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【電煤】貴州“西南煤海”去哪兒了?

2018-09-19 17:33:43 中國電力報發電報道   點擊量: 評論 (0)
2018年以來,納雍電廠的電煤采購形勢進一步惡化,煤價持續高漲,政府補貼退出。受煤炭去產能影響,省內煤炭產量嚴重不足,多處小煤礦關停,

2018年以來,納雍電廠的電煤采購形勢進一步惡化,煤價持續高漲,政府補貼退出。受煤炭去產能影響,省內煤炭產量嚴重不足,多處小煤礦關停,購煤路上艱難重重。但身在納電燃料部,購煤是燃料人天然的使命,就像蜜蜂一定要采蜜,就像桑蠶生來便要吐絲,職責所在,天賦使命。

(轉載自:中國電力報發電報道來源:納雍電廠作者:馬華桂 吳強 齊艷)

“縣內三大煤礦均停擺,五輪山煤礦換采面,中嶺煤礦停產整改,比德煤礦采掘面失調,周邊產煤大縣煤炭供應自顧不暇,預計今日來煤量只有3000噸左右,存煤告急。”

納雍電廠燃料部部門早會上,市場組組長陳貴發的匯報讓部門負責人張金熠皺起了眉頭,5臺機的大方式運行,日需燃煤上萬噸,無米之炊的“廚娘”大概是這世上最難的差事之一了。

“根據一、二廠存煤結構,合理分配這3000噸來煤,要求發揮每粒煤的最大作用,另市場組人員立即奔赴自己所管轄區域進行協調,沒有煤就不回廠,力爭更多煤進廠,現在沖鋒號已吹響,雖然形勢不容樂觀,但只要我們還在這個崗位,就絕不能尸位素餐,絕不能讓機組因缺煤停機!”

坐等是不智的,唯有進攻才能解決燃煤之急,新年伊始,該廠便提前籌劃今年電煤供應事宜,謀求更多“口糧”。市場組對每個業務經理劃分了責任區域,定期對各家煤礦生產情況進行摸排,對復產煤礦及時進行洽談,為電煤采購贏得先機,搶占電煤市場,每個煤礦產量多少,煤質如何,每天能進廠多少煤,燃料人如數家珍。

對于可發展煤礦,他們積極尋求解決方案,電廠負責人一次次帶領團隊上門與政府部門溝通,為電煤采購硬生生鑿出一條狹窄出路。同時,通過早部署、早受益的方針,與礦方溝通,取得信任,簽訂全年長期協作合同共340萬噸,對穩定市場煤價,降低成本,減虧控虧獲取更多基礎電量用煤,并創新開啟了電煤供應商合作模式。另一方面,納雍電廠還積極尋求貴州金元的支持,最終由貴州金元出面與貴能集團簽訂了5年1000萬噸的大單,今年第一批80萬噸煤已陸續到廠。

另外,加大優質煤采購力度,用來與劣質煤摻配,降低單煤標價也是他們正行之事。

每一粒煤都來之不易,守住它便是燃料部全員的職責。這“守”字易寫卻不易懂,它不僅包括守住已進廠的每一粒煤,也包括守住合同上的每一粒煤。只有煤近了爐膛、發了電才算真正的完結。

市場組每天與礦方溝通,并積極查看路況,確保來煤順暢。收煤運行班加強設備維護,保證收煤通道暢通,上班時間由礦方決定,只要有一輛煤車堅決不下班,保證每一粒煤顆粒歸倉,并確保車車機采,使質價相符,當好納電的“守門員”,同時還協調燃除部對筒倉進行存煤,為收煤現場提供更多便利條件。

煤有限,就更需要將有限的存煤發揮到最大的作用。為了主動適應電力體制改革,打好扭虧脫困攻堅戰,納雍電廠采取了一系列措施強化內控管理,修煉“內功”,助力企業扭虧脫困。

強化安全之基。無論是修編印發新版《燃料采制化規程》、設置交通疏導員、夜間安排專責以上人員巡視,還是出臺燃煤堆摻、卸煤溝清拱、采樣機清堵等方案并組織大家學習,甚至包括與礦方溝通,對運煤司機進行安全培訓,發放安全溫馨提示卡片,簽訂安全承諾書,降低安全風險,都是力求從思想認識、制度規范、技術能力全方位提高燃料安全防控能力。

確保顆粒歸倉。每天下班前對輸煤系統梳擺篩排出的煤矸進行分選,在減少燃料輸送損耗的同時,還確保了原煤顆粒歸倉,撿矸提質、降本增效;每天安排裝載機及時挖走機采產生的余煤,制樣班制樣結束后產生的余煤至卸煤溝及煤場,入爐煤制樣后產生的余煤由輸送皮帶輸送給鍋爐燃燒,每日回收余煤達10多噸;下雨前對所有煤場覆蓋篷布,避免雨水沖刷造成煤粒流失。

