先說(shuō)結(jié)論，擴(kuò)張時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，發(fā)電企業(yè)必須要尋找新的盈利點(diǎn)，但是至今還沒(méi)看到很好的盈利點(diǎn)。

發(fā)電業(yè)務(wù)，特別是最核心的業(yè)務(wù)板塊燃煤火電已經(jīng)靠不住了。

中電聯(lián)近日公布了一個(gè)令業(yè)界不安的數(shù)據(jù)。2017年1--11月份，全國(guó)主要發(fā)電企業(yè)電源工程完成投資2329億元，同比下降13.4%。其中，火電完成投資674億元，同比下降27.4%。這兩個(gè)數(shù)據(jù)尚未包括12月，但是年度同比下降已成定居。

這是近年來(lái)電源投資連續(xù)第二年下降。2016年1--11月份的數(shù)據(jù)亦不樂(lè)觀，電源工程完成投資2689億元，比上同期下降12.7%。

當(dāng)然，對(duì)行業(yè)以及行業(yè)主管部門(mén)而言，投資下降是極好的事。用政府的話(huà)說(shuō)，煤電建設(shè)速度和規(guī)模得倒了有效控制，化解了煤電產(chǎn)能過(guò)剩風(fēng)險(xiǎn)，以行業(yè)的角度來(lái)說(shuō)。這是抱團(tuán)取，但抱著抱著，他們也許很快發(fā)現(xiàn)，只有一直這么緊抱著才有一絲暖意，這個(gè)行業(yè)越往前走就會(huì)越冷。

既然越走越冷，要適應(yīng)轉(zhuǎn)型時(shí)期，就不是那么輕松的任務(wù)。僅僅依靠投資額或?qū)⒗^續(xù)下降的電源業(yè)務(wù)，發(fā)電企業(yè)一定不會(huì)贏得未來(lái)。能源主管部門(mén)說(shuō)了，未來(lái)三年將會(huì)繼續(xù)取消和推遲一大批煤電建設(shè)項(xiàng)目，規(guī)模約1.5億千瓦，同時(shí)淘汰煤電落后產(chǎn)能2000萬(wàn)千瓦。減少新建，淘汰存量，這個(gè)行業(yè)就是這么萎縮的。發(fā)電企業(yè)將被迫淪為守成，而守成注定沒(méi)有未來(lái)。

現(xiàn)在有3個(gè)問(wèn)題是發(fā)電企業(yè)首先面對(duì)的：

已習(xí)慣不斷擴(kuò)張的企業(yè)如何適應(yīng)增速放緩的節(jié)奏?

第二，火電業(yè)務(wù)姜縮，能撐得起的新業(yè)務(wù)在哪?

第三，你能想到的業(yè)務(wù)，想必競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于也會(huì)考慮，行業(yè)外的人也在到處尋找“利潤(rùn)血腥味”，你一旦看到，就瞬間變?yōu)榧t海，怎么應(yīng)對(duì)?

十多年的連續(xù)快速增長(zhǎng)，是發(fā)電企業(yè)習(xí)以為常的狀態(tài)。投資驅(qū)動(dòng)成為主要?jiǎng)恿Γ?jiǎn)單粗暴做到規(guī)模，坐亨電量電價(jià)收益，員工和管理者都可在投資擴(kuò)張過(guò)程中分享紅利。

大環(huán)境悄然改變，身處其中的我們卻難以意識(shí)到這是一個(gè)大轉(zhuǎn)彎。

昨日的輝煌轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)成為今日的壓力。沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)敢說(shuō)自己是永遠(yuǎn)的贏家。高碳高排放的煤電。成為優(yōu)化結(jié)構(gòu)的障礙;在三北資源地區(qū)高歌猛進(jìn)時(shí)卻遭遇消納難題，只見(jiàn)規(guī)模未見(jiàn)利潤(rùn);在海上風(fēng)電早早下注的，卻十年未結(jié)果;有時(shí)候以為找到了多元化轉(zhuǎn)身機(jī)會(huì)，到領(lǐng)悟才知道已入泥潭。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。

除了守成既有的業(yè)務(wù)外，發(fā)電企業(yè)能往哪個(gè)方向開(kāi)拓呢?在一家發(fā)電內(nèi)部曾有過(guò)討論，有人提議大力進(jìn)軍海上風(fēng)電，但太燒錢(qián)了，現(xiàn)在還判斷不了什么時(shí)候才是好時(shí)機(jī);有人提議在既有基礎(chǔ)上好好琢核電，但熟悉業(yè)務(wù)的人說(shuō)，太難了，現(xiàn)在只能參股。吵出來(lái)的《核電管理?xiàng)l例》還沒(méi)見(jiàn)影突然有人說(shuō)。電力過(guò)剩了，有的地方十午不建電，都?jí)蛴昧恕＿€在發(fā)電上下功夫不是有遠(yuǎn)見(jiàn)的行為。

接著，中層建議應(yīng)該大力開(kāi)拓配電網(wǎng)業(yè)務(wù)，一把手說(shuō)“算了，我們做不過(guò)電網(wǎng)。”都么做蹤合能源業(yè)務(wù)呢，比如節(jié)能、分布式能源、充電樁、儲(chǔ)能等?分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，都在布局，還沒(méi)摸索到真正賺錢(qián)的路子，找不到賺錢(qián)的法子，就是燒錢(qián)，哪敢一直燒啊。

然而現(xiàn)實(shí)太線酷了，在這些新領(lǐng)域，一旦你遲遲沒(méi)想明白，也許很快有人完成布局。像發(fā)電集團(tuán)這樣的企業(yè)，別說(shuō)大象跳舞，就是做到大象轉(zhuǎn)身都很難有人建議，應(yīng)該向國(guó)外發(fā)電巨頭學(xué)習(xí)一下怎么轉(zhuǎn)型，一位在歐洲交流的員工說(shuō)，歐洲的發(fā)電企業(yè)也身處焦慮中，配售電、節(jié)能已是他們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)了，在此之外，目前也找不到可行的轉(zhuǎn)型路徑。

那怎么辦呢?也許就是風(fēng)口快要過(guò)去了吧，只能在余風(fēng)中追問(wèn)：“誰(shuí)把你拋棄了，發(fā)電企業(yè)?”