智能化開發降低光伏發電成本多能互補為可再生能源打開出口

2017-11-24 10:02:11 來源:能源評論　點擊量：評論 (0)

10月中旬，在浙江嘉興秀洲區的光伏小鎮會客廳里，來自秀洲光伏小鎮開發建設有限公司的汪總正向兩位來訪的客人介紹光伏小鎮的建設經驗。算上這次，這已經是他當天接待的第三波客人。而汪總說，這樣高頻率的接待早

其次是市場。

一直以來，可再生能源被認為是難斷奶的“補貼型行業”，但事實上，補貼下調才是一個大概率事件。最新的明確信號是，國家能源局新能源與可再生能源司副司長梁志鵬就風電退補提出了時間表，即在2020～2022年，風電不依賴補貼發展。

但是，高補貼不再，也并不意味著企業找不到未來。一方面，退補并非一刀切，而是“分類型、分領域、分區域”退出，這可以讓行業提前做好準備，實現軟著陸;另一方面，替代機制已經開始運行。2018年1月，綠證交易將開始強制實施，而可再生能源配額制也將在2018年擇機出臺。上述兩項政策，即是為了填補可再生能源發展基金的缺口，利用市場化的方式，為新增機組提供可持續的現金流。

從不做成本管理，到學會精打細算

有空間、有市場，下一步就要繼續“擼起袖子加油干”。但在下一個多元化開始前，我們還需要針對既有供給體系的問題，“低下頭去仔細看”。

眾所周知，既有能源供給革命中遺留了不少短板，而追根溯源，會發現很多都與成本和效率相關。

所謂成本短板，即能源新建成本過高，這種情況在可再生能源領域領域最為明顯。

事實上，在過去幾年中，國內可再生能源的設備成本已經明顯下降。僅以光伏領域為例，從2012～2016年，中國僅組件成本就已降低41.6%，逆變器成本降低57.1%。

但是，這樣的成本下降速度仍然不夠。當前，競價是全球可再生能源價格領域的大趨勢，根據國際可再生能源署《可再生能源競價分析報告》，截至2016年，全球至少有67個國家以競價方式確定可再生能源項目。而與固定的標桿價格相比，競價模式的最大特點就是“價廉者得”，如果成本無法降低，不僅會錯失項目，還意味著被推出全球能源發展的主流之外。

在各種能源設備或已“降無可降”的前提下，就要在開發中繼續降低成本，通過智能化開發，提升整體運行效率，減少發電成本。在智能化開發中，開發者可以通過物聯網技術、信息化技術的使用，加強能源生產的效率，精確監控發電狀態，減少損失，進而優化成本。

所謂效率短板，即把“生產革命”和“加大供應”簡單地劃上等號，于是就出現了只追求規模而忽視效率的問題。

在能源開發處于初級階段時，追求規模效應無可厚非，但當行業發展到一定階段，大力發展的同時也需要開源節流。因為只有重視效率，才能讓能源總量得到控制，并最終實現能源供給關系的優化。

對于單個能源項目，提升效率需要精細。

一位光伏業內人士曾說：“未來光伏行業的贏家，將在能夠把握住每一瓦獲利的人之中產生。”言下之意，要想從以量而生轉向以質而生，企業需要選擇最好的技術、明確的定位、細化的渠道，從生產的每一個產品中挖掘出可以尋找的最大價值。而整個項目的能源供給能力，也將因為每一個產品的優化而升級。

而對于綜合能源項目，提升效率則需要互補。

當下，多能互補已經成為能源生產的主要方向之一。這種互補并非簡單的疊加，而是一種基于技術創新的融合。這種融合也并不僅限于傳統或可再生能源內部，而是要利用光伏、風電等新能源與煤炭、石油等傳統能源之間的結合，通過各類能源不同特點，實現供能體系的優化，以實現利用效率的提升，讓能源供給最終實現多元、綠色的目標。

原標題:能源新供給：既要加油干，也要低頭看