關閉1個礦井，卻催生了7家公司，非煤產品出口日本、韓國等國家和地區;“智能化開采”只見煤、不見人，礦山裝備制造規模躋身全國前列;消毒滅菌、放射診療、制藥裝備制造規模居全國第一，玻纖新材料躋身全國前四名……

近年來，山東能源集團依靠新舊動能轉換提升造血功能，各項關鍵指標重回山東省屬企業巔峰，一舉成為全國較大規模、較大債務困難企業改革重組成功案例。

圖①為山東能源伊犁20億立方米煤制天然氣項目。在同類型項目中，伊犁項目全球單體規模最大。

圖②為礦山裝備制造規模躋身全國前列的山東能源智能機器人焊接車間。

圖③為山東能源新華醫療衛生消毒滅菌生產車間。(資料圖片)

新舊動能轉換

山東能源集團是一家營業收入、資產總額雙雙突破3000億元的“巨無霸”企業。集團于2011年通過整合山東6家省屬煤炭企業組建成立，擁有17.1萬名員工。

作為新集團，山東能源的“老毛病”卻不少。一方面，企業大而不強、發展不平衡、富余人員多、歷史遺留包袱重;另一方面，結構性矛盾突出，“一煤獨大”，非煤產業“小散弱”。

針對這些問題，山東能源集團領導層認為，唯有切實推進新舊動能轉換，謀求高質量發展，才能于困境中謀得生機。

為此，山東能源舉全集團之力，重點實施“傳統產業提質效、新興產業提規模、跨界融合提潛能”三大工程，目前已初步形成新動能主導發展的新格局。

煤炭、煤電、煤化工是山東能源集團的三大傳統產業。圍繞改造提升煤炭產業，山東能源集團以信息化、自動化、智能化為抓手，實施以提高裝備水平、優化勞動組織、優化生產布局為主要內容的“一提雙優”戰略，推動傳統產業向管理集約化、生產智能化、供給清潔化升級。去年以來，山東能源集團累計投入60多億元用于裝備升級，綜采、綜掘機械化率分別達99.1%、76.97%。

在大力提升煤炭產業發展水平的同時，山東能源集團還著力做大做強煤電產業，通過煤電聯營、并購重組等方式擴大產業規模，延伸產業鏈條。如今，山東能源集團煤電一體化格局已基本形成，煤電聯營即將成為集團新的增長極。

統計顯示，今年上半年集團完成營業收入1500億元，上繳稅費112.8億元，主要經濟指標均位居山東省屬企業第一位。

優化傳統產能

要實現新舊動能轉換，必須重新梳理并優化傳統產能。

山東能源淄礦集團埠村煤礦曾是淄礦集團第一大礦。近年來，受資源枯竭和市場下行雙重影響，該礦陷入產量銳減、虧損嚴重的窘境，虧損額一度高達1.17億元。

為改變這一境況，集團決定斷臂求生。他們于2016年主動關閉礦井，組建新升實業發展有限責任公司，努力打造無資源型煤炭企業。以優化結構為抓手，新公司將發展觸角全面伸向醫療健康、新材料、新能源、現代服務等7大“高精尖缺”行業領域，并向高校、科研院所借智借力，培育創新發展新動能。

隨著一系列轉型舉措漸次落地，重獲新生的“新升”轉型活力逐步釋放。公司與四川大學合作開發的有機次磷酸鋁項目成功打破國外技術壁壘，產品出口多個國家和地區。預計至2020年，企業規模將達到50億元。

同樣是在2016年，特困企業肥礦集團陷入資不抵債，10家銀行共計99.5億元的銀行貸款如何處置成為各方爭議的焦點。山東省國資委、山東能源集團和債權人委員會經過近50輪磋商，最終在破產和“輸血”2服“傳統藥”之外找到第三劑良方——將肥礦集團可繼續經營的3處煤礦資產剝離，組建肥礦煤業有限公司，并以等額資產承接等額銀行債務，承接債務比例為50%。同時，肥礦集團與山東能源集團分別按照30%、20%的比例承接金融債務。經歷資產、債務、人員“三次重組”后的肥礦新公司，恢復了自我造血功能，人均商品煤產量、收入利潤率、成本利潤率等指標均大幅提升。去年以來，肥礦新公司利潤飆升、老公司虧損銳減，合并報表后一舉扭虧為盈。

