日前，國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)重組整合工作座談會時指出，重組企業(yè)競爭實力顯著增強(qiáng)、協(xié)同效應(yīng)充分發(fā)揮、質(zhì)量效益全面提升、重點改革任務(wù)不斷深化，規(guī)模實力、經(jīng)營業(yè)績大幅增長，技術(shù)創(chuàng)新能力顯著提升，重組整合工作取得積極成效。

央企重組整合一是為了“橫向聯(lián)合”擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)，發(fā)揮經(jīng)營管理上的協(xié)同效應(yīng)，提高行業(yè)集中程度，實現(xiàn)集約化經(jīng)營；二是為了“縱向整合”實現(xiàn)優(yōu)勢互補，使處于價值鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)采取專業(yè)化的分工與合作，有利于生產(chǎn)的社會化和經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展；三是為了“專業(yè)化重組”，提高資本配置效率，推動資源向優(yōu)勢企業(yè)集中、向企業(yè)主業(yè)集中

對此，國資委研究中心副研究員周麗莎表示，。

在業(yè)界看來，重組整合一直是近年來中國企業(yè)做大做強(qiáng)、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要手段。通過產(chǎn)業(yè)重組合作，央企可以在突破關(guān)鍵技術(shù)、掌握核心資源、打造知名品牌、拓寬市場渠道、提升產(chǎn)品品質(zhì)、提高產(chǎn)業(yè)集中度等方面更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，有利于實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)重組合作“一加一大于二”的效果。

但是，在央企重組整合的過程中依然有風(fēng)險和問題的存在。中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心經(jīng)濟(jì)研究部副研究員劉向東昨日對《證券日報》記者表示，央企重組整合的目的是提升企業(yè)競爭力、提升資源配置能力，在這過程中，需要擔(dān)心的問題是央企重組弄成“兩張皮”，造成企業(yè)內(nèi)耗、降低生產(chǎn)效率。

目前央企改革的阻礙還存在利益集團(tuán)的阻撓，包括如何降杠桿和減包袱，處理不好容易造成社會不穩(wěn)定。對此，解決的辦法應(yīng)是加快推動國企管理體制改革，加快由管資產(chǎn)轉(zhuǎn)向管資本

劉向東進(jìn)一步解釋，。

也有業(yè)內(nèi)人士指出，央企重組整合過程中的最大難點有兩方面，一是文化的融合。兩個集團(tuán)各自有自己的文化，合并以后，必須在文化上進(jìn)行融合，文化上融合是企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同的一個重要保障。第二方面的難點是業(yè)務(wù)整合，兩個集團(tuán)合并以后，必然要向中高端產(chǎn)業(yè)布局，必須要退出一些低端的業(yè)務(wù)。要退出的話，就涉及人員安排、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組。