1.世界大型電力企業ERP應用概況
 
    
        目前，ERP在國外許多行業已被采用，世界財富500強中85%以上的企業實施了ERP。美國、德國、日本、英國、法國等發達國家的大型電力公司基本使用了ERP系統，澳大利亞、意大利、韓國、馬來西亞、新加坡等國家電力公司也實施了ERP。2007年世界財富500強中絕大部分電力企業實施了ERP，具體情況見（表—1）。
        目前，世界500強以外的許多大型電力企業也實施了ERP，應用ERP比較好的一些大型電力企業
        2.國外大型電力企業ERP的應用特點
 
        2.1 澳大利亞越網電力公司（Trans Grid）
        越網電力公司是澳大利亞最大的電網公司，屬新南威爾士州政府所有，主要負責澳大利亞新南威爾士州輸電網的運營管理，包括電網規劃、項目發展、設計、基建項目管理、電網運行和維護等。供電面積約70萬平方公里，供電人口約680萬人，區域內電廠裝機總容量15930MW，2005年最高電力負荷12880 MW。越網公司與澳大利亞其他電力企業的信息管理系統基本相同，由外部系統和內部系統兩大部分構成，外部系統與內部系統一般不直接進行數據交換。外部系統由電力市場信息系統、能量管理系統、國際大型電力企業ERP應用概況

        計量和結算系統三個子系統組成一個公共服務系統，主要為電力市場參與者服務。內部系統由公司的管理和生產信息系統組成，主要有電力調度系統等生產管理實時子系統和企業資源計劃系統(ERP)兩大部分。
 
        越網公司ERP系統，經過近20年的建設和應用，己是公司生產經營管理工作離不開的工具，系統集成了Mincom和Orecle兩家的產品，包括人力資源管理、業務績效報表、用戶關系、物資管理、財務管理、維護和運行等方面。該系統可以收集越網所有生產經營過程中的收入和支出數據，嚴格地控制著越網公司的各項成本，隨時為公司各層面人員和監管機構提供各式各樣的數據報表。公司內部實行高度集中統一的財務管理模式，所有信息都通過ERP系統直接與公司總部相聯，系統對于所有的經營項目和資本性項目，都可以做到對單個項目進行預算、核算、分析與控制。會計信息系統主要分為兩大部分：一部分是Mincom系統，負責電網運營維護等項目作業系統、工資支付、款項支付、物資采購四大模塊；另一部分是ORACLE系統，主要負責總帳、項目核算、固定資產、款項收取四大模塊。除財務部會計人員以外，還有公司電網管理、工程管理、系統管理等各部門的人員，負責各自部門項目經費的采集、錄入、分析以及控制工作。
 
        2.2 日本東京電力公司
        東京電力公司非常重視信息化建設，在機構設置和人員配備上有充分的保證，公司總部專門負責信息化工作的企劃部約140人。東京電力公司按地理位置劃分為10個分公司，各分公司還有10—20人從事計算機的維護和管理工作，同時負責分公司的內部網站和業務系統的開發和維護。公司專職信息人員約占全體員工的4%左右。另外，東京電力公司下屬還有幾個信息技術公司，其中兩個比較大的公司，一個是東電系統服務公司（TEPSYS），有員工約2100人，主要負責全公司計算機設備和網絡系統的運行和維護，同時負責公司大部分的軟件開發工作，運行和維護東京電力的網絡控制中心。另一個是Tokyo計算機公司，主要面向社會開展信息技術開發應用等業務。
 
        東京電力ERP采用SAP產品，并和生產、經營系統連結，應用的很成功。信息系統的應用覆蓋了東京電力的全部主要業務。生產管理、電力營銷、財務管理、人事管理、行政管理形成了公司一體化的信息系統，成為公司日常不可缺少的生產工具。公司所管轄的電廠、輸配電線路、變電站等各種設備的計劃、施工、運行、維護等繁多的工作都由設備管理系統管理，可以把多種設備信息與圖紙、照片等進行統一管理。公司的設備物資采購、工程承包及委托業務等商務活動都利用電子商務進行辦理。

        2.3 美國電力公司（AEP）
        美國電力公司（AEP）是美國最大的電力公用事業公司，公司擁有38,000英里的輸電線路，186,000英里的配電線路，103個變電站或開關站。公司在美國擁有490萬個用戶，在美國的每年電量銷售約為2,000億度。公司在美國國內擁有80座發電廠，總裝機容量為3,800萬千瓦，包括國外的發電總裝機容量共4200萬千瓦。目前，在該公司的整個發電裝機容量中，燃煤發電廠占65%，天然氣發電廠占25%，核電廠占7%，其余3%為風力發電、水力發電、抽水蓄能發電及其他發電。該公司業務遍及澳大利亞、巴西、中國、墨西哥、挪威、瑞典、英國及歐洲大陸等。
 
        美國電力公司ERP采用了PeopleSoft的財務、人力資源和物流模塊，同時將這些系統和生產管理系統相集成。實施ERP前，重新設計了組織機構，將企業管制部分和非管制部分完全分離，使企業可以進行更有效地調整，并能夠提高運營績效報告的透明度。在組織結構的設計中，AEP建立了一個公司級的服務機構，為管制部分和非管制部分提供共享服務。由執行副總裁親自指揮實施，共享服務包括：會計、人事、IT、物流、車輛管理、建筑物管理、通訊服務、安全服務等方面的信息。人力資源除了員工績效、培訓和招聘等外，還建立了考核員工專業能力的素質模型，對員工一年進行兩次業務技能考評。