2018年兩會已經閉幕，電力行業眾多人事對行業發展都提出了自己的建議和看法。會上，兩大電網、五大發電的領導人也都接受了眾多媒體的采訪，談論了他們對集團未來工作的方向以及電力企業將如何發展的看法。

國家電網董事長舒印彪表示后續不排除進一步推動資產證券化，華能集團董事長曹培璽表示正在快速推進旗下控股企業IPO上市。

國家能源集團總經理凌文表示，集團不排除會有煤電兼并重組的下一步動作。

大唐集團董事長陳進行表示，集團未來將加強投資并購，不僅要貫通煤電產業鏈，而且還要積極爭取其他優質項目資源和優質資產的收購工作。

華電集團總經理溫樞剛表示，將研究通過引入社會資本和員工持股的方式推進混改......

具體詳情如下：

全國政協委員、國家電網董事長、黨組書記舒印彪

推動旗下資產證券化

國家電網面臨著“老國企”改革攻堅戰中難啃的“硬骨頭”。

國家電網有163萬名員工，需要考慮如何通過大數據、人工智能等減少用工總量，提升勞動生產率。

今后三年，會想方設法進一步“瘦身健體”，清理無效低效資產，在部分戰略新興產業引入民營資本，后續不排除進一步推動資產證券化。

目前國家電網旗下有國電南瑞、平高電氣、許繼電氣等多家A股上市公司。

全國政協委員，南方電網公司董事、總經理、黨組副書記曹志安

南方電網的央企擔當：電改+清潔能源消納

將爭取南方區域(以廣東起步)統一電力現貨市場建設年底具備試運行條件，進一步豐富交易品種，增加交易方式、擴大交易范圍，最大限度地保障清潔能源消納。

力爭烏東德送電廣東廣西直流輸電工程在今年3月底前取得國家核準并開工建設。

將加強南方電網與國家電網互聯通道建設，擴大電力互濟規模。

全國政協委員、國家能源集團總經理凌文

國家能源集團將瞄準國有資本投資方向

國家能源集團下一步將按照專業化管理、一體化運營的思路進行整合，集團未來將瞄準國有資本投資這個方向，以管資本為主，管資本的使用效率、流動性、盈利性及風險防控等，下面各個業務板塊負責具體的產業運營和產業發展。

不排除會有煤電兼并重組的下一步動作

上下游結合，煤電一體化是煤電兼并重組的大方向。凌文表示：“我個人很希望以后煤電領域還會有類似神華國電重組的案例，國家能源集團也不排除會有下一步的動作。”

布局薄膜太陽能發電

在光伏領域，除了傳統的單晶硅多晶硅，國家能源集團正在布局薄膜太陽能發電。集團已經收購了德國一個太陽能薄膜電池團隊，正在集中攻克‘銅銦鎵硒’薄膜太陽能電池技術。凌文表示：“這個技術將來會更清潔，效率更高，成本更低。相信未來兩三年會看到很好的成果。”

全國政協委員、中國華能董事長曹培璽

華能與國電投并沒有做合并的相關工作和論證

控股企業長城證券IPO正在快速推進

目前，華能集團金融板塊方面，控股企業長城證券IPO正在快速推進，目前已經完成第一輪反饋意見答復?？萍肌⒚禾康劝鍓K的優質上市資源培育工作也在按計劃推進。物流貿易板塊控股企業———上海華能電子商務有限公司成功引入世紀城等外部戰略投資者，在融資1億元的同時，實現了投資各方的優勢互補、強強聯合的目標。成立云成金服公司，聯合國有資本、社會資本和員工資本組建混合所有制成分的互聯網金融公司。

發展“電熱冷水聯供，發購配售一體”的綜合能源供應商

大力推進配售電業務、熱電冷聯供、風光儲互補、發配售一體的分布式能源產業。重點拓展大用戶直供電業務。依托工業園區、城市社區開發建設，積極探索開展“風、光、氣、熱互補，電、熱、冷、水聯供，發、購、配、售一體”的綜合能源供應商服務。積極推進工業園區綜合能源供應項目，探索建設循環經濟產業園分布式能源微電網系統。

全國人大代表、華電集團董事、總經理、黨組副書記溫樞剛

研究員工持股推進混改

在集團公司層面引進戰略投資者，推動股權多元化，在符合國家政策、具備條件的二、三級單位探索開展混合所有制改革試點，研究通過引入社會資本和員工持股的方式推進混改，通過改革創新推動企業做強做優做大。

2018年計劃關停煤電機組148萬千瓦

在投資導向上，切實轉到增加有效投資、有效供給上來，把有限的資金用到消納有市場、邊界條件落實的優質清潔能源項目上來;在發展質量上，厚植發展質量優勢，提高投入產出效率和存量資產經營效益。在重點領域和項目上，積極發展水電、天然氣發電、分布式、生物質、風光電等清潔能源。在去產能方面，2018年計劃關停煤電機組148萬千瓦。

2018年，華電將繼續加大火電企業污染物綜合治理力度，試點開展深度優化用水、廢水零排放，穩步推進固廢污染防治及煤場治理，力爭二氧化硫、氮氧化物兩個排放總量雙下降6%以上。

全國政協委員、中國大唐集團公司董事長、黨組書記陳進行

加強投資并購 貫通煤電產業鏈

認真落實國家化解煤電產能過剩風險的重大決策部署。落實風電項目開工條件，加快開發進度。加強投資并購，貫通煤電產業鏈。加快“走出去”步伐，形成開放發展新格局。加強資本運作，把提質增效、瘦身健體作為主戰場，大力壓減管理層級，抓好治虧脫困，處置“僵尸企業”和低效無效資產。

在南方及長三角珠三角區域 重點發展燃機和分布式能源項目

在深化供給側結構性改革方面，一是深耕電力市場，增發有效益的電量，精準把握電力市場建設過渡期的特點。二是精耕電煤市場，實現保供應、調結構、降煤價。三是開拓熱力市場，使之成為新的增長點，在北方積極實施助力藍天工程，在南方及長三角珠三角區域，重點發展燃機和分布式能源項目，開展多能互補新模式。四是培育核心市場，做強做大非電業務，為集團提供強大支撐和優質服務。

積極爭取其他優質項目資源和優質資產的收購工作

在做強做大國有資本方面，著力推進資本運營這一重大舉措。既要立足集團內部，加大股權結構調整力度，積極有序地推進資產證券化;也要放眼國內國際，圍繞主業上下游，積極爭取并購機會，推進戰略重組。根據資本市場形勢，統籌推進內部資產整合及上市公司資本運作，利用上市公司平臺整合重組非上市資產，打開股本融資空間，提升集團公司資產證券化率。要積極開展優質煤炭資源及煤炭公司的并購重組工作，重點研究與大型中央及地方能源企業合作的可行性。要積極推進水電、風電、太陽能等優質清潔能源資產并購工作，積極爭取其他優質項目資源和優質資產的收購工作。