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國電數(shù)字物資的三大支柱

2017-07-11 14:49:27 大云網(wǎng)  點擊量: 評論 (0)
國電數(shù)字物資的三大支柱

2015年以來,國電集團(tuán)全面實施投資、財務(wù)、燃料和物資采購“四個集中管控”,著力提升國電集團(tuán)管控能力。國電物資集團(tuán)(下稱國電物資)作為落實物資采購集中管控的具體執(zhí)行者,深深地感受到肩上沉甸甸的責(zé)任,堅決把推進(jìn)物資集中管控當(dāng)作最大的政治任務(wù),不遺余力地抓落實、見實效。

 

國電物資在數(shù)字物資方面已經(jīng)邁出了兩大步。這兩大步,就是這幾年陸續(xù)建成的電子招投標(biāo)平臺和電子詢比價采購平臺。隨著國電網(wǎng)上商城建設(shè)不斷完善,國電數(shù)字物資就會形成三位一體的電子采購體系。

 

國電物資在數(shù)字化建設(shè)方面的成績,引起了多家央企的關(guān)注,中石化、大唐、中節(jié)能等紛紛前往參觀學(xué)習(xí),對其所取得的全流程電子評審等成績表示贊賞。

 

國電物資把落實物資采購集中管控同企業(yè)自身改革發(fā)展、同企業(yè)的內(nèi)在需要緊密結(jié)合起來,敢為人先,勇于開拓,在做實做優(yōu)電子招投標(biāo)平臺和電子詢比價采購平臺基礎(chǔ)上,著力建設(shè)完善國電網(wǎng)上商城,推動國電物資數(shù)字化建設(shè)再上新的臺階。

 

央企涉足電商已經(jīng)不是新鮮事。早在2009年,中糧便推出B2C網(wǎng)站。不過,央企大規(guī)模進(jìn)入電商領(lǐng)域,尤其是涉足工業(yè)產(chǎn)品的電商建設(shè),還是在2015年我國提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略后,一大批鋼鐵、煤炭等大宗商品相關(guān)的央企B2B電商應(yīng)運而生。

 

業(yè)內(nèi)人士分析說,這一現(xiàn)象既是順應(yīng)國家戰(zhàn)略,也是企業(yè)自身需求決定的。因為國企的物資采購規(guī)模足夠大,蘊含著巨大的市場機(jī)遇。B2B市場的巨大紅利,以及電商化采購模式所帶來的內(nèi)部管理與生產(chǎn)力的提升,是促使央企打造自身電商平臺的主要驅(qū)動力。

 

在打造“數(shù)字物資”方面,國電物資一直走在電力同行的前列。經(jīng)過多年信息化建設(shè)的探索與優(yōu)化,未來三大交易平臺互為犄角,數(shù)字物資的國電樣本即將蔚然成型。

 

 

 

數(shù)字物資進(jìn)化之路

 

 

作為五大發(fā)電集團(tuán)之一,國電集團(tuán)一直重視物資采購管理工作,2003年就組建了國電物資集團(tuán)有限公司,負(fù)責(zé)物資采購管理和實施,逐步形成了獨具特色的發(fā)展模式。

 

在“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮到來之前,國電物資先后建設(shè)了“物資管理系統(tǒng)”、“電子商務(wù)系統(tǒng)”、“業(yè)務(wù)(合同)管控系統(tǒng)”、“招標(biāo)管理信息系統(tǒng)”和“標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)”,基本實現(xiàn)了細(xì)分、專業(yè)、垂直的數(shù)字化管理覆蓋體系。

 

近年來,互聯(lián)網(wǎng)浪潮方興未艾,國資委對中央企業(yè)的采購管理提出了更高的期許。國電集團(tuán)董事長、黨組書記喬保平要求,2017年要實現(xiàn)集團(tuán)物資招標(biāo)采購100%集中,100%上網(wǎng),100%公開。在此背景下,國電物資提出,要優(yōu)化升級原有系統(tǒng),整合資源著力打造三大交易平臺,以更好的適應(yīng)市場與時代的變化需求。

 

