彭小峰的一生，可以說中國光伏行業(yè)發(fā)展的縮影，也是中國民企國際化征程的一部“教科書”。

彭小峰的微信朋友圈已經(jīng)許久沒有更新了，其長期顯示是“僅展示最近三天的朋友圈”狀態(tài)，頭像已從個人照改成大笑的彌勒佛照片，而其微博最后一次發(fā)布的時間點(diǎn)也定格在2015年12月10日。

2018年8月，江蘇綠能寶融資租賃有限公司(以下簡稱“綠能寶”)涉嫌不法吸收公眾存款一案有了最新進(jìn)展：綠能寶何某等三人已移送蘇州產(chǎn)業(yè)園區(qū)檢察院檢查起訴，彭小峰經(jīng)園區(qū)檢察院核準(zhǔn)拘系，蘇州公安局已向公安部申請公布國際刑警組織紅色通緝令。

蘇州是彭小峰事業(yè)的起點(diǎn)，也有可能是最后的終場。

21年前彭小峰在這里創(chuàng)立了柳新實(shí)業(yè)，并將其發(fā)展成亞洲最大的勞保產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè);2005年，攜帶第一桶金的他從蘇州出發(fā)進(jìn)軍江西新余，成立賽維LDK，后者迅速成為世界最大的太陽能硅片企業(yè)，并成就了他中國新能源首富的最大光環(huán);2014年后，賽維隕落，彭小峰回到蘇州，先后創(chuàng)立非凡定美社和綠能寶，但再次折戟，人生三起三落。

多位知情人士向作者證實(shí)，如今彭小峰已避走美國，多數(shù)時間在加州。但在其身后，留下的是國內(nèi)數(shù)千憤怒的投資人和討債的員工，以及超過6億元的債務(wù)等待清理。

“他現(xiàn)在想進(jìn)軍區(qū)塊鏈，先且不論人品，但三次創(chuàng)業(yè)失敗后的處理方式確實(shí)不妥。”一位能源行業(yè)高管對作者說。提起彭小峰，這位與其有過多次交集的高管仍有言語不盡之意。

很難用確切的詞語來形容彭小峰這個人物。他不抽煙、不喝酒，沒有緋聞，忠于妻子、愛護(hù)家庭，性格溫和、善待員工，喜歡學(xué)習(xí)、意志堅(jiān)定、目光長遠(yuǎn)，像一頭昂揚(yáng)的獅子時刻準(zhǔn)備去一線沖鋒，是中國民營企業(yè)家的標(biāo)兵，也是中國光伏行業(yè)的領(lǐng)軍者;但同時他好賭，追求規(guī)模和速度，缺乏契約精神，是規(guī)則的破壞者。

彭小峰的一生，可以說中國光伏行業(yè)發(fā)展的縮影，也是中國民企國際化征程的一部“教科書”。

作為中國少有的、與西歐及美國站在同一條起跑線的高科技領(lǐng)域，依靠著施正榮、趙建華、王愛華、張鳳鳴、戴熙明等海歸專家，朱共山、苗連生等本土人才，與低廉勞動力的結(jié)合，加上厚積的民間資本激進(jìn)涌入，中國光伏產(chǎn)業(yè)在過去16年中從一塊小磚頭堆壘成長為世界仰視的摩天大廈，并最終成就全球光伏平價上網(wǎng)時代的到來。

而今，隨著彭小峰遠(yuǎn)走美國，與其處在同一時間點(diǎn)的企業(yè)家均有了不同的命運(yùn)：楊懷進(jìn)被刑拘，施正榮從尚德黯然退場，苗連生的英利深陷債務(wù)泥潭，靳保芳的晶澳太陽能、瞿曉鏵的阿特斯太陽能、高紀(jì)凡的天合光能、李仙壽的昱輝陽光等相繼宣布私有化從美股退市……

一個時代結(jié)束了。

賽維的彭小峰速度

2018年1月，禾禾能源以18億人民幣的價格接盤了賽維LDK，甘勝泉成為這家曾經(jīng)是中國500強(qiáng)企業(yè)的新主人。

而在4年之前，這還是彭小峰的帝國。

2005年9月，在江西新余高新區(qū)一片荒蕪的土地上，彭小峰站在剛剛豎起框架的廠房前，面對幾十名員工發(fā)表了他的創(chuàng)業(yè)宣言。他說要在5年之內(nèi)做到1GW——成為全球最大的硅片企業(yè)，并承諾要給每個員工期權(quán)激勵。當(dāng)時在場的人都覺得他瘋了。

在此數(shù)月之前，因?yàn)橐淮谓煌ㄊ鹿?，彭與時任江西省新余市市長的汪德和相識，在與后者深談30分鐘后，彭小峰最終下定決心將光伏項(xiàng)目選址地從蘇州遷至新余。

彼時，汪德和用新余市財(cái)政作為擔(dān)保，從江西信托、江西省財(cái)政廳和新余城市經(jīng)營節(jié)余中共拿出2億資金給彭小峰。2004年，新余財(cái)政總收入也不過18億元。“一旦光伏產(chǎn)業(yè)的投入血本無歸，我的政治生涯也就此結(jié)束了。”5年后汪德和仍對此唏噓不已。

