2017年12月27日，距離新的一年開始還有三天，恰逢劉家峽水電廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6000天，以超過16年連續(xù)安全生產(chǎn)無事故的優(yōu)秀記錄迎接新一年的開始。
 

　　6000個(gè)日夜的拼搏奮戰(zhàn)，劉家峽水電廠認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司、甘肅省電力公司安全生產(chǎn)工作要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，以安全質(zhì)量和效率效益為中心，狠抓安全生產(chǎn)管理不放松，將“以人為本”“嚴(yán)抓嚴(yán)管”“精益規(guī)范”等要求貫穿工作始終。
 

　　回顧過去的6000天，劉家峽水電廠不斷進(jìn)行技術(shù)革新，管理創(chuàng)新，面對不斷變化的安全生產(chǎn)工作環(huán)境，始終堅(jiān)持安全管理要快節(jié)奏、要搶時(shí)間、要穩(wěn)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)萬無一失。不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織，完善規(guī)章制度體系，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》《安全承諾書》，分解落實(shí)安全責(zé)任，建立了科學(xué)嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際完善技術(shù)措施，全面推行安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書，建立健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，開展反事故演習(xí)和各類演習(xí)，提升隊(duì)伍應(yīng)急處置能力。切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)領(lǐng)域的安全監(jiān)管，每逢汛期、重要節(jié)日期間，實(shí)行24小時(shí)安全保電值守，節(jié)假日和周末領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自在崗帶班，確保組織到位、人員到位。建立領(lǐng)導(dǎo)班子基層安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)制度，每月確定安全活動(dòng)主題，班子成員每周五深入基層聯(lián)系點(diǎn)參加班組安全活動(dòng)，并將這一方法固化成常態(tài)。加大安全教育力度，開展《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)宣傳周主題活動(dòng)，每年開展全員《安規(guī)》《調(diào)規(guī)》普考，“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)，開展中層干部、安全管理人員《安全生產(chǎn)法》考試，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)可控、能控、在控。
 

　　回顧過去的6000天，劉家峽水電廠從黨政一把手至各級管理人員，再到最直接參與安全生產(chǎn)工作的基層一線人員，大家在其位盡其責(zé)，主動(dòng)想事，積極做事，從“零”開始，從“心”做起，從嚴(yán)把關(guān)，從細(xì)入手，從實(shí)管理，確保政策落地立竿見影，工作執(zhí)行準(zhǔn)確有力，以6000天的真抓實(shí)干，交出了一份滿意的答卷。
 

　　古人用“四時(shí)之間，無日休息”來形容農(nóng)耕辛苦，同樣6000天的安全生產(chǎn)記錄見證了劉家峽水電廠干部員工日復(fù)一日、晝夜更替的辛勞。四時(shí)雖有更替而無窮盡，安全生產(chǎn)之路亦沒有終點(diǎn)。6000天是一個(gè)階段性成果，更是一個(gè)新的起點(diǎn)，劉家峽水電廠將繼續(xù)懷抱初心，振奮精神，鏗鏘前進(jìn)。