中國(guó)電建：老撾南歐江一期梯級(jí)電站發(fā)電量突破20億千瓦時(shí)

2017-11-03 11:18:13 海投微語(yǔ) 　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

截止2017年11月2日，中國(guó)電建在海外推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略實(shí)施的南歐江梯級(jí)電站一期項(xiàng)目累計(jì)發(fā)電量突破20億度。緊盯市場(chǎng)，度電必爭(zhēng)。面對(duì)老撾電力市場(chǎng)情況，主動(dòng)出擊，積極研究策略，強(qiáng)化市場(chǎng)分析及時(shí)搶抓各種發(fā)

截止2017年11月2日，中國(guó)電建在海外推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略實(shí)施的南歐江梯級(jí)電站一期項(xiàng)目累計(jì)發(fā)電量突破20億度。

緊盯市場(chǎng)，度電必爭(zhēng)。面對(duì)老撾電力市場(chǎng)情況，主動(dòng)出擊，積極研究策略，強(qiáng)化市場(chǎng)分析及時(shí)搶抓各種發(fā)電機(jī)遇，定期開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，建立風(fēng)險(xiǎn)管控措施和應(yīng)急保障體系，為電力運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。

成立電力營(yíng)銷(xiāo)工作小組，堅(jiān)持“度電必爭(zhēng)”的原則，積極與老撾國(guó)家電力公司(EDL)聯(lián)系，商討電力消納問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施，搜集電力發(fā)展規(guī)劃、電力生產(chǎn)、消費(fèi)情況、電力進(jìn)出口和新增電站、電網(wǎng)建設(shè)等情況，認(rèn)真研究購(gòu)電協(xié)議(PPA)，對(duì)核心條款進(jìn)行準(zhǔn)確理解和把握，確保發(fā)電效益最大化。

以指標(biāo)管理為引領(lǐng)，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理。建立流域管理綜合指標(biāo)體系、電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)體系、電站設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)體系、質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收體系和技術(shù)支撐與保障體系五大體系建設(shè)。圍繞五大體系建立規(guī)章制度，高站位高起點(diǎn)開(kāi)展管理工作。通過(guò)生產(chǎn)指標(biāo)管理和班組指標(biāo)管理，對(duì)發(fā)電量、兩票合格率、設(shè)備消缺率等細(xì)化指標(biāo)管理，定期考核評(píng)比，不斷優(yōu)化提升管理水平。

加強(qiáng)管理，全力確保安全生產(chǎn)。大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，定期組織召開(kāi)“三級(jí)”安全會(huì)議，嚴(yán)抓狠考“兩票三制”，強(qiáng)化生命安全紅線，嚴(yán)密查找安全隱患，加大巡檢和消缺力度，實(shí)行設(shè)備掛牌制度，通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練、事故預(yù)想等培訓(xùn)，以反習(xí)慣性違章、精細(xì)管理為抓手，以危險(xiǎn)源(點(diǎn))辨識(shí)和隱患排查治理為重點(diǎn)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控，建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，確保了電站的安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

“兩位一體”精準(zhǔn)引導(dǎo)，提升運(yùn)營(yíng)管理水平。建立更加高效的工作機(jī)制，建立、完善對(duì)運(yùn)維單位現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲體系。以“構(gòu)建高效運(yùn)轉(zhuǎn)的安全生產(chǎn)四個(gè)責(zé)任體系、建立內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制、建立電力生產(chǎn)專(zhuān)家?guī)旃ぷ鳈C(jī)制、開(kāi)展流域聯(lián)合檢查、開(kāi)展評(píng)先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)、統(tǒng)一企業(yè)文化、聯(lián)合組織模式等7個(gè)方面內(nèi)容為保障措施，推動(dòng)“兩位一體”電力生產(chǎn)管控組織模式，全力提升運(yùn)營(yíng)管理水平。

以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，規(guī)范內(nèi)控管理。結(jié)合南歐江自身發(fā)展制定了以“實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、高效發(fā)展，建設(shè)海外電力運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿企業(yè)”為目標(biāo)的三年建設(shè)規(guī)劃，建立一套適合于自身電力生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系，覆蓋電力生產(chǎn)安全、運(yùn)行、設(shè)備、檢修、技術(shù)、水工、計(jì)劃、移民、統(tǒng)計(jì)、綜合管理等，涵蓋各工作崗位，推動(dòng)“兩位一體”電力生產(chǎn)管控組織模式，規(guī)范內(nèi)控管理，著力打造中國(guó)電建“一帶一路”的電力運(yùn)營(yíng)管理的標(biāo)桿企業(yè)。

