以新思想引領公司高質量發展

加快創建具有全球競爭力的世界一流企業

——在中國華能集團有限公司一屆四次職工代表大會暨2018年工作會議上的報告(摘要)

中國華能集團有限公司總經理、黨組副書記黃永達

2017年工作回顧

2017年，公司系統堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹黨中央、國務院各項決策部署，認真落實集團公司年度、年中工作會議和黨的建設工作會議精神，始終堅持以提高發展質量和效益為中心，以供給側結構性改革為主線，以提升競爭力為總抓手，以深化全面從嚴治黨為重要保障，積極應對各種困難挑戰，各項工作取得新成效。

1.安全生產總體保持穩定態勢。安全生產基礎得到夯實。全面開展“安全生產責任制深化落實年”活動，扎實推進安全生產責任制巡查評估，圓滿完成黨的十九大等重要時段保電任務，有效應對了自然災害。基建工程連續五年零傷亡。煤炭企業全年實現零傷亡目標。核電、煤化工、物流貿易、境外企業安全形勢保持穩定。

設備治理取得新成效。扎實推進“降缺陷、控非停”工作，加強標準化管理，深入開展狀態檢修。狠抓風電場運行維護管理。

節能減排水平穩步提高。綜合、煤機、燃機及7個主力機型供電煤耗行業領先。積極推進超低排放改造，超額完成東部地區改造任務。強化環保設備運行管理，二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放績效同比下降47%、27%和48%，保持行業領先。

2.經營成果好于預期。超額完成國資委年度考核目標。堅持價值創造、考核導向，狠抓提質增效“1+4”方案落實。公司營業收入、利潤總額、資產負債率等主要經營指標保持行業領先。

EVA提升效果明顯。樹立“多掙少花壓占用”的思想，提高凈利潤水平，壓降資本占用，狠抓扭虧減虧，EVA實現較大提升。

歸屬母公司凈利潤顯著改善。資產負債率大幅降低。著力抓好控資產、增效益、補權益、防風險等各項工作。市場營銷取得新成效。營銷主要指標均實現同比正增長。狠抓電量營銷，交易電量份額高于容量份額0.64個百分點。狠抓電價工作，加大政策爭取力度，積極參與深度調峰。大力拓展售電業務，完成售電量420.6億千瓦時。開拓有效益的熱力市場，延伸供熱產業鏈，供熱量、供熱收入分別同比增長14.2%和25.5%。

成本費用控制有效有力。嚴控燃料成本，加強燃料廠內管理，燃煤標桿電廠創建工作實現全覆蓋。強化火電企業生產成本費用對標,度電生產費用同比下降8.1%。物資管理全面達到央企先進水平標準。

3.結構調整邁出新步伐。投資管控力度不斷加大。制定和完善投資項目管理制度規定。明確投資項目和境外項目負面清單。從嚴從緊控制投資。

電源結構調整有序推進。低碳清潔能源裝機5325萬千瓦，比重達到31%;新開工項目全部為低碳清潔能源項目。公司首個、亞洲裝機容量最大海上風電項目──江蘇如東海上風電30萬千瓦投運。全面完成“6˙30”光伏投產任務。

協同產業穩步發展。公司系統煤炭協同率達到65%。航運企業完成系統內運量同比增長34.8%。港口企業完成系統內吞吐量同比增長32.7%。金融產業深入開展產融結合和供應鏈金融業務。

國際化發展扎實推進。巴基斯坦薩希瓦爾煤電項目實現高質量雙投，柬埔寨最大水電工程──桑河二級水電站投產發電。成立香港財資公司，搭建起境外資金管理平臺。加強境外企業管理，澳洲電力公司利潤總額創歷史最好成績，國際電力公司實現扭虧為盈。

 

4.資本資金運作取得重大進展。資本運營成效顯著。瀾滄江水電在A股上市，公司電力裝機容量上市比重超過80%。資本公司增資擴股引入142.5億元。順利完成永續債、可轉債、定向增發等工作。落實“三去一降一補”要求，提前一年超額完成國資委任務;完成果多水電站、大同焦煤礦等股權轉讓工作。

資金管理更加高效。夯實財務管理基礎，深化“五個百分之百”工作。創新融資模式。圓滿完成債轉股和可再生能源電費補貼證券化工作。加大資金集中統籌，確保了資金接續安全。

5.改革創新持續深化。全面深化改革扎實推進。落實公司全面深化改革指導意見，健全完善相關配套文件。混合所有制改革穩步開展。深化三項制度改革。加快推進“壓減”工作，完成國資委第一年度消減高限目標。“三供一業”分離移交簽約率100%，提前完成國資委年度計劃。“處僵治困”成效顯著，超額完成國資委階段性任務。適應電力市場化改革，構建三級營銷體系;開展綠證交易，成交綠證數占全國總成交量的1/3。

