今年年初，三峽集團宣布進軍生態(tài)環(huán)保行業(yè)，半年后(7月30日)，拿下環(huán)保第一單，77億。

三峽集團的這則巨額訂單新聞成為近期環(huán)保行業(yè)熱議的焦點。

我們先來看看這次三峽集團中標新聞的具體信息：

項目名稱：中標九江市中心城區(qū)水環(huán)境系統(tǒng)綜合治理一期項目

金額(測算)：769947.57萬元

聯(lián)合體信息：

中國長江三峽集團有限公司作為牽頭人與信開水環(huán)境投資有限公司、中國市政工程華北設計研究總院有限公司、上?？睖y設計研究院有限公司、中國水利水電第八工程局有限公司、中鐵四局集團有限公司聯(lián)合中標

具體項目信息：

(1)芳蘭區(qū)域污水處理綜合治理一期工程

(2)白水湖區(qū)域污水處理綜合治理一期工程

(3)九江市中心城區(qū)長江排水口污水綜合治理工程

(4)八里湖賽城湖控制樞紐工程

(5)兩河(十里河、濂溪河)流域綜合整治工程

(6)環(huán)賽城湖區(qū)域污染控制及生態(tài)化改造工程

其它信息：

本項目合作期為20年，其中建設期2-3年，采用PPP模式運作

對于77億大訂單的驚愕之余，三峽集團的雷厲風行更是讓人驚嘆!從入門到拿下77億訂單，僅僅用了6個月。三峽集團為何有如此能耐?

01 半年前的決定

去年三峽集團完成了混改，面向社會引進了50億的外部投資。改制后的三峽集團視野更加開闊。面對當下國內環(huán)保行業(yè)的爆發(fā)態(tài)勢，在眾多國企、央企中，三峽集團不算是出手早的，但出手一次就能解決問題。

今年年初，三峽集團正式宣布進軍環(huán)保行業(yè)，并將組建自己的生態(tài)環(huán)保集團。

這不僅僅是一個戰(zhàn)略的宣布，三峽集團在環(huán)保這件事上已經(jīng)考慮的非常清楚。從官方的描述中，我們可以看到以下發(fā)力點：

將在沿江11省市全面推廣廠網(wǎng)河(湖)一體、泥水并重等模式，進而全面開展水環(huán)境治理、水生態(tài)修復和水資源保護的重點關鍵性工程建設，策劃參與三峽水庫、洞庭湖、鄱陽湖、長江口等重要水域“三水共治”重大關鍵性工程。

02 三峽集團的實力

三峽集團是1993年經(jīng)國務院批準成立，屬于國務院直屬單位，中國水電行業(yè)的領軍企業(yè)，目前坐擁7000億巨量資產(chǎn)。三峽集團現(xiàn)已成為全球最大的水電企業(yè)和中國最大的清潔能源集團。

通過多年的經(jīng)營，在擁有巨量的資產(chǎn)的同時，三峽集團保持了極低的資產(chǎn)負債率，這在央企里簡直是“控杠桿”的典范。憑借這一優(yōu)勢，在2017年，在金沙江又新建了規(guī)模相當于兩座“三峽電站”的梯級水電站，并且每年從國際市場拿到50億元利潤。

在發(fā)展模式上三峽集團的和格力集團很像，一家是央企，一家是民企，但二者都是技術驅動，同時又都保有超出一般企業(yè)的現(xiàn)金流，企業(yè)發(fā)展的非常穩(wěn)。

不僅在國內領跑水電發(fā)展，三峽集團同時也在國外成功開辟了新市場，這和那些經(jīng)常被大家調侃的、只會窩里橫的企業(yè)比起來要爭氣的多。

發(fā)展至今，三峽集團無論是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略上，還是企業(yè)的實際經(jīng)營上，都已是央企軍團中的佼佼者。

03 央企吃蛋糕的正確姿勢

近幾年來，殺入環(huán)保行業(yè)的國企央企不在少數(shù)，這些“國家隊”成員被行業(yè)內的人調侃為“野蠻人”，有錢、有資源。

面對這部分強勢的外來者，環(huán)保行業(yè)的民營企業(yè)，特別是本來排在行業(yè)前列的規(guī)模較大的環(huán)保民企，有種被欺負的感覺。因為“國家隊”的突然降臨，拿走的都是規(guī)模較大的工程，而這部分工程之前都是行業(yè)內的龍頭企業(yè)在做，所以火藥味很濃。