作為山東省內首家6米“大采高”智能化無人開采工作面，山東能源棗礦集團付村煤業公司“三上1008工作面”自2017年9月份投產以來，成功將礦工從一線采煤工作面“解放”出來。業界專家評價認為，讓工人們“退守”安全的操控中心是“智慧礦井”建設的重要階段性成果，其探索已經達到行業領先水平。

“自從使用了智能化無人開采技術，我們再也不用在機器轟鳴、粉塵撲面的采煤工作面工作了。大家通過遠程控制中心遙控掘進機，前進、后退、360度旋轉等都可以用手柄操作完成，就像打游戲機一樣。”正在指揮中心工作的綜合隊操作員朱濤濤告訴記者。通過高清攝像頭，記者看到，隨著朱濤濤的手指劃過總控臺上的按鈕，采煤機運轉起來，包括割煤、推溜、移架等在內的各個環節流暢自如，滾滾的“烏金”通過傳輸皮帶“涌”向地面。

“今年上半年，全礦完成利潤3.66億元，提前半年完成了集團下達的全年利潤考核指標。”山東能源棗礦集團蔣莊煤礦礦長齊衛東告訴記者，智能化采煤面工效同比提升33.1%，刷新了建礦單面日產新水平。目前，山東能源集團已對34對礦井實施了智能化升級，廣大干部職工的幸福感與獲得感大大提升。

適度多元發展

按照“適度多元、穩中求進”的原則，山東能源集團著力培育高端裝備制造、新能源新材料、醫養健康、現代物流貿易、現代金融服務5大新興產業。目前，集團礦山裝備制造規模躋身全國前列，消毒滅菌、放射診療、制藥裝備制造規模位居全國第一，玻纖新材料躋身全國前四，工程塑料列入工信部重點扶持“軍民融合”項目。

不久前，山東能源淄博卓意玻纖材料有限公司無硼無氟玻璃纖維生產項目被列入山東省新材料優選項目庫。該項目計劃生產規模為8萬噸，投資超9億元，主要生產寬幅方格布、在線短切紗、在線PP復合纖維等產品。山東能源臨礦集團玻纖公司總工程師荀洪寶告訴記者，他們的目標是建設數字化工廠，即利用全球生產智能化水平最高的生產線，借助互聯網、大數據、智能化平臺，實現生產物流、控制、包裝等一條龍智能化生產。

在加快培育5大新興產業戰略框架下，山東能源集團建成了省內首個醫養結合項目，區域“一城三園”有序推進，醫養健康小鎮正在規劃建設，醫療服務、醫養結合、醫療器械、醫地協同、醫藥產銷、醫保融合“六醫”格局有序推進;齊魯云商運營1年，線上交易量突破86.9億元，中國礦用物資網線上交易突破215億元;通過參股、融資等多種形式，與山東文化發展投資基金有限公司、萊商銀行、棗莊銀行、泰山保險、中泰證券等多家金融保險機構“牽手”，共同搭建互利共贏的金融平臺。

山東能源集團認為，最深層次的新舊動能轉換是體制轉換。為此，集團不斷加強與不同所有制形式關聯優勢企業的戰略合作，持續優化股權結構和資本結構。他們與安徽馬鋼集團、江蘇沙鋼集團3家企業合資興建盛隆化工，發揮混合所有制優勢，用短短10余年時間就將這個原本年產能只有30萬噸的小焦化廠培育成為年銷售收入過百億元、利稅過10億元的焦化行業典范，資金總額增長20多倍。今年上半年，盛隆化工實現產值42.03億元，利稅7.5億元，繼續保持效益攀升的良好勢頭。

目前，山東能源集團與央企及上下游關聯優勢企業戰略合作進展順利，項目總投資154.73億元;與中科院等科研院所技術合作不斷深化，確定的7家試點單位混改基本完成。

“新舊動能轉換既是重大機遇，也是巨大挑戰。因此，我們必須要以壯士斷腕的勇氣、自我革命的決斷精準施策，努力實現存量變革與增量崛起并舉的目標。治沉疴、除積弊、事不避難，唯有如此，企業才能增添新動能、煥發新活力。”山東能源集團黨委書記、董事長李位民說。