發電企業調峰輔助服務補償1.58億元:國電莊電公司靈活性改造深度調峰側記
記者隨著采訪組走進了國電電力大連莊河發電有限責任公司。 這天,恰逢該公司總經理、黨委副書記李泓參加完遼寧電網直調會議回來。
記者隨著采訪組走進了國電電力大連莊河發電有限責任公司。
這天,恰逢該公司總經理、黨委副書記李泓參加完遼寧電網直調會議回來。 “2016年,我們獲得省調發電企業調峰輔助服務補償1.58億元,連續三年名列第一!”他高興地說,“這得益于國家的火電企業靈活性改造政策。”
火電靈活性改造、深度調峰輔助服務、1.58億元補償……這些新鮮名詞兒,激發了記者探秘這個海濱火電廠的興趣。
“在當前的電力市場形勢下,電網缺乏的不是發電電源而是調峰電源。如果再一味拼搶電量就會走進‘死胡同’。”對當前火電發展,李泓有著自己的認識。
近年來,由于遼寧經濟斷崖式下滑,社會用電負荷增速放緩,火電機組利用小時偏低,再加上核電機組并網運行和風電裝機的持續增長,莊電公司機組實際利用小時數遠低于標桿電價對應的利用小時,生產經營曾一度陷入困局之中。
隨著電力體制改革的不斷深入,國家提出推動煤電機組靈活性改造,提升電力系統調峰能力,有效緩解棄水、棄風、棄光,促進可再生能源消納。莊電公司抓住這一契機,突破傳統思維,大膽做出決策,率先實施靈活性改造,參與火電機組深度調峰。2016年,該公司被確定為國家首批靈活性改造試點單位。
自2007年投產以來,莊電公司的技術改造始終處于“進行時”狀態。2014年,該公司又先后對節能、提高輔機設備出力調節范圍、環保安全等方面進行了技術改造,有效提高了機組協調調節品質。同時,該公司根據電網考核曲線,不斷對機組一次調頻參數整定校核,機組協調反應速度也得到了提高。
近兩年來,在電網“兩個細則”管理實踐中,莊電公司逐步摸索出了2臺60萬千瓦機組所能承受的降負荷能力。調峰值先從起初的280兆瓦調至240兆瓦,接著又調降至200兆瓦。2016年底,在積累了一定調峰經驗基礎上,莊電公司做出了向180兆瓦調峰負荷沖刺的決定。
挑戰180兆瓦深度調峰負荷,國內絕無僅有。莊電公司之所以敢做出“第一個吃螃蟹”的決定,絕不是輕率之舉,而是有著深厚的管理基礎和較強的技術創新能力做為支撐的。
為確保180兆瓦負荷深度調峰安全穩定,莊電公司總結了10大項制約機組深度調峰的技術難題,并制定了共計30個解決措施,并按照“投資少,見效快”的原則快速組織實施。
如,針對磨煤機煤量過低,單臺磨煤量振動大的問題,該公司從在保證燃燒穩定前提下,確保每臺磨煤量在40噸以上;在機組負荷220兆瓦以下時保持三臺磨運行,負荷在240兆瓦以上啟動第四臺磨;在不堵磨的前提下,盡量降低一次風壓力等等……
莊電公司成為國內首家深度調峰致180兆瓦的純凝火電廠,絕非偶然。“如果不是領導班子有膽識、有魄力,下定決心實施靈活性改造,參與深度調峰,可能現在我們還陷在虧損的困局中呢。”正如莊電公司干部員工們所說的那樣,企業領導者的創新能力就是企業前進的“方向盤”和“加速器”。
走進莊電公司辦公樓一樓大廳,一個電子大屏幕首先映入眼簾,上面實時顯示著當日的生產指標。“每天一見到大屏上的這個曲線升上去,我們就知道搶發電量;看見這條曲線落下來,就知道是在壓低谷。”莊電公司政治工作部負責人介紹說。
“春節期間,我們2號機連續7天在180兆瓦負荷下運行,其中76小時始終保持一條直線,省調對我們的調峰品質給予了高度評價。”在運行集控室,值長李光輝調出了運行負荷曲線圖,只見一條綠色直線橫貫在屏幕下端。