強抓精準配煤。市場組每天根據計劃負荷量,現有煤場煤質和煤量,聯系合適煤質的礦方相應煤量到廠;對煤場進行精細管理,按不同煤質分堆存放,便于精準配煤管理;在配煤時,嚴格按照“以電定配”原則分時段、分負荷區間實施精確配煤,既要滿足低負荷鍋爐穩燃需要,又要根據各煤種混煤特點有的放矢控制鍋爐燃燒指標,還要滿足每天站班會要求的配煤指標,制定有《入爐煤摻配方案》;加大劣質煤摻燒工作,在摻配劣質煤種上下功夫,拉低入爐煤標單,在創造直接效益上見真章;提高制化出數據質量與速度,為精準配煤提供及時可靠參考數據;對采樣機進行精密度和偏倚試驗,確保設備安全;進行對標管理,強化管理優指標,健全節能規章制度,完善能源統計數據和臺賬,促進節能管理規范化、制度化。

加強驗收管理。嚴格把控入廠煤驗收保質安全預控風險,由原來的現場匯報現場跟班負責人,到現在的運用現場煤質驗收微信群、燃料管理微信群等方法及時通報劣質煤來煤情況,加強采制化全過程的跟蹤管理,維護企業利益;要求對煤質較差的煤必須進行二次驗收,嚴格按照采樣布點方案分層采樣,進行“開膛破肚”,之后均勻布點采樣,驗收現場確保采樣員、接樣員、班組管理人員各一名,監察部人員到場。專業、部門領導經常到現場參與驗收質量監督,對采樣過程不規范的操作行為及時進行糾正;現場設立摻假違章曝光臺,對每一輛違章、摻假車輛進行拍照留存曝光,避免礦方“找麻煩”;定期進行采樣質量對比。用采樣人員目測煤質與化驗數據進行比對,增強現場人員的現場把控能力,不定期安排對各煤礦采取調查樣和對比樣,核實入廠煤驗收的精確度;抽查化驗數據進行異常分析,找出存在問題和原因,落實整改,提高驗收質量,確保廠里利益不受損失;留存煤樣備查。實施入廠煤留存煤樣備查,按照集團公司《燃料管理制度》要求留樣、儲存、清樣,加大煤樣的可追溯性,確保煤樣安全,加強入廠煤的質量管控。

市場已由買方市場向賣方市場轉變,納雍電廠燃料部采取一系列措施強化員工服務意識,注重細節服務,為企業樹良好形象,建立暖心文化。

礦方煤運不過來,有困難,只要打聲招呼,燃料部便會立即組織幫扶小組去幫忙,設備問題,派維修小組,道路問題,派修路小組,凝凍天路滑,燃料人便一寸一寸的用手里的尖鏟開辟運煤之路。

設置“駕駛員之家”,為駕駛員提供吸煙區、休息區和免費飲用瓶裝水,為焦急等待駕駛員設立交流之所。燃料部還在夏季為駕駛員們送去清涼綠豆湯降暑,冬季為他們送去“暖心肉包”和“愛心姜湯”取暖,將服務工作做細做實。

暖不止體現在對礦方的服務,還體現在提升員工的獲得感和幸福感。原來,烈日下,寒風里,煤場工作的員工都只能在休息間隙鋪張塑料在地上坐會,現在燃料部專門為他們搭設了休息篷,供他們休息遮陽遮雨。

在去年發生安全事故的打擊下,我們沒有倒下,仍以拼搏奮進之姿完成安全整改提升工作。

在企業經營困難的條件下,我們仍努力完成上級公司交付的精準扶貧工作,盡職盡責為納雍縣脫貧致富、同步小康做貢獻。

在設備老舊、人員缺口較大的情況下,我們達成了二廠長期備用性停機后一次性啟動成功,并不斷優化指標,控降煤耗,以精益求精的精神助力企業扭虧脫困。

處于電煤采購困境之中,我們主動出擊,近期創下日均14000噸進煤量的近年最佳成績,奠定納電大方式運行之基。目前已摻燒劣質煤38萬噸,標煤單價明顯低于去年同期。

從生產到行政,從思想到行動,從廠內到廠外,從省內到省外甚至國外,我們苦苦追尋的是企業生存發展之道,下一場戰斗的沖鋒號又吹響,我們是勇敢的戰士,懷著滿腔赤誠與不斷打磨的技能奔赴戰場,創造一個又一個奇跡。

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責任編輯:售電小陳

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