國電物資成立以來,逐步建成了立足國電、面向全國、具有工程建設(shè)和中央投資甲級資質(zhì)代理的誠信招標(biāo)公司,為國電集團(tuán)招標(biāo)采購做出了貢獻(xiàn)。2013年,作為國電物資數(shù)字化戰(zhàn)略一大支柱,依托誠信招標(biāo),電子招投標(biāo)平臺啟動建設(shè)。目前,招投標(biāo)業(yè)務(wù)已覆蓋整個國電集團(tuán),并面向集團(tuán)公司外開展服務(wù),流程固化,評標(biāo)便捷,大大提高了招標(biāo)采購質(zhì)量,踐行了公平、公正、公開原則。

 

國電物資電子招投標(biāo)平臺是我國《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》出臺后,國內(nèi)首個完全按照辦法規(guī)定建設(shè)的擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的全流程電子招投標(biāo)平臺,是一家集電子開評標(biāo)、視頻監(jiān)控、遠(yuǎn)程評標(biāo)等功能于一體的國電集團(tuán)評標(biāo)服務(wù)中心。國電物資也因此成為全國首批招投標(biāo)領(lǐng)域落實國家互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃示范工程單位。

 

 

2015年10月,數(shù)字化戰(zhàn)略的另一支柱——電子詢比價采購平臺(以下簡稱“詢比價平臺”)啟動建設(shè)。該平臺是按照國電集團(tuán)物資集中管控要求,在標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級改造基礎(chǔ)上創(chuàng)新建設(shè)的,是立足服務(wù)集團(tuán)、服務(wù)基層、服務(wù)供應(yīng)商、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、公平公正公開的物資采購詢比價平臺,這個平臺包含遠(yuǎn)程異地視頻評審系統(tǒng),覆蓋所有計劃類型、采購方式、采購類別等非招標(biāo)采購業(yè)務(wù),實現(xiàn)了非招標(biāo)采購計劃、采購實施、采購審定全流程電子化集中管控、實時監(jiān)督、陽光詢價。

 

在新的采購管控模式下,國電物資明確了框架、長協(xié)、打捆等集采配送三種業(yè)務(wù)組織形式,分集團(tuán)級和區(qū)域級,形成集采配送物資目錄清單和集采配送工作方案。對具備集采配送條件的物資,不斷挖掘潛力,對不具備集采配送條件的物資,只提供專業(yè)化的采購服務(wù)。國電物資有關(guān)人士介紹,詢比價平臺主要針對的是不適用于招投標(biāo)模式的低值易耗品。

 

從2015年10月28日編制完成初步設(shè)計方案起,至2016年2月上旬,國電物資僅用100天時間就完成了詢比價平臺計劃管理、采購管理、訂單管理、報價管理和中國電力商務(wù)網(wǎng)門戶等主要功能模塊的開發(fā)測試。

 

國電物資的新模式,全面助力國電集團(tuán)提質(zhì)增效,降低物資采購成本約10%。同時,開發(fā)了大量行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,有效提升了集約化管理、規(guī)范化服務(wù)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平,得到了國電集團(tuán)和各個基層項目單位的充分認(rèn)可,也得到了眾多供應(yīng)商的一致好評,創(chuàng)造了多方共贏的發(fā)展局面,豐富了國電物資真情、友情、親情“三情”文化內(nèi)涵。

 

 

“國電網(wǎng)上商城”的未來雄心

 

 

在實踐中,國電物資領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊發(fā)現(xiàn),僅有這兩個平臺,還不能滿足行業(yè)形勢的發(fā)展和國電集團(tuán)戰(zhàn)略的需求,也不能滿足項目單位和供應(yīng)商對于提升采購效率、提升用戶體驗的需求。

 

2015年底,國電集團(tuán)確立了“三級管理、兩級采購、統(tǒng)一配送”的物資采購管理新模式,組建了采購與物資管理部,各分子公司也相應(yīng)調(diào)整設(shè)立機(jī)構(gòu)。根據(jù)國電集團(tuán)物資集中管控的新部署,國電物資由經(jīng)營型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變,定位為國電集團(tuán)的專業(yè)采購執(zhí)行單位。

 