內部管理持續提升。修訂“三重一大”事項決策管理制度，制定容錯糾錯實施辦法。信息化建設取得新進展，生產大數據平臺開發應用初見成效，移動辦公試點運行。

科技創新成果豐碩。關鍵前沿技術研發邁出新步伐，IGCC機組性能大幅提高，700℃試驗驗證平臺累計運行1.5萬小時，光伏儲能、多能互補集成技術等實現新突破。“華創空間”一期上線試運行。

6.全面從嚴治黨不斷深化。把學習宣傳貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務和頭等大事，牢牢把握習近平新時代中國特色社會主義思想是黨的十九大的靈魂這條主線，抓緊抓實抓好。深入貫徹全國國有企業黨的建設工作會議精神，22項重點任務全部落實。建立健全黨建工作責任制，壓實管黨治黨責任。抓基層、打基礎，基層黨組織覆蓋率達到100%。

黨風廉政建設深入推進。推廣監督意見書，建立領導干部廉潔情況“活頁夾”。深化中央巡視整改和國資委專項督查發現問題的整改，開展業務領域專項巡察和機動式巡察。嚴格執行中央八項規定精神，堅決糾正“四風”問題。深入開展“四種形態”下的紀律談話工作。

隊伍建設進一步加強。優化班子結構,加強后備干部和年輕干部隊伍建設。落實《組織人事部門對領導人員進行提醒、函詢和誡勉實施細則》，用好組織措施。規范機構編制和用工管理，人員效率穩步提升。

和諧企業建設取得新成效。加強職代會規范化建設，深化廠務公開民主管理。緊扣中心工作開展廠際競賽和技能競賽。深化職工之家建設。廣泛開展“華能榜樣”選樹活動。大力推進扶貧攻堅。

2018年工作部署

(一)進一步夯實安全生產基礎。一是深化安全生產責任制落實。健全完善責任、制度、保障、防控“四大體系”。扎實開展“全員安全生產責任制落實年”活動。突出抓好違章整治、外包工程管理等工作。切實做好全方位、各領域的安全整治工作。全力確保重要時段安全工作萬無一失。二是狠抓設備基礎管理。強化機組運行維護、檢修技改和技術監督管理，加強對非停較多電廠的督導。進一步探索合同能源管理。加強水電、風電、光伏設備管理。三是積極推動節能減排工作。深化能耗指標對標管理，開展小指標達標治理，推進節能降耗技術集成應用，鞏固和打造一批全國標桿機組。抓好大氣污染治理。加大節水和廢水達標升級改造。強化建設項目環保“三同時”管理工作。全面開展環保風險監督整改。配合做好全國碳市場基礎建設工作。

(二)持續鞏固拓展提質增效經營成果。一是深化提質增效方案的落實落地。強化在線經營管控，強化關鍵指標統籌，強化績效考核，聚焦突出短板，聚焦重要產業、重點單位和關鍵要素，狠抓專項提升。加大降杠桿力度。二是加大市場開拓力度。突出抓好發電側增發和售電側增效，加強體系建設，加強策略研究，加強統籌協調。跟蹤研究優先發電權制度，制定應對策略。煤電企業要發揮在電網安全、民生供熱、輔助服務、節能環保等方面的差異化優勢，最大限度爭取基數電量和有效益的交易電量。水電、風電、光伏企業要主動參與跨省區交易和增量現貨交易。深入研究北方地區冬季清潔取暖規劃，拓展供熱市場。三是進一步提升成本競爭力。突出燃料在成本控制中的核心地位，發揮長協“壓艙石”作用，加強調運管理;加大市場煤源開拓力度，堅持招標采購和限價管理;處理好國內煤和進口煤之間的關系;深化燃煤標桿企業創建，提升燃料精細化管理水平。創新物資采購策略，深化兩級集采。推廣單元成本管理，深化生產費用對標。四是狠抓扭虧減虧。制定重點虧損企業扭虧減虧方案，繼續用改革的思路和“四種途徑”深化扭虧減虧。虧損企業要強化經營風險意識，有效提升經營效益。五是高度重視資金管理工作。高度重視資金安全工作，提前安排好資金接續、收支和應急計劃。六是切實發揮協同產業作用。深化內部煤電港運協同，開展效益調電、效益調煤;發揮燃料公司主力供應商作用，培育建設以曹妃甸港為樞紐的煤炭供應物流體系。煤炭企業要努力增產擴銷。金融企業要落實服務主業要求，抓好風險防控，深化產融結合、融融結合。科技企業要加大科技成果轉化力度，加快產業化步伐。物流貿易企業要堅持市場化改革方向，深耕電力物資服務。

(三)著力加強資本運營工作。一是加大權益融資力度。扎實推進資本運營戰略。加強上市公司市值管理。二是著力優化資本布局。有序推進有關產業板塊整合。三是加快低效無效資產處置。進一步轉變工作思路，多方尋求合作，深入推進“僵尸企業”處置。

