當前我國企業在規模上得到迅速擴張的同時，管理模式創新、流程優化等企業永恒不變的話題擺在企業面前，集團企業如何應對?加之信息安全事件頻繁曝光，應該看到，集團企業信息化建設主力應該是本土力量，自主研發、安全可控是方向。國資委對信息安全問題一直非常重視。早在2007年印發的《關于加強中央企業信息化工作的指導意見》中，已經將信息系統安全問題列入關注重點。并且提出，“十二五”時期企業信息化發展方式要向自主可控、低成本、可持續轉變。由此可見，“中國式、國產化、實用性、自主可控”是中國集團企業信息化建設的方向。

本土力量贏在“精益”云端

中國集團企業信息化建設的主力是本土力量!包括浪潮在內的本土軟件和服務廠商，在中國高端市場上已經取得了集體性突破，擁有了眾多的成功實踐，具備了集團信息化建設的能力。我們看到2010年，浪潮全面向云計算轉型后，2012年實現銷售收入401億，其中軟件收入95.3億，位列2012年中國自主品牌軟件廠商第一位。目前，浪潮已發展成為國內屈指可數的提供全面云服務的供應商，也是我國可以提供自主可控、軟硬一體的云技術、云裝備、云操作系統、云安全產品方案的服務商。

新環境下，集團管控、精益管理被賦予了很多新生機和內涵。集團管控經過10多年的實踐和探索，現已成為中國企業普遍接受并大力付諸實踐的管理模式，也是中國企業10多年來最成功的管理創新和最佳實踐之一。

盡管集團管控不是全新概念，但在需求與技術的雙輪驅動下，集團管控有了新的變化和要求，共享和服務成為主旋律。集團管控不再停留在財務管控，正在從財務向戰略和運營管控全面轉變，正在深入到生產、采購、營銷等業務各個層面，從人財物到產供銷、從企業的內部到客戶、供應商等全產業鏈管控。集團企業信息化在深度、廣度和精度上，都迎來了新一輪管理創新和實踐的熱潮。

精益管理幫助企業培育對市場變化的快速反應能力，在適當的時間生產必要數量的產品，不投入多余的生產要素，做到所有經營活動都要有效益。精益管理勢必需要強化管理會計應用，要提高成本效益分析能力，大部分企業所需要的“精益管理”還是以財務會計，管理會計還沒有得到體系化的建設。在經濟形勢不被看好、企業轉型升級的大背景下，管理會計將越來越被集團企業所重視，財務工作要更好地服務企業內部管理決策。

浪潮集團高級副總裁王興山在接受媒體采訪時表示，很多企業已經通過集團管控的手段改善經營。像兵裝集團利用管理會計思想和工具，為企業頂層管理者設計的三張報表，大力推動10個管理會計工具，受到企業高層的認可;哈藥集團通過基于定額的全面預算管理和業務模型標準化，有效實現了對產品的事中控制。我們從這些浪潮ERP的案例中能夠看到不同企業的集團管控亮點，同時也看到了新技術在推動企業管理創新中起到了核心作用。

發力云模式集團管控新動力

集團管控不僅僅是企業財務部門自己的任務，而是涉及企業方方面面的管理提升。王興山認為：“云環境下的集團管控信息化是促進企業轉型、推動管理與業務模式創新，實現精益管理的重要手段也是有效途徑。未來集團管理信息化將朝著建設財務共享服務、推動管理會計、發展電子商務、建設集團ERP、強化信息安全五個方向發展。”

˙財務共享服務、精益財務管理已集團企業首要選擇。

起源于20世紀80年代初的福特公司的財務共享服務，正在影響著全球的集團型企業。據英國注冊會計師協會的調查，至今已有超過50%的財富500強和超過80%的財富100強企業建立了財務共享服務中心。新的云環境下，浪潮集團把共享服務模式與云計算等新技術融合，首次提出財務云的概念，為財務共享中心提供非常好的信息化支撐。

˙集團企業愈發重視管理會計。

管理會計涉及到集團管控的方方面面。一方面通過提供真實完整有用的法定會計信息和多維度、矩陣式的管理會計信息，為管理決策和運營活動提供