“三字經(jīng)”鍛造“金牌”機(jī)組

國電哈密煤電開發(fā)有限公司提升機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效能

近日，從中國電力企業(yè)聯(lián)合會獲悉，國電新疆哈密煤電開發(fā)有限公司 (以下簡稱“哈密煤電”)在2017年度全國火電機(jī)組能效水平對標(biāo)競賽中，2號機(jī)組榮獲60萬千瓦級超超臨界空冷機(jī)組AAAAA級優(yōu)勝機(jī)組稱號，1號機(jī)組榮獲60萬千瓦級超超臨界空冷機(jī)組AAA級優(yōu)勝機(jī)組稱號，同時(shí)位列60萬千瓦級超超臨界空冷機(jī)組供電煤耗最優(yōu)名單中。

（來源：中國電力報(bào)發(fā)電報(bào)道 ID：zhongguodianlibao 作者：陸放乾）

看得見的榮譽(yù)離不開背后的努力。2017年以來，面對煤炭價(jià)格持續(xù)走高、環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高等外部形勢，哈密煤電不斷完善安全生產(chǎn)“四大管控體系”，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，堅(jiān)持對標(biāo)一流，實(shí)施精細(xì)化管理，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新、設(shè)備治理等工作，有效提升了機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效能。

在“嚴(yán)”字上動(dòng)真格

“譚工，請您查看安全教育錄像!”山東電建三公司負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的安全員將手機(jī)遞到安監(jiān)部專工譚保靈手中。錄像里，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行開工之前的安全技術(shù)交底，并逐一詢問施工人員是否明確安全事項(xiàng)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。在哈密煤電的生產(chǎn)現(xiàn)場，用手機(jī)對外委單位安全技術(shù)交底進(jìn)行錄像并發(fā)布到安全生產(chǎn)監(jiān)督群已經(jīng)成為常態(tài)。

“每一項(xiàng)作業(yè)我們都要監(jiān)督到位，安全上的常叮囑、常提醒，可能會挽救一個(gè)人的生命，可能讓企業(yè)化危為安。”每安監(jiān)部主任馬克勇說。

近年來，在安全生產(chǎn)管理中，哈密煤電嚴(yán)字當(dāng)頭，從健全“四大管控體系”入手，利用安全網(wǎng)例會、安委會等會議形式，通報(bào)各級管理人員履行職責(zé)的情況，充分發(fā)揮保證體系和監(jiān)督體系的作用。通過建立安全生產(chǎn)第一責(zé)任人述職制度，健全覆蓋全員、全崗位的安全責(zé)任體系，充分發(fā)揮三級安全網(wǎng)監(jiān) 督作用，形成有效的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

在強(qiáng)化“兩票三制”管理和執(zhí)行工作中，哈密煤電嚴(yán)格把關(guān)工作票“三種人”資格考試，對“兩票”填寫、簽發(fā)、許可等各環(huán)節(jié)監(jiān)督管控。利用互聯(lián)網(wǎng)對辦理兩票、運(yùn)行操作實(shí)時(shí)進(jìn)行錄像，確保安全管理每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的落實(shí)，筑牢安全管理基礎(chǔ)。與此同時(shí)，該公司持續(xù)加大設(shè)備隱患排查力度，采取分片包干的方式，本著“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，每月定期開展隱患排查，做到“邊檢查、邊整改、邊鞏固”，不斷完善安全預(yù)防措施，增強(qiáng)消缺治理效果，提高設(shè)備健康水平。在“細(xì)”字上下功夫

2017年8月4日，在交接班期間，運(yùn)行部值長趙占喜打開隨身攜帶的記錄本，仔細(xì)記錄了當(dāng)值機(jī)組指標(biāo)數(shù)據(jù)，交班后，組織召開小組會議，分析當(dāng)值機(jī)組運(yùn)行情況。近年來，哈密煤電運(yùn)行人員每個(gè)人都隨身攜帶一個(gè)小本子，上面記錄著機(jī)組每天運(yùn)行的主要參數(shù)，每天下班后，他們聚在一起總結(jié)設(shè)備運(yùn)行工況，提出改進(jìn)意見建議，這是該公司運(yùn)行黨支部開展“小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)以來每天必做的規(guī)定動(dòng)作。