以問(wèn)題為導(dǎo)向，持續(xù)“復(fù)盤(pán)”狠抓執(zhí)行力。老撾國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)相對(duì)落后、電力消納能力有限，電費(fèi)回收困難日漸突出，南歐江流域性梯級(jí)電站戰(zhàn)線長(zhǎng)、點(diǎn)多面廣，設(shè)備設(shè)施投運(yùn)時(shí)間較短，壩型復(fù)雜多樣，龍頭水庫(kù)尚未形成，兼顧二期項(xiàng)目建設(shè)，一期三站水庫(kù)調(diào)節(jié)能力有限，流域來(lái)水不均衡，尾工遺留問(wèn)題、設(shè)備缺陷以及移民環(huán)境等諸多問(wèn)題和困難仍不同程度困擾。南歐江流域公司以“問(wèn)題”為導(dǎo)向，狠抓執(zhí)行力。

一是采取班子成員責(zé)任制，指定三個(gè)副總經(jīng)理分別管理一個(gè)電站，規(guī)定每月不少于十天現(xiàn)場(chǎng)工作的管理要求，梳理工作內(nèi)容，狠抓制度和流程，工作任務(wù)表單化，逐一落實(shí)。二是采取以總經(jīng)理抓分管領(lǐng)導(dǎo)，各分管領(lǐng)導(dǎo)抓部門(mén)，部門(mén)抓班組三級(jí)管控模式。三是把控重點(diǎn)，確保水工建筑物和庫(kù)區(qū)運(yùn)行穩(wěn)定總體受控。四是加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，大力推動(dòng)尾工遺留設(shè)備缺陷，保障設(shè)備可靠運(yùn)行。五是重點(diǎn)對(duì)電站環(huán)境保護(hù)、移民安置、社區(qū)發(fā)展、利益分享等問(wèn)題進(jìn)行了摸底。六是開(kāi)展工程建設(shè)、機(jī)電設(shè)備安裝、運(yùn)營(yíng)管理、移民環(huán)境、流域調(diào)度等復(fù)盤(pán)工作，通過(guò)復(fù)盤(pán)改正不足，提升管理。

強(qiáng)化培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。依托“兩位一體”電力生產(chǎn)管控組織模式，建立內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，從流域公司和運(yùn)維單位中選拔電力生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等專(zhuān)業(yè)人才作為內(nèi)部培訓(xùn)師，并建立涵水工、電氣、機(jī)械、金結(jié)等8大專(zhuān)業(yè)9名專(zhuān)家的專(zhuān)家?guī)欤_(kāi)展多種崗位綜合專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)和提高員工的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。

發(fā)揮集中控制優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取最大發(fā)電效益。強(qiáng)化對(duì)流域的降雨量、水情特性、水庫(kù)特征數(shù)據(jù)等進(jìn)行收集、分析，根據(jù)“電調(diào)服從水調(diào)”、“枯期以水定電、汛期以電定水”、“服務(wù)建設(shè)”的調(diào)度原則，通過(guò)對(duì)氣象、雨情、水情的研究，形成中短期滾動(dòng)分析報(bào)告，精細(xì)計(jì)算和制定發(fā)電計(jì)劃，發(fā)揮流域性電站聯(lián)調(diào)的作用，優(yōu)化梯級(jí)水庫(kù)調(diào)度，合理利用每一立方水，千方百計(jì)增發(fā)電量。

科學(xué)應(yīng)對(duì)洪水，實(shí)現(xiàn)電站安全度汛。組織開(kāi)展水淹廠房、大壩泄洪、交通中斷、通訊中斷、全廠失電、全流域防洪度汛等應(yīng)急演練，積極應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的各種復(fù)雜局面。面對(duì)主汛期連續(xù)強(qiáng)降雨導(dǎo)致流域集中來(lái)水和道路中斷情況.嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度。科學(xué)調(diào)配人員、物資，合理調(diào)度水庫(kù)泄洪、發(fā)電、削峰、錯(cuò)峰，密切監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行工況和參數(shù)變化，優(yōu)化開(kāi)機(jī)和運(yùn)行方式;檢修人員加強(qiáng)設(shè)備巡查，利用低谷時(shí)間及時(shí)消除缺陷，加強(qiáng)水工機(jī)械維護(hù)，確保泄洪設(shè)施運(yùn)行正常;同時(shí)積極與當(dāng)?shù)卣⒋逭湍蠚W江二期聯(lián)系，及時(shí)傳遞汛情和水庫(kù)運(yùn)行信息，保證了全流域防洪度汛安全。

南歐江梯級(jí)是中國(guó)電建在老撾唯一獲得全流域整體規(guī)劃和BOT投資開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，也是電建集團(tuán)唯一的海外全流域水電投資開(kāi)發(fā)的全產(chǎn)業(yè)鏈一體化項(xiàng)目，按“一庫(kù)七級(jí)”分兩期開(kāi)發(fā)，總裝機(jī)容量1272MW。一期為二、五、六級(jí)水電站，總裝機(jī)容量540MW，2012年10月1日開(kāi)工建設(shè)，2016年4月底全部投產(chǎn)發(fā)電，2016年10月31日完工，2017年1月1日進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行期，特許經(jīng)營(yíng)期29年。

原標(biāo)題:老撾南歐江一期梯級(jí)電站發(fā)電量突破20億千瓦時(shí)

責(zé)任編輯：lixin

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