特別是PPP的興起，相比“國家隊”在PPP戰(zhàn)場的如虎添翼，民企在PPP的戰(zhàn)場上從春風得意到集體遭遇滑鐵盧，現(xiàn)在已經(jīng)有些迷失了。

所以，這些早期殺入環(huán)保行業(yè)的“國家隊”更像是拿走了本該屬于民企的蛋糕，而且在很多戰(zhàn)場大敗民企。

無論從硬實力還是掌握的資源角度來講，三峽集團都是央企里最適合做環(huán)保的企業(yè)。但三峽集團進軍環(huán)保行業(yè)姿態(tài)和其它國企央企不一樣，它更沉得住氣，更像是一個冷靜思考者，在目睹了整個行業(yè)野蠻生長的階段后，找到了自己的使命(央企都是有使命的)。如果說早期進入的“國家隊”是在搶環(huán)保行業(yè)(民企)的蛋糕，那三峽集團的環(huán)保之路更像是自己新做了一塊大蛋糕，吃相上要優(yōu)雅許多。

三峽集團的在進軍環(huán)保行業(yè)時的表態(tài)：

環(huán)保產(chǎn)業(yè)雖然不是三峽集團的傳統(tǒng)主業(yè)，當前瓶頸問題和實際困難仍然很多，但責任在肩、時不我待，等、靠、要的思想絕不能有。我們正在加緊籌建生態(tài)環(huán)保公司、長江綠色發(fā)展投資基金、生態(tài)環(huán)境國家工程研究中心等機構，以此作為三峽集團參與長江大保護相關事業(yè)的項目實施主體。

這體現(xiàn)了一個央企的價值和擔當。

三峽集團的視野更大，從表面上看，它仍是拿走了環(huán)保行業(yè)的蛋糕，但這塊蛋糕更像是在三峽集團的推動下，開發(fā)出了的新蛋糕。也就是由長江大保護帶來的一系列環(huán)境綜合治理工程。這事在他做之前，沒企業(yè)能做，至少是沒企業(yè)能很好推動此事的落地。

04 面對大體量環(huán)保工程，民企的機會在哪里?

從總量上來看，長江大保護這塊蛋糕和黑臭河都屬于巨量市場，但二者有一個顯著的差異。全國黑臭河數(shù)量有2000多條，而長江只有1條。黑臭河工程單體數(shù)量較長江大保護來說要小很多，所以民企有能力參與，這部分也是目前民企活躍的重點領域。

但從工程的全局角度，長江大保護體量大且一體性強、事情之重要必須由實力較強的央企牽頭(現(xiàn)實情況如此)，其他企業(yè)無論是綜合資質還是資金實力都不足以牽頭和保障此事的高效運行。

在長江大保護這件事上，三峽集團的牽頭是一件好事。畢竟有人去推動這件事，整個行業(yè)都會跟著受益。

有人說三峽集團沒技術是外行，做不好環(huán)保行業(yè)的事。

照此邏輯，小米沒芯片技術，做不好手機;喬布斯不懂觸屏技術，做不了智能手機;嘀嘀打車沒出租車，做不了出行;吉利沒有發(fā)動機技術，做不了汽車。但現(xiàn)實是他們做的很好，甚至把市場做到了國外。

為什么不懂技術的人可以做專業(yè)性很強的技術活兒?

人類有兩大智慧，一是發(fā)明二是管理。發(fā)明是做從無到有的事兒，管理(也可稱為整合)是將不同的發(fā)明進行連接，從而釋放出更大的價值。

專業(yè)分工是人類進步的標志，也在繼續(xù)推動著人類的快速進步。在環(huán)保領域也是同樣的道理，做環(huán)保不是一定要自己發(fā)明創(chuàng)造，整合專業(yè)資源同樣可以大有可為。這種通過整合資源進行跨界的案例在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中極為常見。

在長江大大保護這件事上，三峽集團開了一個好頭，這件事要想順利完成還需要整個行業(yè)優(yōu)秀的專業(yè)公司一同參與。

05 寫在最后

在很大程度上，中國環(huán)保事業(yè)是一項體量巨大的公共服務，民企、央企陸續(xù)入場，但二者在這場環(huán)境保衛(wèi)戰(zhàn)中扮演著不同的角色，央企牽頭將會出現(xiàn)在更多的大體量工程項目領域，而民企將會在專業(yè)度上為解決問題提供支撐。

所以，思考如何在三峽集團這類央企、國企平臺上做出更多配合性工作，以此來吃到這塊大蛋糕，將會是接下來的重點。那些平時有著深厚技術積累，解決問題能力過硬的企業(yè)在這場浩大的工程中將會贏得更多機會。