2018年上半年，中國華電集團貫徹新發展理念，落實中央“三去一降一補”工作部署，堅持質量第一、效益優先，以供給側結構性改革為主線，推動公司發展逐步實現“質量變革、效率變革、動力變革”。

縱覽上半年成績單：電量增長效果明顯，瘦身健體和“處僵治困”取得積極成效，清潔發展和淘汰落后產能“進退有為”，三大攻堅戰全面打響......在復雜多變的經營形勢下，中國華電堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，主動適應把握經濟發展新常態，努力推進高質量發展，按照“五個堅持 五個轉型”的發展思路，航舵穩、動力足、活力旺，駛出高質量發展的新航程。

質量變革促進供給“沒有最好 只有更好”

當產品和服務“有沒有”不再是問題時，“好不好”就成了關鍵。中國華電通過深化供給側結構性改革，促進產業升級和產品升級，從保障供應向增加有效供給轉變，實現質量變革。

在清潔能源和海外項目上著力“進”。

在華電青島公司天然氣熱電聯產項目施工現場，挖掘機、大型貨車正在穿梭忙碌。這是山東省首批開工建設的燃氣發電項目之一，兩套F級(2臺48萬千瓦)燃氣-蒸汽聯合循環機組是目前省內單機容量最大的燃機項目，爭取明年供熱季投入運營。2018年上半年,中國華電因地制宜發展天然氣發電，山東章丘、湖北樊城等一批燃機項目或開工或立項，并重點推進中東南部地區風電發展，在分散式風電項目開發上取得突破。截至5月底，公司清潔能源裝機占比達到39.2%，在“質量更高、底色更綠”的發展路子上越走越穩、越走越寬。

今年上半年，中國華電海外市場同樣捷報頻傳：印尼玻雅煤電項目實現首次放款，越南沿海二期煤電項目完成股東補充協議談判。國際業務收入同比增長6.6億元，見證著中國華電全球化版圖從理念化作行動，從愿景變為現實。

另一方面，在過剩煤電產能和小機組上堅決“退”。

4月14日，擁有79年歷史的山西省大同第一熱電廠兩臺13.5萬千瓦熱電聯產機組正式停運，退出歷史舞臺。

“79年的老廠承載了幾代人的美好記憶，它為促進大同經濟發展和保障人民生活立下過功勞。但是隨著時代發展，大同第一熱電廠已經不能滿足人民生活的需求，也不符合現有生態文明建設的環保要求。生態環境沒有替代品，用之不覺，失之難存。關停老小火電，就是中國華電控制污染的有效舉措。”華電山西公司環保負責人一語道出了關停淘汰煤電機組的重要意義。

2018年，中國華電履行央企節能減排責任，積極關停老小煤電機組，計劃關停山西、廣東、四川、新疆等省區的老小火電機組14臺，共186萬千瓦，相當于每年減少煤炭消耗400萬噸，減少二氧化碳排放700萬噸。

為了更好的貫徹落實2018年政府工作報告精神，中國華電進一步自我加壓，加大不達標的30萬千瓦以下煤電機組關停力度，力爭到2020年實現單位電能排放指標比十二五末降低20%，單位電能化石能源消耗比十二五末降低20克。

與此同時一個消息頗為引人注意，中國華電雄安分公司正式成立，金沙江上游水電直供雄安新區方案取得實質性進展。可以想象，共建共享的新型公共事業、綠色智慧城市創新示范區都將在雄安落戶，新型能源消費市場指日可待。

效率變革跑出加速度

效率是經濟發展永恒的主題，在資源環境約束日益增強、國際競爭日益激烈的今天，亟待效率變革。效率變革就是要通過供給側結構性改革，把這些要素資源逐步退出產能過剩、污染嚴重的產業，注入新興的、綠色的產業中。

2018年，中國華電重點在“破、立、降”上下功夫，推動化解過剩產能，大力降低實體經濟成本，實現效率變革。

在中國華電列出的第一批去產能計劃中，山西顯王煤礦率先啟動實質關閉。“剩下的煤其實還可以繼續開采。”顯王煤礦的負責人說，但井田范圍內受公路、鐵路、村莊、焦化廠、河流等壓覆較多影響，實際可采儲量較低，如果擴資源再建新礦，盈利的可能性也微乎其微。

“瘦身健體”不僅讓企業輕裝上陣，也使3000多名員工走上了充滿希望的新崗位。

周金波，顯王煤礦原生產部高級經理，在拿到一筆補償金后和礦里解除了勞動關系。“馬上我就去新的廠里上班了，是個光伏項目，拿的是年薪。”周金波笑嘻嘻地對記者說，在參加了山西公司組織的職工轉崗培訓后，他要去集團單體容量最大的光伏項目——大一公司灣華10萬千瓦光伏電站上班了，個人的發展前景更加廣闊。

2018年上半年，圍繞國資委第二階段124戶壓減考核目標，公司緊密結合煤炭“去產能”、“處僵治困”、區域做實等重點改革任務，全力推進瘦身健體。截至5月底，公司共壓減存量法人企業149戶，壓減率19.23%，超國資委第二個考核年度的任務目標3.23個百分點，超額完成25戶。

通過開展瘦身健體，減少虧損企業45戶，減虧4.26億元。“處僵治困”方面，累計批復18家“僵尸企業”處置方案，有序推進特困企業機組關停工作。

動力變革無縫銜接持續到位

動力轉換能否無縫銜接、持續到位，取決于科技創新的成效。

2018年，中國華電加快推進數字華電規劃建設，編制了《數字華電規劃(2018版信息化規劃)》，率先步入“智慧電廠”建設“快車道”。

在華電萊州公司，看著精密點檢系統的三維顯示圖，廠區500余套“天眼”采集的無死角監控畫面，可以直觀感受到被譽為業界“智慧電廠”標桿企業的活力。通過應用該系統，2018年上半年該廠設備故障發生率較同期下降20%。

在與民生聯系最為緊密的供熱上，可以更加真切體驗到最新技術的便捷。“只要輸入需要的供熱溫度，就能實現個性化的供熱效果。”2017年冬，華電濰坊公司“智能化”供熱，讓鳶都感受“中國華電 度度關愛”的別樣魅力。

智能化、數字化已不止是萊州發電一枝獨秀，在中國華電其他基層企業，數字化電廠和數字化煤礦試點工作正在全面鋪開。2018年，中國華電以建設“數字華電”為核心實施創新驅動，積極利用大數據、人工智能、云計算等新興技術，促進與產業深度融合，加強對數據信息的整合和分析應用，科學指導公司生產經營發展，提升市場競爭能力和效益水平，打造具有華電特色的“傳統產業+互聯網”競爭新優勢，實現彎道超車。

今年年初，河南新鄉工商行政管理局傳來喜訊，華電渠東熱力公司申請的“供電、售電等經營許可”獲得核準，成為中國華電在豫唯一一家完成售電增項的企業，這對于公司深入推進電力市場化改革，提高市場競爭能力，集聚資源、放大價值意義重大。2018年上半年，中國華電已在21個區域組建了售電公司或增項售電業務，初步建立了集團公司售電工作體系。

科技創新、管理創新、商業模式創新培育了發展新動能、新業態，發展之路沒有終點，只有新的起點。2018年，中國華電將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持新發展理念，沿著高質量發展之路開拓進取，繼續書寫新時代的發展新答卷。