戶用光伏市場該如何規范?行業是否會迎來大洗牌?
戶用光伏市場如何規范?行業是否會出現大洗牌?中國光伏大會首屆微論壇上,聽聽大咖解惑!一、戶用光伏市場仍處于初步階段,產品、企業等魚龍混雜,應如何規范市場秩序?中國光伏行業協會副秘書長 劉譯陽:戶用光伏
戶用光伏市場如何規范?行業是否會出現大洗牌?中國光伏大會首屆微論壇上,聽聽大咖解惑!
一、戶用光伏市場仍處于初步階段,產品、企業等魚龍混雜,應如何規范市場秩序?
中國光伏行業協會副秘書長 劉譯陽:戶用光伏已經進入千家萬戶,但仍處于初級階段,對于戶用光伏市場魚龍混雜的現象,我覺得當務之急,應該提高光伏產品質量、嚴格管控光伏企業、加大對光伏市場的監管。
同時,包括天合光能、晶澳、英利、正泰、晶科、隆基等一線光伏企業已經開始發力戶用市場,提供“一站式”的原裝服務。通過質保承諾的方式來解決,這種做法值得鼓勵和認可;另一方面,要建立完善的行業標準、質量監管、督查體系,有利于新興市場的發展。
二、在光伏補貼下調的背景下,市場是否會出現重大變化甚至洗牌?
天合光能家用光伏事業部副總裁 程耀宇:隨著補貼下調,明年市場會出現一個較大的變化。比如我們預測明年肯定會出現一些品牌,品牌廠家。隨著市場的開拓,用戶對品牌的認知越來越具體、明確,會進一步加快品牌的完善。劣質產品流入市場,是家用市場比較大的亂象,這里面有很多問題,同時也是行業標準的缺失。行業標準應由政府和協會制定,標桿性企業帶頭規范經營,并對過程進行監督;同時,也要對用戶進行客戶教育,如果用戶對目前行業現狀有更清晰的認知,他們也會倒逼中間渠道商和廠家進行規范經營。
所以要解決行業現階段存在的個別亂象問題,首先廠家應該做好產品和品牌宣傳,包括服務的標準化。政府和協會,要盡快出臺行業標準,規范經營條例。加快對用戶科普的進程,讓用戶了解產品和系統,學會選擇、辨別光伏產品。
三、今年的戶用分布式光伏的市場規模有多大?能否達到50萬戶?明年的市場規模能翻番嗎?
陽光電源股份有限公司-戶用產品營銷部總監 黃家超:行業預計今年的市場規模40萬戶,也可能達到50萬戶。由于“12.31”搶裝潮,明年的市場規模,按照當前預計,結合整個扶貧規模,預計會在100萬戶。
四、戶用分布式光伏的融資成本比較高,目前有新的融資模式嗎?
陽光電源股份有限公司-戶用產品營銷部總監 黃家超:目前部分戶用光伏企業的融資模式與金融類結合。如:“低首付”、“零首付”;還有一種是“平臺租賃模式”,如農戶通過出租屋頂獲得收益。
五、戶用市場的啟動,是否可以有效消納我國光伏產業的巨大產能?
阿特斯陽光電力集團副總裁 石磊:光伏從2010年開始主要有三個市場:1.大面積的地面電站安裝市場。2.商業屋頂的安裝市場。3.戶用屋頂的安裝市場。根據當前市場的安裝情況來看,地面電站的安裝量會越來越少;同時分布式、商業大面積屋頂也會逐漸減小。
相對于地面電站和商業屋頂來看,戶用市場的份額比重并不是很大,同時我們認為將來它的占比也不會很大。土地資源的限制,導致大面積的地面電站數量逐漸減少。但技術的進步,成本的降低會增加電站的數量,提高市場的份額。
協鑫集成(上海)太陽能科技有限公司銷售總監 張喆:應該從以下幾個方面來看:第一方面,光伏從前期的地面電站開發,到今年的屋頂包括分布式,這種市場的轉變,希望通過光伏協會或相關主管機關在政策方面對行業予以引導。
第二方面,作為行業的從業者,需要盡快地適應市場的變化,同時也要增加自身產品的競爭力、提高技術轉換效率。
六、同業之間如何走差異化路線?
阿特斯陽光電力集團副總裁 石磊:同行之間的差異化,應該以大方向一致的前提下,做到商業模式的差異化,產品的差異化,渠道的差異化。綜合考慮各種因素,但最終都要看產品的品質。只有把品質做好,產品的設計做好,終端的服務做好,才能保持產業長盛不衰。
協鑫集成(上海)太陽能科技有限公司銷售總監 張喆:任何產品或行業都有一個生命周期,在生命周期的各個一個階段,都會發生一些市場變化,包括從業者數量變化,這都屬于正常現象。關鍵在于從業者能否從自身的角度出發,找出滿足客戶的核心價值,這是一個關鍵點。
(本文整理自中國光伏大會首屆微論壇記者提問環節)
責任編輯:lixin
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