1月29日召開的中國華電集團有限公司江蘇分公司2018年工作會議暨一屆三次職代會上，捧出了亮眼成績單：去年實現(xiàn)發(fā)電裝機容量1174萬千瓦，完成利潤11.34億元，全口徑發(fā)電量464.5億千瓦時,句容2號機組、望亭4號機組分獲集團公司100萬千瓦、60萬千瓦標(biāo)桿機組。
　　成績之后，江蘇公司發(fā)展的下一個風(fēng)口在哪？此次會議給出了答案。堅持“一張藍圖繪到底，深化改革提效益”主基調(diào)，繼續(xù)按照“30字”總體要求、“2251”發(fā)展目標(biāo)，著力在發(fā)展提質(zhì)、經(jīng)營提效、改革提速、管理提升和加強黨的建設(shè)上下功夫，確保全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。
　　提質(zhì)增效，圍繞“優(yōu)”字做文章。做大電熱市場，做優(yōu)天然氣產(chǎn)業(yè)，做精“兩新”板塊，做實產(chǎn)業(yè)協(xié)同，強化基建管理厚植自身優(yōu)勢。搶抓燃煤小鍋爐、小熱電關(guān)停整合機遇擴大供熱范圍和供熱量，力爭望亭二期燃機進規(guī)劃并核準(zhǔn)，全年完成項目投產(chǎn)超200萬千瓦。加大電熱市場、天然氣市場、煤炭市場、政策市場、資本市場精準(zhǔn)營銷，嚴(yán)格成本控制。
　　乘數(shù)效應(yīng)，聚焦“新”字促改革。結(jié)合集團公司三級管控新要求，按照“執(zhí)企理念先進、職能定位清晰、體制機制高效、管控方式科學(xué)”目標(biāo)，持續(xù)推進物資、燃料、檢修、物業(yè)、售電、監(jiān)督等重點領(lǐng)域改革。加強天然氣發(fā)電、熱電聯(lián)營、新能源、燃機修造、節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域新工藝、新技術(shù)創(chuàng)新力度。
　　優(yōu)質(zhì)管控，重在“實”字下功夫。夯實安全環(huán)保管理，做實“全員安全教育培訓(xùn)、規(guī)范規(guī)章制度執(zhí)行”兩個抓手，全面完成節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)。提升節(jié)能降耗指標(biāo)，抓好關(guān)鍵指標(biāo)的優(yōu)化，確保綜合對標(biāo)處于集團公司先進水平。深化ERP系統(tǒng)應(yīng)用，繼續(xù)推進智慧本部建設(shè)，讓“有標(biāo)準(zhǔn)可依、按制度辦事”成為一種自覺行為和管理習(xí)慣。
　　固魂強基，瞄準(zhǔn)“高”字提質(zhì)量。持續(xù)開展黨的十九大精神學(xué)習(xí)宣貫，貫徹集團公司黨組1號文件精神，實施黨建“固魂強基”工程，打造樣板支部。抓隊伍建設(shè)，建立優(yōu)秀年輕干部逐級推薦、分層培養(yǎng)機制。推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，成立江蘇公司監(jiān)督委員會，巡視整改工作建立并實施“清單式管理”和“銷號制落實”制度。（江蘇公司）