運(yùn)行黨支部以“小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為特色，細(xì)化指標(biāo)項(xiàng)目，通過“支部黨員引領(lǐng)、部門協(xié)調(diào)、群眾參與”的方式，加強(qiáng)對機(jī)組主要可控指標(biāo)的監(jiān)督、分析、治理和獎(jiǎng)懲。制定機(jī)組啟停優(yōu)化措施，建立快速、高效機(jī)制，熟練掌握機(jī)組啟停的重要操作步驟，精準(zhǔn)把握啟停時(shí)機(jī)，平均節(jié)約啟動(dòng)時(shí)間1個(gè)小時(shí)左右，機(jī)組節(jié)能降耗水平得到明顯提高。

圍繞供電煤耗、廠用電率、綜合水耗等大指標(biāo)，哈密煤電全面開展精細(xì)化管理、小指標(biāo)分析，尋找差距，將大指標(biāo)及一些重要小指標(biāo)納入績效考核體系。

圍繞供2017年全年高熱值煤摻燒率完成18.4%，為公司的提質(zhì)增提供了保障。經(jīng)過半年多的摸索，在保障鍋爐安全運(yùn)行的前提下，哈密煤電已實(shí)現(xiàn)中低負(fù)荷期間全部燃用低熱值煤，控煤價(jià)成效顯著。

廠用PC由分段運(yùn)行倒為聯(lián)絡(luò)運(yùn)行，電除塵由連續(xù)供電改為脈沖供電方式，降低廠用變損耗;根據(jù)環(huán)境溫度、機(jī)組背壓情況，及時(shí)切換循環(huán)水泵的運(yùn)行方式，降低凝結(jié)水壓力，在低負(fù)荷下減少凝結(jié)水泵電耗;制定實(shí)施暖氣回水改造、機(jī)組疏水回收等有效措施，實(shí)現(xiàn)全過程節(jié)水降耗。

在“優(yōu)”字上做文章 做設(shè)備的主人!

也許是為了強(qiáng)調(diào)這句話的重要性，設(shè)備部專工劉向陽的工作筆記本扉頁上這行文字的線條很粗，這也是哈密煤電為提高機(jī)組高效率、長周期、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行樹立的安全生產(chǎn)文化理念。

“通過分析發(fā)現(xiàn)，本次泄漏位置位于管子根部，且呈現(xiàn)橫向裂紋，應(yīng)該屬于應(yīng)力過于集中所致。”2017年3月，在機(jī)組鍋爐檢修專題會上，設(shè)備管理部鍋爐點(diǎn)檢劉向陽匯報(bào)時(shí)說到。

鍋爐四管泄漏一直影響著哈密煤電1、2號機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。2017年2月，兩臺機(jī)組先后在燃燒器噴口管屏位置出現(xiàn)多次管子泄漏，而且均出現(xiàn)在相同區(qū)域的同一根管子上。

為了分析原因，鍋爐主管周黎軍帶領(lǐng)劉向陽對四個(gè)角位置的燃燒器噴口管屏結(jié)構(gòu)進(jìn)行了比對分析，利用機(jī)組調(diào)停檢修機(jī)會，對1、2號鍋爐四角燃燒器上下噴口切屏管進(jìn)行改型處理，更換水冷壁管160根，改造后機(jī)組運(yùn)行至今再無出現(xiàn)由于四角燃燒器應(yīng)力集中導(dǎo)致管道撕裂造成的泄漏。

做設(shè)備的主人

這一理念不斷深化根植于哈密煤電人心中。哈密煤電廣泛開展“設(shè)備管家”活動(dòng)，積極開展QC項(xiàng)目課題研究，只有真正成為設(shè)備的主人，才能更好的讓設(shè)備“服務(wù)”于主人。

一直以來，該公司緊緊圍繞“優(yōu)化”管理，從管理提升、參數(shù)調(diào)整、方式優(yōu)化、系統(tǒng)改造上做文章，有針對性地開展機(jī)組節(jié)能降耗工作，深挖潛力，從點(diǎn)滴提升效益。