就是把電價的損益分攤到每個產品成本中。

就是電能的損耗，電的運輸是會損耗電能的，這就是電價損益。

      根據我國電力網電能損耗計算導則以及相關法律法規的規定可以知道，我們國家電力網電能損耗的計算標準與統計線損電量以及供電量這兩個量有關。

就是通過電話聯系客戶，詢問客戶需求，促成生意完成！有的公司還需要你開發新客戶。

這個終端市場我認為指的是城鎮/農村的家用電器零售商。也就是所謂的第3終端。
電器的銷售與別樣產品的銷售話術基本大同小異。只是銷售產品的不同。
話術就是為了引導對方的觀念思想能和你同步，做到這點就不用推銷了，客戶會主動找你談業務。
無非是些產品的功能介紹，公司的介紹，與同類產品比優勢在哪里，市場需求，價格等等，總之在同類品種中沒有突出點的地方要避開話題，強調你產品的優勢，把你的理念灌輸給客戶但不要強加給客戶，這就要勤分析了解客戶的心里變化，雖然我們都分析不到客戶想什么，但是要拉升銷量就必須想客戶所想。祝你成功

統一管理，量化工作明確工作重點，對每個人的工作要有人統籌管理， 這樣才能把握整體的工作情況，并且統一管理不可以使團隊的工作方向明確化，使之不失平衡。這樣大家的工作既鑲嵌又有各自的責任，還可以自由發揮。
要整合團隊整體水平，則需要達以下要求：
1.加強專業知識的學習
2.產品知識的優化
3.提升表能力與溝通技巧
4.為人處事的方法
5.精神和特質激勵
對于團隊目標的一致性在團隊管理中，不同角色的成員的目標是不一致的。項目主管直接面向客戶，需要按照承諾，報質保量地按時完成項目目標。項目成員可能是打工者心態，我干一天你要支付我一天的工資，加班要給獎金，當然干項目能學到新知識新技能就更好。團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對項目的目標和期望值，會有很大的區別，好的項目主管善于捕捉成員間不同的心態，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。