為了全面落實國電集團(tuán)加強(qiáng)物資集中管控部署要求,加快打造數(shù)字物資的建設(shè)步伐,國電物資成立了信息與供應(yīng)商管理部,專職管理全集團(tuán)采購供應(yīng)商,加快各區(qū)域配送中心的整合、設(shè)立工作,為新模式提供了組織保障。

 

在思考向電商模式轉(zhuǎn)型的過程中,國電物資通過與京東、蘇寧、西域的合作,以及對市場主流工業(yè)品電商固安捷、得力、震坤行的考察,逐漸形成了國電網(wǎng)上商城的建設(shè)思路。

 

從2016年開始,走訪中石化、中航工業(yè)、中國聯(lián)通等企業(yè)并形成了調(diào)研報告30余篇,組織調(diào)研并最終選定了主流云平臺服務(wù)提供商,多次召開領(lǐng)導(dǎo)小組、建設(shè)方案審查和技術(shù)方案審查會議。

 

 

盡管目前的工業(yè)品電商品牌很多,但主要是MRO類工業(yè)品電商,真正面向電力行業(yè)的專業(yè)化工業(yè)品電商還沒有成長起來。國電物資認(rèn)為,應(yīng)該發(fā)揮物資集團(tuán)專業(yè)化采購優(yōu)勢,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電商發(fā)展趨勢,開辟電力專業(yè)產(chǎn)品的電商化采購新模式。

 

具體來說,就是利用云技術(shù),以物資需求為導(dǎo)向,以電力專業(yè)產(chǎn)品為突破口,以供應(yīng)鏈優(yōu)化管理為核心,構(gòu)建品類多、覆蓋廣、價格優(yōu)的集采銷功能于一體的國電網(wǎng)上商城。打造招投標(biāo)、詢比價和網(wǎng)上商城“三位一體”的電子采購體系,保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

 

按照目前的規(guī)劃,國電網(wǎng)上商城將分為兩大板塊,低值易耗品引入京東、蘇寧、得力等供應(yīng)商,通用工業(yè)品引入西域、固安捷、震坤行等供應(yīng)商,形成電子超市板塊,通過競爭機(jī)制和采購量爭取價格優(yōu)勢。發(fā)展重點是電力專區(qū)板塊,產(chǎn)品包括電廠主機(jī)、主要輔機(jī)的設(shè)備及備件、生產(chǎn)用的特種管材、特種閥門等,這一板塊主要采取自營鋪貨模式。2016年下半年以來,小試牛刀,營業(yè)額已經(jīng)超過6000萬元。

 

國電物資的目標(biāo)是通過數(shù)字化手段,實現(xiàn)陽光采購、廉潔采購和專業(yè)采購。

 

當(dāng)前,我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進(jìn),中央企業(yè)全面打響提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn),推動國企國資改革各項任務(wù)落實落地。在央企集團(tuán)層面兼并重組的大背景下,國電集團(tuán)的資產(chǎn)優(yōu)化配置將迎來新的發(fā)展機(jī)遇。國電網(wǎng)上商城不僅服務(wù)于國電集團(tuán)本身,而且會向上下游延伸,乃至對全社會開放,依托國電集團(tuán),國電物資將在2-3年內(nèi)打造出一個能夠重構(gòu)商業(yè)模式的工業(yè)品電商巨頭。

 

利用互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù),打造國內(nèi)領(lǐng)先、面向全球的電力物資專業(yè)化垂直電商平臺(B2B);服務(wù)于全球火電、水電、風(fēng)電、太陽能等電力物資全供應(yīng)鏈,致力于成為全球最大、價格最權(quán)威、交易最透明的電力物資電商平臺;既把國內(nèi)制造業(yè)頂尖的工業(yè)精品,在全球范圍內(nèi)推介展示,也將全球優(yōu)秀的工業(yè)精品搬上平臺,廣泛吸引全球企業(yè)上線開展融通貿(mào)易,建成服務(wù)全球、高度負(fù)責(zé)、開放共享、創(chuàng)新驅(qū)動的高端平臺。這就是國電網(wǎng)上商城的未來藍(lán)圖。

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