火電企業市場化的思考：弱肉強食、百舸爭流的競爭局面即將到來

2018-02-01 15:28:22 大唐魯北發電有限責任公司　點擊量：評論 (0)

2017年8月28日，國家發展改革委、國家能源局以發改辦能源〔2017〕1453號通知：南方（以廣東起步）、蒙西、浙江、山西、山東、福建、四川、

2017年8月28日，國家發展改革委、國家能源局以發改辦能源〔2017〕1453號通知：南方（以廣東起步）、蒙西、浙江、山西、山東、福建、四川、甘肅等8個地區作為第一批試點，以加快組織推動電力現貨市場建設工作，通知明確要求試點地區要在2018年底前啟動電力現貨市場試運行；同時，應積極推動與電力現貨市場相適應的電力中長期交易。

電改9號文也明確提出采取中長期交易為主、臨時交易為補充的交易模式，推進跨省跨區電力市場化交易，促進電力資源在更大范圍優化配置。鼓勵用戶與發電企業之間簽訂長期穩定的合同，逐步建立以中長期交易規避風險、以現貨交易集中優化配置電力資源，遵循市場經濟規律和電力技術特性定位，發現真實價格信號的電力市場體系，有助于維持市場穩定，規避價格波動風險。那么作為發電企業，應該如何應對電力現貨市場，怎樣才能在電力體制改革的浪潮中抓住發展機遇、規避經營風險，筆者以為要在以下幾方面多下功夫。

成立專項工作機構，合理安排企業生產。

電力現貨市場最大的特點就是實時電能交易，只有對市場形勢的及時準確把握以及對自身情況的全方位了解，才能保證在電力市場競爭中實現企業的利益最大化。作為發電企業，一是盡早成立一個能夠滿足和應對新形勢、具備打開新局面、吃透改革的各項政策和規則的電力市場研究機構，積極應對市場改革新挑戰，準確理解和掌握相關新政策和新形勢，提高企業經營管理水平、規避經營風險。準確把握市場未來發展的方向和國家的一些宏觀策略，詳細分析各種政策準則產生的影響，為公司在激烈的電力市場競爭中提供更多的決策依據。二是成立電力現貨市場專項工作小組，首先市場營銷人員及時了解近期電力市場交易信息，緊緊把握市場走勢，做好市場的調研工作，掌握電力市場供需情況以提供市場報價依據和決策；其次生產人員根據機組的實時運行情況、響應時間、AGC性能、不同負荷下的煤耗等主要生產技術指標合理安排生產；另外檢修人員根據市場情況及機組運行情況合理安排機組的檢修計劃、設備消缺；設備管理人員開展機組性能實驗、工況實驗等相關專項實驗，就影響機組性能的相關設備進行針對性改造，提高機組性能。在電力現貨市場交易中，工作機構成員統一部署、分工協作、相互配合，合理安排企業的生產經營，實現企業利益最大化。三是隨著電力體制改革的逐步深入，電量計劃將全面放開，發電企業需根據市場的形勢，合理的安排自身的生產、檢修。盡量利用節假日、夜間等負荷低谷期進行設備消缺作業，同時還需根據全網用電負荷做好預測分析，合理安排出企業的日前和日中計劃，避免因判斷失誤影響機組的計劃完成進度和企業的經濟收益。

提高運行人員操作技能，優化機組運行，提高機組運行經濟性。

電力現貨市場運營后，對運行人員的專業技能水平、機組的運行方式、機組能效水平及靈活性等提出了更高的要求。作為發電企業，一是開展技術大比拼，全面提升運行人員的專業技術水平，拓寬工作思路，轉變工作方法，提高分析、解決各項問題的能力；強化專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，提高崗位履職能力。二是優化機組主、輔機設備運行狀況，在與設計值、行業標準值同類型機組標桿值對標的基礎上，通過開展性能試驗及綜合分析，建立一整套科學、合理的運行調整方法和控制程序，全面優化機組運行方式，提高機組運行的經濟性水平。三是通過針對性的開展機組靈活性改造，使機組始終保持最安全、最經濟運行方式和最佳的參數控制，降低機組運行消耗，充分發揮設備能力，深入挖掘設備潛力，有效適應電力現貨市場。

準確把握市場形勢，努力降低生產成本。

電力現貨市場運營后，發電企業在把握電力市場形勢的同時還需努力降低企業生產成本。一是緊緊把握煤炭市場動態，及時廣泛地收集不同煤礦各時期的煤質和煤價信息，掌握煤炭走勢，合理調配入廠煤結構，滿足機組用煤與合理庫存的雙向需求。二是強化燃料管理，細化配煤摻燒方案，在圍繞機組安全、穩定、經濟、環保運行的前提下，加大摻燒工作力度，重點做好入廠煤管理、煤場量質動態管理和煤場分區存取管理，有力促進燃煤成本的降低，努力降低企業生產成本。

建立健全激勵機制，完善企業經營管理。

電力現貨市場作為電力體制改革的產物，它對企業的經營管理提出了更高的要求，發電企業面臨的生產經營壓力日益增大。作為企業管理人員一是應不斷強化市場競爭意識，適應電力市場改革，建立適應市場運營的載體和激勵機制，根據新形勢及時調整經營策略、創新管理思路，提升經營管理水平。二是在企業內部實施精細化管理，做到目標細分、責任細分、流程細分，實施精目標、準決策、細考核；扎扎實實做好每一個細節，做到細化、量化管理，切實提高企業的核心競爭力。三是認清形勢，主動作為，制定切實可行的獎懲激勵機制，充分調動公司全體人員全身心投入到公司的各項經營管理工作當中，時刻保持對企業負責的責任感和使命感，以高標準、高精度、高質量的管理要求來開展各項工作。

電力體制的改革，沖擊了傳統的電力企業行業，產生了全面、重大而又深遠的影響，但同時也迎來了電力行業的新發展，給電力企業帶來了新契機。電力行業正逐步邁向市場化、競爭常態化，促進了發電企業經營理念、發展規劃、計劃管理、生產運行、戰略規劃等的轉變；弱肉強食、百舸爭流的競爭局面即將到來。