走向高端看中國電工如何“破土”歐洲水電市場

2017-07-27 10:48:51 大云網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

在國家一帶一路倡議的感召下，中設(shè)集團(tuán)托管中國電工辛勤耕耘，已經(jīng)在印度尼西亞、老撾、巴基斯坦、菲律賓、泰國、阿塞拜疆、俄羅斯、白俄羅斯等24個國家結(jié)出碩果，并在不斷努力推進(jìn)與一帶一路國家更深層次的互利

問題1、讓人頭痛的設(shè)計風(fēng)險

由于白俄羅斯地處歐洲，白方對工程設(shè)計文件要求極為苛刻。第一，要完全按照白俄羅斯標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，第二，公司設(shè)計完成后，需由白俄羅斯本地設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計審查及轉(zhuǎn)化工作，這是白俄當(dāng)?shù)胤捎残砸?guī)定。

由于兩國設(shè)計理念及設(shè)計思路的差異，導(dǎo)致在項目初期的方案設(shè)計階段工作舉步維艱。設(shè)計院所完成的設(shè)計成果一遍遍被白方設(shè)計院無情地推翻，大量設(shè)計成果需要返工進(jìn)行重新設(shè)計。這不僅使設(shè)計費用大大增高，還使設(shè)計工期變得無法控制，施工現(xiàn)場的圖紙供應(yīng)無法得到保障。

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問題 2、項目面臨延期

建設(shè)中的水電站

根據(jù)主合同約定，收到預(yù)付款的時間即為合同生效時間，原計劃不晚于2012年1月1日，項目部根據(jù)此時間點編制了項目施工進(jìn)度計劃： 2012年1月1日合同生效，2012年7月1日前完成施工準(zhǔn)備工作，項目采用三期導(dǎo)截流方案，7月1日至10月31日利用枯水期和無負(fù)溫度氣候條件下完成一期導(dǎo)流施工。

然而，由于業(yè)主貸款滯后導(dǎo)致預(yù)付款到賬時間延遲到4月11日，比計劃延后了3個月零11天，導(dǎo)致項目一期導(dǎo)流施工被迫延至2012年10月11日以后進(jìn)行。但水電站建設(shè)受季節(jié)影響極大，一期導(dǎo)流施工因受氣候影響，無法在冬季實施，只能推遲到2013年春汛后（7月初）進(jìn)行，這意味著項目在還未全面展開施工工作的前期，就面臨著整體工期延誤12個月以上的重大項目風(fēng)險。

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問題3：財務(wù)風(fēng)險

項目開始初期，由于項目部對本地財務(wù)法規(guī)了解不足，導(dǎo)致使本地稅務(wù)部門要求項目部補(bǔ)交約70余萬美元的企業(yè)所得稅。

問題就是沖鋒號，

在困難面前，

中國電工人冷靜思考、開動腦筋、細(xì)心面對，

最終力挽狂瀾，化解了這些難題。

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對策1：暢通溝通渠道破解設(shè)計風(fēng)險

為保證設(shè)計工作的順利進(jìn)行，減少設(shè)計工作的審查時間及內(nèi)容修改數(shù)量，加快圖紙審查及轉(zhuǎn)化速度，避免施工現(xiàn)場由于圖紙供應(yīng)滯后而可能帶來的窩工。

項目部決定由我方承擔(dān)所有費用，組織白俄設(shè)計院相關(guān)審查人員多次前往中國，同項目中方設(shè)計人員進(jìn)行面對面溝通，令雙方設(shè)計人員從設(shè)計初期開始溝通達(dá)成一致，避免由于設(shè)計理念不同造成的設(shè)計返工。

同時，組織白方設(shè)計人員參觀中國在建及已建成的水電站項目，了解我國水電站建設(shè)理念，減少雙方設(shè)計與審查時的差異。此外項目部還組織數(shù)次圖紙審查聯(lián)絡(luò)會，中白兩家設(shè)計院定期召開設(shè)計審查視頻電話會議，使白方設(shè)計院對中方設(shè)計院的設(shè)計理念逐漸理解，審查效率大大提高。

通過不斷加強(qiáng)兩國設(shè)計院間的溝通，加快了審圖進(jìn)度，最終得到了業(yè)主方對設(shè)計方案的認(rèn)可，使得項目施工進(jìn)度得到了保障。

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對策2： “三導(dǎo)變二導(dǎo)”化解項目延期風(fēng)險

導(dǎo)流明渠全景

為避免項目延期，項目部多次組織國內(nèi)水電站設(shè)計及施工的專家，對本項目當(dāng)前所遇到的問題進(jìn)行研討。最后，項目部決定修改原施工導(dǎo)截流方案。由原投標(biāo)方案中的三期導(dǎo)截流方案調(diào)整為兩期導(dǎo)截流方案，放棄三期導(dǎo)截流方案中原定于2012年完成施工的第一期導(dǎo)流施工。

對于新的二期導(dǎo)截流方案，雖然在第一期導(dǎo)流時所使用的導(dǎo)流明渠在施工過程中會造成約60萬立方米的土方開挖量增加。但由于該方案減少了一次導(dǎo)截流施工，相應(yīng)的土方施工和設(shè)備轉(zhuǎn)場費用有所減少。并且新增的導(dǎo)流明渠開挖與后期永久船閘建筑物的基礎(chǔ)開挖有所重疊，因此采用新方案所造成的實際新增土方開挖量只有約40萬立方米。

新方案的采用大大降低了項目延期的風(fēng)險，令原本幾乎無法實現(xiàn)的項目合同工期有了新的可能。項目部成功化解了項目延期風(fēng)險，成就了項目按期移交的完美逆轉(zhuǎn)。

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對策3：:財務(wù)管理本地化

由于是首次進(jìn)入白俄羅斯市場，項目部對當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和施工規(guī)范都十分陌生，通過聘用當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)專業(yè)人員，加強(qiáng)管理隊伍本地化建設(shè)，解決了大量項目建設(shè)過程中的問題。

問題出現(xiàn)后，項目部決定為保障外資企業(yè)在當(dāng)?shù)匦抛u(yù)，先行繳納了稅務(wù)局所要求繳納的企業(yè)所得稅額。隨后，項目部通過聘請經(jīng)驗豐富的本地會計人員，在深入研究本地稅法及多次與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門溝通協(xié)調(diào)后，重新補(bǔ)報了2013年度項目工程成本文件，并提交。稅務(wù)局再審，最終退還了項目部約60余萬元的預(yù)繳稅金，成功化解了由于對當(dāng)?shù)囟惙私獠蛔闼a(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，也使項目管理人員意識到，在國外做項目，熟知當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)的重要性。

做一個項目樹一座豐碑

白俄項目全部機(jī)組的并網(wǎng)發(fā)電不僅是項目重要的里程碑，更是對白俄項目部前后方全體員工五年來辛勤工作的肯定，也標(biāo)志著中國電工進(jìn)軍歐洲市場一舉成功！隨著白俄羅斯維捷布斯克水電站項目施工接近尾聲，項目部人員更加緊張起來，時刻不敢怠慢。他們用自己的行動，詮釋著中國電工“做一個項目、樹一座豐碑”的公司理念。