(1)EAM可以實現先進的管理思想

是實現RCM(以可靠性為中心的管理)、TPM、點檢制等先進管理思想的基礎;支持ISO9000的貫徹;

靈活的業務流程設計使原有的企業管理模式逐步進行優化和完善，避免脫離實際，保證企業有計劃有步驟地 推行現代管理思想的實現;

支持多種維修資源組織模式。

(2)EAM基于業務流程，抽象業務活動，構建業務組件

基于業務流程而設計，自經理到一般操作人員，凡涉及到設備管理和使用的人員都能根據自己所承擔的業務，實時地進入本系統操作;

基于業務組件的產品使企業不僅可以迅速實現當前要求，而且為企業持續發展提供了技術構架保證。

(3)EAM涵蓋企業全系統、全業務

整個企業，上至經理，下至維修人員、操作人員都在網絡上使用系統;

業務涵蓋機動部門涉及的所有業務;

(4)EAM實現全面控制

設備狀態控制：

1)實現對設備狀態的控制，建立設備狀態參數數據庫，隨時查詢設備的狀態及其劣化趨勢;實現重點設備狀態查詢、重點設備歷史曲線查詢等;

2)建立完善的設備檢修檔案庫，可以隨時查詢設備的歷史情況。

實現了業務控制(計劃、進度、費用、合同)：

所有使用人員都能對與自己的業務有關的情況心中有數，實現全方位、全基礎性控制。當維修人員或管理人員在業務處理中需要某類或某幾類信息時，系統能夠方便地及時提供。例如：維修人員在現場能夠隨時查閱到設備綜合信息、備件庫存情況、設備技術檔案和設備檢修記錄;管理人員能夠準確掌握其所管理工作的實時進展情況，包括設備的狀態、合同、備件訂貨和到貨、備件庫存、維修作業的進展情況等。

(5)EAM適合于企業設備生命周期管理的全過程

這一過程不但包括企業投產后的運行與維護，對企業資產的有效管理，同時也要強調投產前的設計、交付、安裝、調試等環節。

同時，應用EAM還能為企業帶來的效益有：

1.降低長期的維護運營成本

更少的設備故障和緊急修理。

更少的緊急性的支出。

更低的零件購買成本。

更低的庫存持有成本。

既然維護部門有了更多的時間進行預防性的維護工作，也就會相應的降低外部維護的承包成本。

由于系統的管理和有效地組織，可以帶來維護性的操作成本總的降低。

更好的具有計劃性的工作將使整個管理活動花費更少的時間并產生更少的返工情況，可以使工作得到正確的執行。

2.提高質量

機器設備的持續運轉提高了產品的質量。

安裝和操作設備更加準確。

3.減少浪費

當設備得到正確操作的時候，沒有中斷，浪費也就會更少。

4.降低緊急消費

得到正確維護的機器設備消耗更少的能源。

5.延長設備壽命

由于得到正確地維護，設備的可以使用的更持久，從而減少在購買設備方面的資本支出。

6.員工培訓

一個好的預防性維護系統數據庫(包括程序和任務)可以充當一個員工的培訓系統。

一個詳細的任務向員工準確地解釋了如何進行重復性的維護工作。新的員工就不必再去猜測如何進行這類工作了。

7.降低員工的流動性

由于好的運營系統降低了故障并增加了員工的自豪感，因而也就降低了企業里員工的流動性。

員工為他們現在所做的工作以及做這項工作所使用的現代化工具感到自豪。

通過提供這一工具，管理人員提高了興趣。(EAM/CMMS對維護部門來說是一套管理工具)。

更少的故障和緊急修理可以降低工作壓力。

8.提高安全性

隨著設備可靠性的提高，設備的安全性也隨之提高。

一套預防性的維護系統包括安全工作規程和嚴格的安全檢查，以保證機器設備和操作者的安全。

9.額外的成本降低

在很多其他方面獲得的成本降低可以作為EAM/CMMS系統所帶來得次要利益。

由于工人在工作時可以得到正確的零件和指導，工作效率也大大提高。

當機器得到正確的維護時，就需要更少的零件和修理。

由于了解了以前購買零件的價格，所以再次購買的單位成本就會下降。因為供應商不會不加選擇地提價。(對于一個中等規模的工廠來說，有五千到一萬種左右的不同零部件要從外面購買是十分正常的。如果我們沒有一套很好的庫存管理系統，有如何能夠保證準確的了解有關這些零件的購買信息呢?)

根據Gartner Group對已經實施過EAM企業的調查，在以下幾個方