3月6日，享能匯發布了《再分析|巡視組點出的問題，對發電集團到底意味著什么？》一文，對去年中央巡視組對發電集團巡視進行了分析。就在中國抗擊疫情取得了階段性的成果的時候，華能集團也公布了對去年中央巡視組整改進展情況的通報。

（來源：微信公眾號“享能匯”ID：Encoreport 作者：享能匯工作室）

1月13日，享能匯也針對華能集團的2020年工作會進行了分析，發表了《從黑色到“三色”：2020年工作會揭示華能未來戰略》一文。

結合對巡視整改情況、集團整體發展戰略和舒印彪對華能的整體把握，我們也能夠一窺華能未來的發展戰略和舒印彪對于華能發展改革的路徑。今天享能匯就將結合以上相關內容進行解讀。也歡迎大家在評論和留言中分享你的見解。

落實黨中央的重大戰略決策部署和指示精神

可以說很多工作都是要圍繞著這一點來展開的。從大的方面看，華能集團將繼續以具有全球競爭力的世界一流企業為目標。具體到華能自身，就是加快建設“三色、三強、三優”世界一流能源企業。習總書記的“四個革命、一個合作”能源戰略，是華能具體發展路徑的指引。無論是在清潔能源大發展方面，還是實施創新驅動發展戰略，還是“一體兩翼”國際化發展平臺，都是貫徹落實“四個革命、一個合作”的具體措施。

解決“深化國有企業改革乏力”問題

在這一點上，華能把重點放在了兩個方面。一個是深入推進供給側結構性改革，另一個是加大“處僵脫困”力度。供給側結構性改革會是未來發電企業一個長期的工作。華能將這一工作分為兩個層次：對于煤電，有些直接關停、有些終止前期項目、有些在服役期滿后關停。對于新能源，發現一批、儲備一批、核準啟動一批、建成一批，打造有質量有效益、基地型規模化新能源項目。這種雙管齊下的方式，打破了電力供給側改革的慣性思維和發電企業以往的規模發展套路。突出綠色發展和高質量發展導向。“處僵脫困”更是一個長期工作。破產清算、扭虧、重組、股權轉讓等眾多手法，有些在之前發電企業的工作中已經出現，有些還沒有，未來肯定會越來越多的出現。2019年，華能集團119戶重點虧損企業整體減虧108億元，超額完成減虧20%的目標。

堅守主業不動搖

巡視組認為華能“做強做優主業不夠到位”。享能匯覺得言外之意是華能發電板塊的規模是沒有問題的，但是發電資產的質量和競爭力卻并不匹配它的規模。未來需要重視資產的質量。華能為此把調整結構、優化布局作為戰略性任務，積極實施電源多元化發展，大力發展新能源，在滾動發展規劃中明確90%以上資金投向主業。同時，制定投資負面清單，嚴控非主業投資，明確禁止類和特別監管類的項目清單，對列入清單的項目，二級單位不得決策備案。建立按效益配置資源的投資機制，提高資本配置效率，優選收益較高的區域和主業項目進行增量投資。

復工復產過程中看戰略

在華能集團疫情期間有序推動復工復產的舉措，也能夠看出未來華能集團的發展改革路徑。華能集團《應對新冠疫情有序開展復工復產工作方案》提出了10個方面的重點任務。其中前四點是與抗擊疫情直接相關的工作。從第五點——也就是結合未來發展的首個內容——開始，就提出了推動隴東、山西、內蒙古、江蘇等能源基地開發，年底前全面開工，安排投資150億元；確保如東海上風電等175個新能源收尾和續建項目、86個新開工的海上風電等新能源項目復工開工，計劃投資519億元。毫無疑問，新能源項目在2019年之后，繼續是華能集團的投資重點。而在這些新能源項目之后，重點任務還有“處僵脫困”、脫貧攻堅等工作。這些也都契合黨中央重大決策部署和對巡視組意見的整改。

完善營銷不容忽視

這一點往往容易被大家所忽略，實際上也是非常重要的內容。在華能集團對巡視組意見的整改中，完善營銷機制建設，是被放在了“針對“落實習近平總書記有關重要部署和指示精神不夠到位”問題”這一部分中的，可見其重要性。這一方面是因為電力體制改革是黨中央的重大決策，另一方面也是電力體制未來會堅持以市場引領發展，以市場需求為核心。華能已經組建綜合能源服務公司，設立公司市場監控中心和區域電力市場運營交易中心，開發現貨交易競報價決策支持信息系統，在8個試點地區開展現貨市場交易。加強與大企業集團客戶戰略合作，按照“一區一策”原則制定210項營銷重點任務。

原標題:華能集團戰略 + 舒印彪改革路徑詳解