8月10日上午，水電十一局召開2018年年中工作會，貫徹落實電建集團(股份)公司年中工作會議精神，總結水電十一局上半年工作，分析企業面臨的經營形勢，部署下半年重點工作任務。會議強調，提升黨建質量，促進擔當作為，推動改革發展，努力開創公司新時期質量效益型發展新局面。

會議指出，上半年水電十一局廣大干部職工搶抓發展機遇，著力做好改革發展、精益管理、風險防控和從嚴治黨等各項工作，圓滿實現了時間、任務“雙過半”的目標。分析了市場營銷、基礎管理、干部作風、黨建、輿情處置等方面存在的問題。對于下半年重點工作，會議強調，要突出實干，強化落實，做好“五個提升”。一要提升市場的開拓創新能力。抓好國內市場營銷，調整營銷思路，加大營銷力度，改變營銷策略，優化營銷隊伍，發現市場的新機遇，找到市場開發的新方向，拿出占領市場的新舉措，實實在在地把工作抓牢、抓實、抓出成效。要繼續推進海外市場開拓，加快商業模式創新。二要提升品質發展的鍛造能力。樹立科學創效理念，持續提升履約水平，強化全局執行能力，科學統籌資源支撐，強化系統質量觀念，優化商貿經營管理。三要提升防范風險的應對能力。要抓實抓嚴抓好HSE管理工作，嚴格防范投資業務風險，做好風險項目管控，嚴控財務資金風險，構建合規經營體系。四要提升全局管控的駕馭能力。打造強有力總部監管，加大管理創新力度，構建多層次人才隊伍。五要提升黨建工作的保障能力。公司黨委要充分發揮黨組織領導作用、黨支部的堡壘作用、領導干部的表率作用、黨員的先鋒模范作用，旗幟鮮明抓好政治建設，毫不動搖鞏固思想建設，一以貫之加強組織建設，馳而不息狠抓作風建設，從嚴從實強化紀律建設，讓黨建工作在公司改革發展中把好方向、找準坐標，務實求效服務生產經營，為全力推動公司開啟新征程、實現新發展、邁上新臺階做出積極的、更大的貢獻。

下半年要緊緊圍繞年度生產經營計劃目標，嚴控經營風險，著力壓降“兩金”，高度重視現金流，持續強化成本控制，確保公司持續健康發展。要把握海外機遇，增加國際業務市場份額。統籌海外市場業務，拓寬市場信息渠道，發揮區域一體化的優勢。要鞏固國內市場，促進營銷業績穩中有升。強化市場營銷能力，抓好傳統市場開發，拓展非傳統市場，積極培育投資項目價值創造能力。要狠抓安全環保，切實抓好“一把手”工程，加大安全教育培訓力度，強化緊急事件應急化解能力，做好分包商的安全監管，加強現場管理和突擊檢查，打贏揚塵治理攻堅戰，保障年度目標順利實現。要強化項目履約，提升企業品牌影響力。持續做好項目前期策劃和履約督查，打造“生命共同體”分承包商隊伍，強化投資項目的精益管理，夯實三級經營活動分析基礎，穩步推進工程質量創優。要著力精益管理，促使經營質量穩步提升。加強財務資金管理，探索創新管理模式，規范海外業務合規建設，優化物資設備管理，扎實開展項目審計，強化人才隊伍建設，深化內控管理體系建設，推動公司信息化建設。要發揮“多元化”優勢，增強公司發展動力。要全面從嚴治黨，充分發揮核心保障作用。把握機遇、落實措施，艱苦奮斗、銳意進取，為確保全面完成公司年度各項目標任務，提前實現公司“再造一個十一局”的宏偉目標而努力奮斗!

會議傳達貫徹了電建集團(股份)公司2018年年中工作會議精神，就貫徹落實好會議精神提出具體要求，通報了上半年各單位生產經營成果及“兩金”有關情況。