在開展靈活性改造之前,莊電公司對搶發電收益和調峰補償收益,認認真真算過一筆賬后,決定采取“兩條腿”走路的辦法,即供暖期以壓低谷為主,全力爭取調峰補償收益;在非供暖期以搶發電量為主,全力爭取發電收益。
有著13年運行經驗、值長出身的李泓深知深度調峰對火電機組意味著什么。他說,這就好比‘刀尖上跳舞,鋼絲繩上耍大刀’。要做好深度調峰,必須要保證兩個基本條件:一個是設備必須安全可靠,萬無一失;另一個就是運行人員必須專業敬業,技高一籌。
由于遼寧電網依據不同負荷對參與深度調峰機組予以補償,28.8萬千瓦負荷成為莊電公司深度調峰“分水嶺”。“按照遼寧電網規定,供暖期負荷率低于48%算調峰。對莊電公司來說,這時要將機組負荷壓到28.8萬千瓦,超過這個數值就要多帶負荷,低于這個數值就要壓負荷。壓得越低,賺得越多。”
“機組負荷每降1兆瓦,風險也就提升1級。18萬千瓦是設備說明書規定的最低限值。在這種情況下,就是3個值班員一起盯盤,眼睛都要一眨不眨的,真是連喝水吃飯的工夫都沒有。”莊電公司運行部主任張國富介紹,“哪怕一個參數的微小變化都會對機組安全運行有影響,必須進行深入分析。”
為確保低負荷下機組運行安全穩定,莊電公司制定了一套行之有效的運行措施,重點加強對減負荷過程中重要參數的監視調整,以減少對系統的擾動。該公司的運行人員說:“每次交接班,既盼著壓低谷走直線,還要時刻做好各種安全預想。堅決不能因為自己的片刻疏忽,影響了企業和電網的安全。”
價值創造注入生機
“我們的運行人員每人手機中都有下載了‘墨跡天氣,以便‘見風使舵’。”莊電公司副總經理楊豐年風趣地說。在參與深度調峰過程中,該公司運行員工自行摸索出一套經驗——大風之日就是壓低谷之時。“搶發電,壓低谷”這句話已成為莊電公司員工的“口頭禪”,走到哪里都能聽到。
莊電公司曾做過這樣的測算:在非供暖期時,機組在180兆瓦時的調峰收益,相當于機組在1230兆瓦時運行的發電收益。“風電是天上飄錢,火電調峰是彎腰撿錢,彎得越深,撿得錢越多。”李泓對深度調峰補償有著獨到認識。“一元價值”“度電值長”等創新管理理念,也在莊電工作遍地開花。
曾有一段時間,運行人員經常給省調打電話主動要求降負荷,這讓調度們頗為不解,人家都在要負荷,你們卻在壓負荷,這里面究竟有什么秘密呢?后來,他們才知道了實情,原來機組負荷率在48%-40%,少發一度電能賺0.4元,負荷率在40%-30%時,少發一度電能賺1元錢。
為全力挖掘機組調峰能力,激發運行人員參與深度調峰的積極性,莊電公司設立了深度調峰單項獎勵,拿出電網深度調峰補償費用的1%獎勵運行人員。同時,采取“即開式”獎勵辦法,每10天兌現1次獎金。2016年,該公司運行人員人均獲得深度調峰獎勵2萬元。如今,“我要調峰”已成為該公司運行人員參與市場營銷的“主打曲”。
2016年,莊電公司深度調峰補償收益突破凈收入1.58億元,穩居遼寧省首位,占國電集團“兩個細則”凈收益近80%,利潤貢獻率高達143%。近三年來,該公司獲得深度調峰補償已達2.5億元。
“如果沒有‘兩個細則’補償收益,2016下半年莊電公司會因煤價的飛速上漲而出現虧損局面。”在該公司2017年工作會上,總經理工作報告中對參與深度調峰工作的總結實事求是,直接客觀。
正如該公司黨委書記呂春雷所說:莊電公司的靈活性改造,不僅僅是設備的改造,也是一次對全體干部員工的“靈魂改造”;莊電公司的深度調峰,不僅僅提升了企業效益,也提升了干部員工干事創業的“精氣神”。
2017年,莊電公司將繼續發揚敢為人先、先行先試、勇立潮頭的智慧,堅定“四個”突破,即機組供熱改造突破、煤電耦合生物質發電突破、靈活性改造和大量摻燒劣質煤突破,激發新動能,實現新跨越。
