成都小伙張伽瑞喜歡這份外派尼泊爾的工作，不僅能深度探索一個國家，也能享受單槍匹馬干事業的成就感。作為民企的川開電力集團有限公司(以下簡稱川開)尼泊爾辦事處項目開發經理，張伽瑞已經在尼泊爾待了近一年的時間，是該項目在尼泊爾的“探路人”。

8月9日，華西都市報、封面新聞記者在尼泊爾首都加德滿都見到了張伽瑞，一名朝氣蓬勃的90后帥小伙。川開尼泊爾辦事處距離機場不遠，從主干道拐入一條小巷子，一所本地學校的對面的一棟3層小洋樓便是。從小洋樓陽臺上望下去，還能看到穿著校服的學生成群結隊，熱熱鬧鬧地在打籃球、羽毛球。這棟小洋樓里除了川開，還有一家重慶的民營企業。他們吃飯、住宿、辦公等都在這里。

在尼泊爾的時間里，他除了閑暇時間深入了解本地文化，大部分時間都用于與尼泊爾工業部、電力局、中央銀行、電力發展部等政府部門對接，跟進審批進度。平時去得最多的是電力發展部。因為發電許可證由電力發展部簽發，這是項目開工的關鍵。從拿到發電許可證的那一刻起，5年的工期就進入倒計時。在30年的經營期后，項目將直接轉交給尼泊爾政府。

“我在電力發展部對接得很流暢，在工業部就比較困難。”工業部一些員工的英語水平，讓張伽瑞很頭疼。“說了半天，我們互相都聽不懂。”他說，尼泊爾基層辦事人員的英語水平有待提升，辦事效率也有待提高。

30年的經營期短嗎?企業可以從中盈利嗎?面對記者的問題，張伽瑞說，從在商言商的角度，企業的收益很可觀。從民生的角度，項目能改善電力短缺，當地人對此也很歡迎。

張伽瑞在尼泊爾負責的項目是“上馬相迪一水電站”。馬相迪河共規劃了八級電站，“上馬相迪一”為第五級(從下游向上數)，裝機容量112.5兆瓦，年發電量6.5億千瓦時，年銷售電量6.2億千瓦時。流域內森林覆蓋好，只有很少人定居，項目占用耕地很少。

中國的水電站開發技術已經非常成熟，如何選擇走出去的目標國家?“首先要研究這個國家的政策，再看這個國家有沒有能力消費這些電力能源。”在張伽瑞看來，尼泊爾符合這兩點，因為他經常關注尼泊爾政府發布的報告。尼泊爾對外商制定了優惠開放的政策，同時政府發布的報告顯示，尼泊爾只有65%的人口接入了電網，2016至2017年財年，尼泊爾抑制狀態下的高峰需求是1400兆瓦的電力，而全國僅裝機了978兆瓦，且每年的用電量為7%-9%的幅度增長，有充分的消費需求。