華電能源牡二電廠打造信息化班組
日前,華電能源牡二電廠班組信息化系統(tǒng)建設(shè)相應(yīng)硬件設(shè)備、聯(lián)網(wǎng)、軟件及數(shù)據(jù)庫布置、模塊功能測試等工作均已完成,班組建設(shè)正由傳統(tǒng)模式向數(shù)字化管理模式轉(zhuǎn)變。該系統(tǒng)的建立和良好的運行將對班組的管理升級、提升
日前,華電能源牡二電廠班組信息化系統(tǒng)建設(shè)相應(yīng)硬件設(shè)備、聯(lián)網(wǎng)、軟件及數(shù)據(jù)庫布置、模塊功能測試等工作均已完成,班組建設(shè)正由傳統(tǒng)模式向數(shù)字化管理模式轉(zhuǎn)變。該系統(tǒng)的建立和良好的運行將對班組的管理升級、提升班組工作效率和推行無紙化辦公目標起到積極的促進作用。
該系統(tǒng)集班組建設(shè)日常管理、考評、評價為一體,還具有與生產(chǎn)數(shù)據(jù)共享、文件分發(fā)、任務(wù)溝通、相互交流等功能,具有很強的系統(tǒng)性、時效性和可追朔性。各車間和管理部室按照相關(guān)考評標準按照一定的周期對班組提交的臺賬、記錄和工作進行考評、評價,廠工會分別按季度、年度在各管理部室考評的基礎(chǔ)上對全廠班組進行“五型”及星級班組的匯總、評級等工作。
該廠在“五型”班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,將班組的日常工作、定期管理、現(xiàn)場臺賬、記錄、資料、制度等按照安全管理、檢修管理、運行管理、培訓(xùn)管理、民主管理、7S管理及KPI績效管理等7個考評模塊分解在“安全環(huán)保型、質(zhì)量管理型、學(xué)習創(chuàng)新型、清掃節(jié)約型、人文和諧型”等“五型”班組管理中,激活班組作為企業(yè)基層細胞作用的全面發(fā)揮,推動班組建設(shè)水平全面提高。
責任編輯:葉雨田
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