8個月后，一個現(xiàn)代化工廠迅速崛起，2006年4月賽維LDK正式投產(chǎn)，10月份產(chǎn)能達(dá)到200兆瓦，當(dāng)年完成銷售收入9.5億元，震憾全球光伏業(yè)界。2011年，賽維LDK僅納稅就超過11億元，一舉成為江西新余最大的公司。彭小峰在公司內(nèi)部會議上強(qiáng)調(diào)，“要講求速度與質(zhì)量并行，賽維要做第一，不做第二。”

2010年，賽維LDK員工擴(kuò)張到近2萬人，其中有200多人是來自德國、意大利、日本、韓國的工程師。當(dāng)年為員工修建的宿舍樓成為了廠區(qū)的中心，數(shù)千畝的丘陵被夷為平地。站在賽維辦公樓的六層，目光所至之處的丘陵也會被炸掉來修建新的廠房。

賽維LDK前任總工程師、意大利人PietroRossetto為這種炫目的中國速度而震驚，在60年前的意大利亦有這樣的場景，但沒有達(dá)到彼時賽維的水平，而且他從來沒有見過人們會如此努力的工作，工作如此長時間。

這與彭小峰的性格高度相關(guān)，也是最受爭議的一點(diǎn)——他對規(guī)模和速度有著宗教般的信仰。

1997年，22歲的彭小峰在蘇州創(chuàng)立了蘇州柳新實(shí)業(yè)，7年之后員工擴(kuò)充到近萬人，出口額超過10億元，摘帽亞洲最大的勞保產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。30歲創(chuàng)立賽維，2007年產(chǎn)能超過500兆瓦，2008年這個數(shù)字為500兆瓦，2010年為2600兆瓦——4年成長13倍，成為世界最大太陽能硅片企業(yè)。

在員工的眼中，江西安福出生的彭小峰是充滿熱血的勤奮斗士，他不是在與上下游供應(yīng)商談判，就是隨時奔赴在談成下一筆生意的路上：他可以拿著站臺票鋪一張報(bào)紙就睡在火車的過道上，就是為了遠(yuǎn)行千里去談成一單生意;在賽維時，他的辦公室大門隨時敞開，一旦誰有事都可以迅速溝通，為了談定下一個客戶，他甚至只需要五分鐘時間吃完飯。

2004-2007年是中國光伏行業(yè)的第一個黃金時期。彼時歐洲清潔能源需求井噴，多晶硅、硅片、電池、組件等光伏全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品供不應(yīng)求，刺激中國光伏產(chǎn)業(yè)崛起，無數(shù)被壓抑的中國民間資本集體涌入，產(chǎn)品還沒出廠門口就堆滿了時刻準(zhǔn)備開往港口的貨車。

2002年從澳洲歸國的施正榮，在無錫市政府的支持下成立了尚德新能源，開啟了中國光伏國際化的開端。2005年12月14日，尚德成為第一家在紐交所成功上市的中國民營企業(yè)，施正榮問鼎中國新能源首富，此時距離其回家創(chuàng)業(yè)僅有4年之遙。

尚德之后，苗連生的英利、高紀(jì)凡的天合光能、瞿曉鏵的阿特斯、李仙德的晶科能源等紛紛在美股上市，紐交所和納斯達(dá)克迅速批量制造出一批批中國光伏富豪，整個美國資本市場均對中國新能源新貴側(cè)目以待。

2007年6月賽維在美國紐交所上市，成為中國企業(yè)歷史上在美國單一發(fā)行最大的一次IPO，彭小峰以超過400億的身家成為新一任中國新能源首富。他在新能源首富位置上的前任施正榮，和他一樣也屬兔，他說屬兔的人都很敏感、敏銳和溫和。

2007年是彭小峰最風(fēng)光的時刻。他說：“如果是在美國，賽維會被看作是谷歌、雅虎或戴爾這樣的企業(yè)。事實(shí)上，賽維每年的成長速度高達(dá)300%，早已超越早期的英特爾、谷歌。”

走不出的行業(yè)寒冬和資金黑洞

2010年5月，距離賽維江西新余總部數(shù)公里外的馬洪鎮(zhèn)，彭小峰從他老舊的奔馳S600上走了下來，走進(jìn)了這個極具現(xiàn)代感的工業(yè)帝國，這是其1.5萬噸多晶硅原料基地的所在。

在路上，他用腳尖小心地把散落到路中間的消防石子一顆一顆踢回路邊，防止影響人或車輛的通行，無數(shù)根粗細(xì)不一的銀色管道在他頭頂上方編織盤旋，巨大的圓形氣罐發(fā)出沉悶的隆隆聲，這是液體和氣體在混合的剎那間發(fā)出的聲音。

馬洪硅料廠從2007年底開始建設(shè)，為此彭小峰籌集了120億元資金，聘請了世界500強(qiáng)的工程承建商美國Fluor公司，采用了全球最先進(jìn)的技術(shù)工藝，目的是成為地球上最大的多晶硅工廠。

