3月10日，全國政協委員、中國大唐集團公司董事長、黨組書記陳進行接受《中國電力報》記者采訪。

★以“一五八”戰略引領在三年間實現了企業資產質量、經濟效益、管控力度、創新能力和品牌形象的全面提升;

★搬掉制約企業資產與經營質量提升的“三座大山”，資產負債率降至中央發電企業次低;

★價值思維、效益導向的核心理念為行業與企業高質量發展奠定基礎。

大唐集團的發展軌跡折射著企業卓越的戰略規劃引領能力和戰略執行能力，以及對行業企業發展形勢的精準把握。

3月10日，全國政協委員、中國大唐集團公司董事長、黨組書記陳進行接受記者采訪，深入分析了電力行業與企業在高質量發展階段面臨的新形勢，解析了大唐集團建設成為國際一流能源集團的發力方向。

高質量：創新驅動 內在協調 普遍綠色

高質量發展是新時代電力行業發展的

根本要求。

解析電力高質量發展的形態，

分解電力高質量發展的目標，

對于電力行業企業而言有著關鍵性的意義。

陳進行指出，隨著現代經濟體系的構建，我國能源電力發展空間、發展條件、發展任務和發展內涵正在發生深刻改變。未來電力需求增速將高于能源需求總量增速，預計到2020年年均增長4%左右，再到2030年年均增長2.3%左右。因此，電力生產消費結構的調整優化需求更加迫切，任務更加艱巨。清潔高效煤電、先進核電、大型風電、高效太陽能、分布式能源、電力儲能、能源互聯網等技術亟待取得重大突破。對電力企業而言，隨著電力體制和國資國企改革持續深化，圍繞結構、成本及內部體制、機制、效率、效益的競爭將更加激烈。未來的能源電力發展應是創新作為第一動力，協調成為內生特點，綠色成為普遍形態。

在推動高質量發展方面，大唐集團已牢固樹立了重質量、重效益，順勢而為、著力好中求快的發展方式，逐步構建了靠改革、靠創新的內涵式管理體制和增長方式。

陳進行提出，未來要以“四個堅持”推動高質量發展。

一是堅持戰略引領，堅持走高質量發展道路，加大電源結構、區域結構、產業結構、股權結構調整，統籌投資并購兩種手段、國際國內兩個市場，提升在優質核心市場的市場占有率和歸母利潤水平。堅持走綠色發展道路，提高清潔能源比例。

二是堅持創新驅動，以科技創新為重點推進全面創新。堅持目標導向、政策導向、市場導向，使創新發展始終圍繞發展政策要求，服務戰略目標。依靠科技創新、管理創新、制度創新等全面創新，提升企業市場競爭力，全面提升企業健康可持續發展水平。

三是堅持質量效益，堅持高起點、高標準、高質量，貫通前期、基建、運營三階段，嚴格決策程序，落實工作責任，有效管控發展質量，確保持續盈利能力。

四是堅持有進有退。認真落實國家化解煤電產能過剩風險的重大決策部署。落實風電項目開工條件，加快開發進度。加強投資并購，貫通煤電產業鏈。加快“走出去”步伐，形成開放發展新格局。加強資本運作，把提質增效、瘦身健體作為主戰場，大力壓減管理層級，抓好治虧脫困，處置“僵尸企業”和低效無效資產。

對標世界一流 做好戰略銜接

早在三年前，大唐集團已確立了建設國際一流能源集團的企業愿景和目標導向。黨的十九大提出了培育具有全球競爭力的世界一流企業，陳進行表示，這是黨中央對新時代中國大型企業發展確立的目標、指明的方向，提供的根本遵循。

面對新目標，做好戰略的修訂與銜接，以適應新的發展形勢尤為重要。陳進行表示，大唐集團將在堅持建設一流國際能源集團愿景、建設“五個大唐”戰略目標、推進八個子戰略“三個不變”前提下，結合內外形勢變化，全面貫徹落實黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，修訂好發展戰略，以更加具有時代性、先進性和引領性的目標，全面提速建設國際一流能源集團。

據陳進行介紹，對標世界一流企業，中國大唐在電源結構、區域布局、資產質量、盈利能力、創新能力、產業協同能力、抵御風險能力、可持續發展能力等方面都有一定的成長空間。從長期性根本性的因素來考慮，主要有三個方面需要進一步加強和提高：一是資產質量要進一步提高，二是創新發展能力要進一步加強，三是機制改革要進一步深化。

目前，大唐集團 “一五八”戰略“三步走”安排中的第二階段實施計劃已經敲定，第三階段藍圖已經繪就。

2018-2020年

是逐步趕超階段，正值決勝全面建成小康階段。

2021-2035年

是實現邁向領先目標的決勝階段，恰處于我國基本實現社會主義現代化的進程之中。

到2030年

大唐集團將建設成為資產優良、結構合理、布局科學、實力雄厚、具有一流盈利能力、創新能力、跨國經營能力和品牌價值的國際一流能源集團，并在此后的五年間不斷鞏固和提升行業地位。

市場化運作是全面深化改革的總體方向

在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻堅期，建設現代化經濟體系、全面深化經濟體制改革是跨越關口的必行之路。電力行業企業所身處的國有企業改革、電力體制改革、供給側結構性改革有著共同的方向和抓手可循。陳進行表示，全面深化改革所面臨的各項任務，總體方向都是市場化，要加強市場化運作。

在深化供給側結構性改革方面，陳進行提出，要駕馭好“四個主戰場”，融入市場，搶占市場，增收入，降成本，創效益。一是深耕電力市場，增發有效益的電量，精準把握電力市場建設過渡期的特點。二是精耕電煤市場，實現保供應、調結構、降煤價。三是開拓熱力市場，使之成為新的增長點，在北方積極實施助力藍天工程，在南方及長三角珠三角區域，重點發展燃機和分布式能源項目，開展多能互補新模式。四是培育核心市場，做強做大非電業務，為集團提供強大支撐和優質服務。

在做強做大國有資本方面，著力推進資本運營這一重大舉措。陳進行指出，既要立足集團內部，加大股權結構調整力度，積極有序地推進資產證券化;也要放眼國內國際，圍繞主業上下游，積極爭取并購機會，推進戰略重組。根據資本市場形勢，統籌推進內部資產整合及上市公司資本運作，利用上市公司平臺整合重組非上市資產，打開股本融資空間，提升集團公司資產證券化率。要積極開展優質煤炭資源及煤炭公司的并購重組工作，重點研究與大型中央及地方能源企業合作的可行性。要積極推進水電、風電、太陽能等優質清潔能源資產并購工作，積極爭取其他優質項目資源和優質資產的收購工作。