這天,恰逢該公司總經理、黨委副書記李泓參加完遼寧電網直調會議回來。 “2016年,我們獲得省調發電企業調峰輔助服務補償1.58億元,連續三年名列第一!”他高興地說,“這得益于國家的火電企業靈活性改造政策。”
火電靈活性改造、深度調峰輔助服務、1.58億元補償……這些新鮮名詞兒,激發了記者探秘這個海濱火電廠的興趣。
膽識與魄力的考驗
“在當前的電力市場形勢下,電網缺乏的不是發電電源而是調峰電源。如果再一味拼搶電量就會走進‘死胡同’。”對當前火電發展,李泓有著自己的認識。
近年來,由于遼寧經濟斷崖式下滑,社會用電負荷增速放緩,火電機組利用小時偏低,再加上核電機組并網運行和風電裝機的持續增長,莊電公司機組實際利用小時數遠低于標桿電價對應的利用小時,生產經營曾一度陷入困局之中。
隨著電力體制改革的不斷深入,國家提出推動煤電機組靈活性改造,提升電力系統調峰能力,有效緩解棄水、棄風、棄光,促進可再生能源消納。莊電公司抓住這一契機,突破傳統思維,大膽做出決策,率先實施靈活性改造,參與火電機組深度調峰。2016年,該公司被確定為國家首批靈活性改造試點單位。
自2007年投產以來,莊電公司的技術改造始終處于“進行時”狀態。2014年,該公司又先后對節能、提高輔機設備出力調節范圍、環保安全等方面進行了技術改造,有效提高了機組協調調節品質。同時,該公司根據電網考核曲線,不斷對機組一次調頻參數整定校核,機組協調反應速度也得到了提高。
近兩年來,在電網“兩個細則”管理實踐中,莊電公司逐步摸索出了2臺60萬千瓦機組所能承受的降負荷能力。調峰值先從起初的280兆瓦調至240兆瓦,接著又調降至200兆瓦。2016年底,在積累了一定調峰經驗基礎上,莊電公司做出了向180兆瓦調峰負荷沖刺的決定。
挑戰180兆瓦深度調峰負荷,國內絕無僅有。莊電公司之所以敢做出“第一個吃螃蟹”的決定,絕不是輕率之舉,而是有著深厚的管理基礎和較強的技術創新能力做為支撐的。
為確保180兆瓦負荷深度調峰安全穩定,莊電公司總結了10大項制約機組深度調峰的技術難題,并制定了共計30個解決措施,并按照“投資少,見效快”的原則快速組織實施。
如,針對磨煤機煤量過低,單臺磨煤量振動大的問題,該公司從在保證燃燒穩定前提下,確保每臺磨煤量在40噸以上;在機組負荷220兆瓦以下時保持三臺磨運行,負荷在240兆瓦以上啟動第四臺磨;在不堵磨的前提下,盡量降低一次風壓力等等……
莊電公司成為國內首家深度調峰致180兆瓦的純凝火電廠,絕非偶然。“如果不是領導班子有膽識、有魄力,下定決心實施靈活性改造,參與深度調峰,可能現在我們還陷在虧損的困局中呢。”正如莊電公司干部員工們所說的那樣,企業領導者的創新能力就是企業前進的“方向盤”和“加速器”。
在刀尖上舞蹈
走進莊電公司辦公樓一樓大廳,一個電子大屏幕首先映入眼簾,上面實時顯示著當日的生產指標。“每天一見到大屏上的這個曲線升上去,我們就知道搶發電量;看見這條曲線落下來,就知道是在壓低谷。”莊電公司政治工作部負責人介紹說。
“春節期間,我們2號機連續7天在180兆瓦負荷下運行,其中76小時始終保持一條直線,省調對我們的調峰品質給予了高度評價。”在運行集控室,值長李光輝調出了運行負荷曲線圖,只見一條綠色直線橫貫在屏幕下端。
在開展靈活性改造之前,莊電公司對搶發電收益和調峰補償收益,認認真真算過一筆賬后,決定采取“兩條腿”走路的辦法,即供暖期以壓低谷為主,全力爭取調峰補償收益;在非供暖期以搶發電量為主,全力爭取發電收益。