這讓當(dāng)時世界最大的多晶硅企業(yè)德國瓦克、中國最大的多晶硅企業(yè)江蘇中能硅業(yè)均如臨大敵。瓦克2007年產(chǎn)能僅有1萬噸，中能硅業(yè)當(dāng)時的產(chǎn)能是3000噸——但隨后朱共山迅速上了三期15000噸項(xiàng)目，中能硅業(yè)終于在2011年以1.8萬噸產(chǎn)能成為世界最大多晶硅企業(yè)。

2007年，硅料價格從2005年的40美元/公斤飆升至300美元/公斤，尚德、天合光通能、昱輝都選擇跟進(jìn)多晶硅項(xiàng)目，但隨著2008年金融危機(jī)價格大跌90%，施正榮和高紀(jì)凡卻斷腕求生，只有彭小峰、苗連生選擇了繼續(xù)。

但當(dāng)時彭和苗沒有想到，多晶硅項(xiàng)目成為兩家企業(yè)最大的資金黑洞，賽維和英利一度瀕臨資金鏈斷裂邊緣。那一年，英利還豪擲10億贊助了足球世界杯，成為第一家贊助世界杯的中國企業(yè)，苗連生說“要讓所有歐洲人學(xué)會拼寫yingli”。

直至今日，對于賽維多晶硅的成敗，眾口不一，有人說是生不逢時，亦有人認(rèn)為是彭小峰過于求快。最開始時，彭要求將同等國外36個月的工期工程濃縮至12個月完成。但Fluor公司控制系統(tǒng)工程師WardMillerr承認(rèn)，即使他們已是全球最富化工經(jīng)驗(yàn)的公司，也低估了這個項(xiàng)目的難度，僅調(diào)試他們就花去了近8個月的時間。最終的投產(chǎn)時間比彭最初估計(jì)的晚了1年，直至2009年9月才開始有第一爐多晶硅生產(chǎn)出來。

在資本市場，延期讓分析師們調(diào)低了評級，賽維股價一度重幅下挫。倔強(qiáng)的彭小峰不認(rèn)為時間表有問題，他寧愿承認(rèn)，是因?yàn)楫?dāng)時賽維資金緊張，沒能買到關(guān)鍵設(shè)備。他同時不喜歡華爾街的分析師們，他說，“分析師從來沒有看對過一家偉大的公司”，“他們總是在悲觀時讓你更悲觀，樂觀時讓你更樂觀。我需要的只是時間來證明。”

他也在嘗試節(jié)約多晶硅建廠的成本，力推國產(chǎn)化進(jìn)程，譬如A股上市公司奧克股份、晶盛機(jī)電、新大新材，甚至是馮煥培的京運(yùn)通都是其中受益者。

2007-2008年間，京運(yùn)通的許多技術(shù)人員吃住均在賽維LDK，而賽維LDK也將采購自世界兩大多晶硅鑄錠爐之一的GTAT(GTAdvancedTechnologiesInc.)的數(shù)臺鑄錠爐設(shè)備調(diào)撥給京運(yùn)通研究試用。在京運(yùn)通的產(chǎn)品出來之后，賽維亦率先試用，并在使用過程中不停改進(jìn)，提供最多的技術(shù)力量——賽維當(dāng)時的CEO佟興雪和CTO萬躍鵬均在GT工作過。

2011年京運(yùn)通上市，賽維將雙方合作的所有專利送予京運(yùn)通，而京運(yùn)通則報(bào)以價值過千萬的400萬股權(quán)贈送，兩方蜜月一時無兩。但隨后光伏業(yè)集體陷入寒冬，賽維進(jìn)入債務(wù)危局，曾經(jīng)親密無間的合作伙伴重新成為生意桌前的談判者，最終法庭兵戎相見。

2011年其實(shí)是一個值得紀(jì)念的年份，因?yàn)檫@是中國光伏發(fā)展的另外一個分水嶺。

當(dāng)年10月19日，美國SolarWorld公司聯(lián)合其他6家生產(chǎn)商，向美國國際貿(mào)易委員會和美國商務(wù)部提出申請，要求對中國出口的太陽能電池(板)進(jìn)行“雙反”(反傾銷和反補(bǔ)貼)調(diào)查，共涉及75家中國企業(yè)。

先是美國，后是歐洲，繼之是印度，中國光伏四面受敵，而歐美彼時占據(jù)全球光伏市場的九成以上。

這可以理解。2008年金融危機(jī)之后，世界各國光伏企業(yè)按兵不動，但在這光伏行業(yè)有史以來最冷的冬天，包括保利協(xié)鑫、尚德、晶澳在內(nèi)的中國光伏企業(yè)仍在擴(kuò)產(chǎn)，大唐等更多的央企也步入局中：2010年，尚德電池出貨量位居世界第一，賽維硅片出貨量世界第一;2011年，保利協(xié)鑫多晶硅以6.5萬噸的多晶硅產(chǎn)能高居世界第一;組件領(lǐng)域，世界5大廠全部集中在中國。全球太陽能廠紛紛陣亡。