一、消費(fèi)者為重點(diǎn)的新零售當(dāng)下線下、線上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，商品種類(lèi)繁多，零售中心逐漸由商品轉(zhuǎn)向消費(fèi)者，新零售要從內(nèi)容、形式和體驗(yàn)上更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。如何做好這一點(diǎn)是核心。所以當(dāng)前，零售首先是經(jīng)營(yíng)顧客，根據(jù)顧客的消費(fèi)需求提供滿(mǎn)意的服務(wù)與產(chǎn)品。

二、積極轉(zhuǎn)型線下品牌的新零售走新零售這條路，決不能在時(shí)代步伐中掉隊(duì)?？梢栽诘陜?nèi)肆腔增加黑科技來(lái)適應(yīng)潮流，店內(nèi)的產(chǎn)品采用場(chǎng)景化的陳列模式，消費(fèi)者想探索其他風(fēng)格，可通過(guò)虛擬樣板間的電子大屏來(lái)切換，極具個(gè)性化，沉浸式體驗(yàn)感。

三、社群新零售新模式已經(jīng)誕生，社群成為新的營(yíng)銷(xiāo)力，通過(guò)各類(lèi)群的社交渠道讓用戶(hù)主動(dòng)分享傳播，實(shí)現(xiàn)了原來(lái)關(guān)鍵詞搜索不能實(shí)現(xiàn)的精準(zhǔn)定位。

四、無(wú)人新零售新零售一直處于風(fēng)口浪尖，無(wú)人零售吶喊聲越來(lái)越少。但從市場(chǎng)成本來(lái)看無(wú)人零售的投入成本更低，超市和便利店相比節(jié)省大筆門(mén)店租金費(fèi)和運(yùn)營(yíng)成本，通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)客小程序或者其他熱門(mén)APP合作導(dǎo)歲雹褲流也更加貼近消費(fèi)者生活目前新零售還處于基礎(chǔ)發(fā)展階段，接下來(lái)的供貨、物流、賦能升級(jí)等等還需要不斷的進(jìn)乎簡(jiǎn)步，以消費(fèi)者的角度來(lái)看，了解他們的需求，不斷升級(jí)消費(fèi)場(chǎng)景，使消費(fèi)者充分體驗(yàn)到新科技帶來(lái)的便捷與樂(lè)趣，這才是用戶(hù)所需。