電子產(chǎn)品分為電子整機(jī)類產(chǎn)品、電子元器件和材料;電子制造業(yè)需要按各企業(yè)的生產(chǎn)特點，構(gòu)思CIMS實施方案;如數(shù)控多頭鉆床、CNC鉆床、光繪機(jī)系統(tǒng)、電測設(shè)備等若干MIS系統(tǒng)進(jìn)行管理。但MIS系統(tǒng)各自為政，有相當(dāng)一部分還存在自動化"孤島"，嚴(yán)重阻礙了從設(shè)計到加工的信息物化進(jìn)程，成為企業(yè)快速響應(yīng)市場的瓶頸之一。

電子行業(yè)企業(yè)，對管理規(guī)范化、執(zhí)行高效化、系統(tǒng)集成化有著極為強(qiáng)烈和迫切的要求。

面對電子行業(yè)在項目管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、系統(tǒng)集成等方面的行業(yè)特點和管理需求，十一年專注組織協(xié)同管理研究、探索和實踐的致遠(yuǎn)軟件，打造智慧、靈動的協(xié)同OA管理系統(tǒng)，以人為中心、以組織行為管理為主線、以工作目標(biāo)為導(dǎo)向、以業(yè)務(wù)管控為剛性管理、以知識文化為柔性實力、以協(xié)同門戶為統(tǒng)一工作桌面、以移動互聯(lián)為個性化工作入口，破解管理難題，幫助電子行業(yè)企業(yè)真正發(fā)揮協(xié)同價值。憑借協(xié)同OA，打造電子行業(yè)企業(yè)管理的智慧型"左膀右臂"，讓管理進(jìn)入"大協(xié)同"階段。

電子行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計制造"小批量、多批次"的特點，使項目研發(fā)立項審批頻繁、涉及方面諸多，一般要綜合考慮技術(shù)能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)能力和銷售收益的預(yù)期，一旦技術(shù)和產(chǎn)能不足，產(chǎn)品不能立項，會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格、交付能力不足，當(dāng)大批量的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題被迫召回時，有可能導(dǎo)致企業(yè)資金流中斷，甚至發(fā)生滅頂之災(zāi)。因此，高效的產(chǎn)品研發(fā)立項管理，是電子生產(chǎn)制造企業(yè)管理的核心要務(wù)。

有了致遠(yuǎn)協(xié)同OA管理系統(tǒng)，研發(fā)立項管理不再困擾管理層和技術(shù)人員。通過對新項目進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的分析，從環(huán)境可行性、經(jīng)濟(jì)可行性等多維度、全視角的判斷，最終通過集體智慧和效率綜合，完成開發(fā)立項審批，保證項目順利開展。借助致遠(yuǎn)協(xié)同OA系統(tǒng)"剛?cè)岵?jì)"的"二元化"工作流，保障開發(fā)計劃的指導(dǎo)性、權(quán)威性、穩(wěn)定性，并能實現(xiàn)對項目計劃的有效分解，遵守企業(yè)規(guī)定的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，讓具體的開發(fā)任務(wù)得以有效執(zhí)行，保障項目按時、按質(zhì)、按量完成。通過對設(shè)計開發(fā)的評審和驗證管理，保證項目開發(fā)過程的準(zhǔn)確性、可行性、合理性、可靠性和安全性，在投入生產(chǎn)之前，保證產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的質(zhì)量。通過協(xié)同OA系統(tǒng)中的歸檔、共享等，對設(shè)計開發(fā)檔案進(jìn)行嚴(yán)格管控，全面的過程性知識管理，使各類數(shù)據(jù)、文本、文件、資料、知識形成的過程及意見反饋，得到了有效的管理和應(yīng)用，使開發(fā)設(shè)計檔案等知識產(chǎn)生更大的價值。

【向供應(yīng)商管理要效益，協(xié)同成就甲乙雙贏】

對供應(yīng)商的管理效率，在很大程度上影響著電子產(chǎn)品生產(chǎn)制造企業(yè)的市場生存。對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨及時性、服務(wù)及時性和價格考核關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制;對供應(yīng)商的考核主要是對產(chǎn)品硬件質(zhì)量和服務(wù)考核，如果硬件質(zhì)量出現(xiàn)問題，大批量產(chǎn)品召回會給電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)帶來嚴(yán)重災(zāi)難。

借助致遠(yuǎn)協(xié)同OA管理系統(tǒng)，電子行業(yè)企業(yè)方便的實現(xiàn)對所有的供應(yīng)商進(jìn)行評審，評審出供應(yīng)商的問題，以便供應(yīng)商及時改進(jìn);根據(jù)供應(yīng)商的評審結(jié)果，對供應(yīng)商實行分等級的有效管理，保證生產(chǎn)項目的高效益、低成本、安全的進(jìn)行。在采購過程中，通過協(xié)同OA系統(tǒng)對采購報價進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證供應(yīng)商選擇和采購成本得到有效的控制。借助致遠(yuǎn)M1移動協(xié)同管理，電子行業(yè)企業(yè)可以實現(xiàn)對生產(chǎn)原料、半成品等運輸途中相關(guān)的損失進(jìn)行統(tǒng)計，對供應(yīng)商異常扣款情況進(jìn)行透明管理，讓供應(yīng)商及時知曉，保障甲乙雙方長期建立和諧共贏的伙伴關(guān)系。

【變，變，變，管住產(chǎn)品設(shè)計變更，協(xié)同生產(chǎn)忙中無亂】

俗話說，計劃不如變化快。

在電子行業(yè)的管理中，也需要經(jīng)常面對計劃變更的現(xiàn)實，尤其是在"客戶就是上帝"的思想指導(dǎo)下，滿足客戶需要、靈活管理產(chǎn)品設(shè)計變更，成為電子行業(yè)企業(yè)必須切實解決的一大管理難題。

將產(chǎn)品設(shè)計變更中的"管理"因素剝離出來，真實的情況是：研發(fā)中會經(jīng)常出現(xiàn)客戶需求變更，這就需要及時審批，而客戶需求變更還會涉及在途訂單、