(四)積極推進結構調整。一是把高質量發展要求融入轉型升級全過程。把EVA作為項目投資的關鍵控制指標，以市場需求為導向，將有限的資源向核心企業、關鍵市場和重要區域傾斜。二是加快推進電源結構調整。統籌新能源發展，加快分散式及中東部低風速風場開發，有序推進風電基地外送項目投資建設，積極推進海上風電項目，提高光伏領跑基地的投標競爭力。提前謀劃好新能源建設工作。深入研判國家煤電產業政策，梳理公司煤電項目，合理把控發展節奏。繼續推進增量配網前期工作，因地制宜拓展分布式能源和微網業務。三是積極穩妥推進國際化發展。以“一帶一路”沿線國家為重點，與國內設計、制造、基建等企業強強聯合，打造走出去“聯合體”。高度重視南亞、東南亞市場，尋找投資機會。抓好巴基斯坦薩希瓦爾煤電項目和柬埔寨桑河二級水電站的高效穩定運營。鞏固和提升國際電力公司經營業績。

(五)不斷深化企業改革創新。一是全面推進各項改革。積極推進混合所有制改革，推動所屬企業與民間資本、外商資本合作，推進建設項目股權多元化。加快三項制度改革。扎實推進供給側結構性改革，抓好化解煤電過剩產能工作，全面完成“處僵治困”任務;加大“壓減”力度，堅決完成第二年度消減存量法人任務;確保全面完成“三供一業”分離移交。推進營銷工作轉型，加快售電公司實體化運作，布局綜合能源服務，發展熱電冷氣多聯供。二是加快科技創新步伐。深入推進650℃和700℃發電技術、二氧化碳循環發電、先進新能源等重大關鍵技術研發。全力推進高溫氣冷堆示范工程建設。把“雙創”工作推向深入。三是持續抓好管理提升。扎實開展創一流和學臺塑工作。加強全面風險管理，健全內控體系，推進法治華能建設，落實重大決策監督監管機制。進一步健全審計管理體制機制，優化三級審計資源配置。深化新能源管理體制改革，推廣區域集控中心建設。優化管理制度和流程，提升采購質量和工作效率。加強信息化頂層設計，以建設數字華能、智慧華能為目標，積極采用互聯網+、大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等創新技術，推進能源生產智能化、營銷信息化;統籌抓好各業務平臺建設，實現數據資產的共建共享共用。

(六)不斷加強黨的建設。一是把學習宣傳貫徹黨的十九大精神進一步引向深入。把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，作為當前和今后一個時期必須抓實抓牢抓深的一項重大政治任務，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神與踐行央企使命、履行“三大責任”緊密結合起來，與創建世界一流企業、實現高質量發展緊密結合起來，不斷開創公司改革發展新局面。二是全面提升黨的建設質量。以黨的政治建設為統領，全面推進黨的建設。建立健全黨建工作定期督查機制，全面開展黨建工作考核。加強領導班子和干部隊伍建設;優化人力資源配置，大力培養高素質專業化人才。持之以恒正風肅紀，嚴格落實中央八項規定精神，深化中央專項巡視整改。保持反腐敗高壓態勢，營造風清氣正的良好政治生態。三是推進黨建工作與中心工作的深度融合。堅持服務生產經營不偏離，找準黨建工作服務公司改革發展的結合點，聚焦安全生產、提質增效等重點領域，發揮好帶動作用。四是深化和諧企業創建。踐行社會主義核心價值觀，深入開展道德講堂活動。推進企業民主管理。加強群團工作。深入開展青年創新創效活動。持續抓好產業扶貧、精準扶貧。扎實做好信訪維穩等工作。加強宣傳輿論引導。

專項工作

規劃發展

2017年工作完成情況

2017年集團公司共有619.67萬千瓦低碳清潔能源項目獲得核準和備案。產業優化升級成果顯著。增量配電業務取得突破，在國家首批改革試點中，7個項目中標或者參股中標。全方位合作加速推進。與西藏自治區、中國國新、南方電網等15家政府和企業簽訂或商簽協議，在資源、項目、技術、資金等多個領域廣泛開展合作。積極開展國際項目開發。體制機制改革不斷深化。制定《投資管理規定》，修訂《發展戰略規劃管理辦法》，制定投資項目和境外投資項目負面清單。建成投運墨脫無電區邊防部隊電網項目，扎實推進中央企業“百縣萬村”活動等重點項目，社會責任工作得到社會各界的普遍認可。

 

2018年重點工作

系統謀劃新時代公司發展的新舉措。

牢固樹立質量第一、效益優先的發展要求。

深入推進供給側結構性改革。

繼續加大新能源項目開發力度。

堅持為全球化發展打下良好基礎。