2018年，是全面貫徹落實黨的十九大精神開局之年，也是中國大唐集團有限公司進入“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略第二階段逐步趕超階段的起步之年。

今年以來，大唐集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持順勢而為、好中求快總基調(diào)，持續(xù)推動發(fā)展質(zhì)量、效率、動力變革，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)、市場運作、結構調(diào)整、深化改革、全面創(chuàng)新、資本運營、國際合作、黨的建設等重點任務，抓發(fā)展提質(zhì)量、抓改革提效率、抓創(chuàng)新增動力、抓落實保重點，新階段扎實起步、開局良好，實現(xiàn)了時間過半、任務完成過半目標。

大唐集團黨組書記、董事長陳進行在年中會上用“努力克服重重困難，大事要事成果喜人”“科學應對復雜形勢，經(jīng)營局面穩(wěn)中向好”兩句話總結了大唐集團2018年上半年的工作特點。

努力克服重重困難

大事要事成果喜人

今年以來，大唐集團各級各部門超前謀劃、主動作為，攻堅克難，主動把握經(jīng)營局面，有效駕馭復雜形勢，實現(xiàn)一季度起步迅速、亮點頻現(xiàn)，二季度成果可喜、捷報頻傳，為全面完成今年各項目標任務奠定了好的基礎。

在中法兩國總理見證下，大唐集團與法國電力集團簽署《低碳能源境內(nèi)外項目合作協(xié)議》。成功舉辦“一帶一路”貿(mào)易投資論壇及“大唐之夜”系列活動，與GE聯(lián)合舉辦媒體走進“三大中心”活動，行業(yè)影響力和國際知名度不斷提升。

“紅色電廠”延安熱電機組全部投產(chǎn)，鄆城630攝氏度項目進展順利，

大唐集團創(chuàng)新發(fā)展扎實推進，被國家能源局在有關國際會議重點推介。

大唐集團總部各部門、系統(tǒng)各單位經(jīng)過6個多月共同努力，總部集中辦公圓滿實現(xiàn)3個階段目標，融合提升成效明顯，紅利活力持續(xù)釋放。大唐集團加強黨的領導和規(guī)范公司治理經(jīng)驗得到中央政策研究室和國務院國資委黨委高度認可。

大唐集團瘦身健體及“處僵治困”等工作取得積極進展，煤化工債務重組經(jīng)過艱苦努力取得階段性成果，提前一年超額完成了壓減法人實體考核指標。

“法治大唐”建設取得積極成效，第一責任人職責得到進一步明確和落實，大唐商標成為能源生產(chǎn)服務業(yè)馳名商標。

大唐集團一批新的國內(nèi)和駐外機構相繼組建，實現(xiàn)了與京津冀一體化、“一帶一路”、海南全島自貿(mào)區(qū)等戰(zhàn)略體制機制對接。

大唐集團選人用人滿意度再創(chuàng)歷史新高，相關經(jīng)驗得到中央組織部充分肯定。

大唐集團始終把政治建設擺在首位，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。深入學習黨的十九大、十九屆三中全會和全國兩會精神，充分發(fā)揮各級理論學習中心組示范帶動作用，圓滿完成黨的十九大精神集中輪訓，扎實推動貫徹落實工作。黨建責任制考核評價結果位居第一方陣，黨建質(zhì)量提升工作成效顯著，學習貫徹黨的十九大精神持續(xù)深化，首位共青團全國代表大會代表成功推選，黨風廉政建設局面持續(xù)改進。

科學應對復雜形勢，經(jīng)營局面穩(wěn)中向好。

面對錯綜復雜市場環(huán)境，特別是居高不下、起伏跌宕的電煤價格，各企業(yè)嚴格按照大唐集團總體策略和工作要求，超前研判、主動應對，保持了經(jīng)營局面穩(wěn)中向好，各項指標在中央發(fā)電企業(yè)中追趕超越、邁向先進態(tài)勢十分明顯、地位更加鞏固。

發(fā)電量同比增長13.79％，增速高出中央發(fā)電企業(yè)平均水平1.29個百分點；入廠煤價對標領先優(yōu)勢進一步擴大。大唐集團利潤總額、凈利潤及歸屬母公司凈利潤等指標，增速分別高出平均值28.81個、41.26個和534.49個百分點，保持了經(jīng)營局面穩(wěn)中向好。

搶發(fā)電量卓有成效，

大唐集團運營水平不斷提高，供電煤耗、發(fā)電廠用電率、發(fā)電油耗、發(fā)電水耗均實現(xiàn)同比下降。二氧化硫、氮氧化物、煙塵和廢水排放績效均全面完成計劃目標值。

14臺機組可靠性指標獲全國優(yōu)勝獎。47臺大機組獲能效對標競賽獎，獲獎臺數(shù)居中央發(fā)電企業(yè)首位。

大唐集團安全生產(chǎn)局面更加穩(wěn)定，圓滿完成了青島上合峰會等保電任務。

這些成績的取得，再一次證明，大唐集團黨組精心制定的“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略是科學的，要始終保持這種戰(zhàn)略自信;大唐集團的企業(yè)文化是極具感召力和凝聚力的先進文化，要始終保持這種文化自信;大唐集團所推進的全面創(chuàng)新和深化改革是卓有成效的，要堅定這種改革自信;大唐集團所提出的一系列重要經(jīng)營理念、發(fā)展思路、工作基調(diào)、重大舉措是實事求是、科學有力的，要始終保持這種發(fā)展自信;大唐集團十萬干部職工不愧為一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的隊伍，要始終保持這種崇高品質(zhì)。

持續(xù)鞏固發(fā)展勢頭

全面完成全年各項任務

“千里之行，始于足下”，新時代新階段要有新?lián)斝伦鳛椋紫仁且吆卯斍暗穆?，走好腳下的路。

“在進入發(fā)展戰(zhàn)略新階段的關鍵歷史時期，我們要緊扣主要矛盾，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，通過統(tǒng)籌推動‘三個變革’，以結構調(diào)整提質(zhì)量、以深化改革提效率、以全面創(chuàng)新增動力，建設“三強一優(yōu)” 的市場化、現(xiàn)代化、集約化、國際化、信息化能源集團。”陳進行表示，“確保全面超額完成全年各項任務目標，以優(yōu)異成績向改革開放40周年獻禮，以矯健步伐向著國際一流能源集團奮進!”

在談到下半年工作，大唐集團總經(jīng)理陳飛虎在工作報告中要求各企業(yè)要認真落實集團公司工作會議精神，在上半年工作取得積極成效基礎上，持續(xù)鞏固好的發(fā)展勢頭，扎實推進各項目標任務完成，確保實現(xiàn)“A級”和“一五八”戰(zhàn)略第二階段良好開局。一要確保安全穩(wěn)定。牢固樹立安全發(fā)展理念，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，持續(xù)強化安全基礎，抓好安全生產(chǎn)重點工作，持續(xù)加強環(huán)保工作。二要全面提升運營效率。強化運行管理，扎牢營銷防線和燃料防線，強化成本資金管控。三要全面推動高質(zhì)量發(fā)展。抓住供給側結構性改革機遇，抓好重點戰(zhàn)略項目推進、創(chuàng)新驅動發(fā)展和資本運營和國際化，認真做好“一五八”戰(zhàn)略第二階段目標落實，按期完成扶貧攻堅任務。四要全面推進改革創(chuàng)新。全面推進集團深化改革方案，推進體制機制創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化配置和集團化管控。五要全面從嚴治黨從嚴治企。全面加強黨的領導，全面落實管黨治黨責任，全面加強法治大唐建設。