有著13年運行經驗、值長出身的李泓深知深度調峰對火電機組意味著什么。他說,這就好比‘刀尖上跳舞,鋼絲繩上耍大刀’。要做好深度調峰,必須要保證兩個基本條件:一個是設備必須安全可靠,萬無一失;另一個就是運行人員必須專業敬業,技高一籌。
由于遼寧電網依據不同負荷對參與深度調峰機組予以補償,28.8萬千瓦負荷成為莊電公司深度調峰“分水嶺”。“按照遼寧電網規定,供暖期負荷率低于48%算調峰。對莊電公司來說,這時要將機組負荷壓到28.8萬千瓦,超過這個數值就要多帶負荷,低于這個數值就要壓負荷。壓得越低,賺得越多。”
“機組負荷每降1兆瓦,風險也就提升1級。18萬千瓦是設備說明書規定的最低限值。在這種情況下,就是3個值班員一起盯盤,眼睛都要一眨不眨的,真是連喝水吃飯的工夫都沒有。”莊電公司運行部主任張國富介紹,“哪怕一個參數的微小變化都會對機組安全運行有影響,必須進行深入分析。”
為確保低負荷下機組運行安全穩定,莊電公司制定了一套行之有效的運行措施,重點加強對減負荷過程中重要參數的監視調整,以減少對系統的擾動。該公司的運行人員說:“每次交接班,既盼著壓低谷走直線,還要時刻做好各種安全預想。堅決不能因為自己的片刻疏忽,影響了企業和電網的安全。”
價值創造注入生機
“我們的運行人員每人手機中都有下載了‘墨跡天氣,以便‘見風使舵’。”莊電公司副總經理楊豐年風趣地說。在參與深度調峰過程中,該公司運行員工自行摸索出一套經驗——大風之日就是壓低谷之時。“搶發電,壓低谷”這句話已成為莊電公司員工的“口頭禪”,走到哪里都能聽到。
莊電公司曾做過這樣的測算:在非供暖期時,機組在180兆瓦時的調峰收益,相當于機組在1230兆瓦時運行的發電收益。“風電是天上飄錢,火電調峰是彎腰撿錢,彎得越深,撿得錢越多。”李泓對深度調峰補償有著獨到認識。“一元價值”“度電值長”等創新管理理念,也在莊電工作遍地開花。
曾有一段時間,運行人員經常給省調打電話主動要求降負荷,這讓調度們頗為不解,人家都在要負荷,你們卻在壓負荷,這里面究竟有什么秘密呢?后來,他們才知道了實情,原來機組負荷率在48%-40%,少發一度電能賺0.4元,負荷率在40%-30%時,少發一度電能賺1元錢。
為全力挖掘機組調峰能力,激發運行人員參與深度調峰的積極性,莊電公司設立了深度調峰單項獎勵,拿出電網深度調峰補償費用的1%獎勵運行人員。同時,采取“即開式”獎勵辦法,每10天兌現1次獎金。2016年,該公司運行人員人均獲得深度調峰獎勵2萬元。如今,“我要調峰”已成為該公司運行人員參與市場營銷的“主打曲”。
2016年,莊電公司深度調峰補償收益突破凈收入1.58億元,穩居遼寧省首位,占國電集團“兩個細則”凈收益近80%,利潤貢獻率高達143%。近三年來,該公司獲得深度調峰補償已達2.5億元。
“如果沒有‘兩個細則’補償收益,2016下半年莊電公司會因煤價的飛速上漲而出現虧損局面。”在該公司2017年工作會上,總經理工作報告中對參與深度調峰工作的總結實事求是,直接客觀。
正如該公司黨委書記呂春雷所說:莊電公司的靈活性改造,不僅僅是設備的改造,也是一次對全體干部員工的“靈魂改造”;莊電公司的深度調峰,不僅僅提升了企業效益,也提升了干部員工干事創業的“精氣神”。
2017年,莊電公司將繼續發揚敢為人先、先行先試、勇立潮頭的智慧,堅定“四個”突破,即機組供熱改造突破、煤電耦合生物質發電突破、靈活性改造和大量摻燒劣質煤突破,激發新動能,實現新跨越。
責任編輯:高佬電力
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