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廣州實現調度運行扁平化管理

2014-12-03 13:31:53 大云網  點擊量: 評論 (0)
11月28日起,廣州供電局調控中心正式接收廣州電網220千伏及以下變電站設備監控業務,實施調度、控制、監視一體化運作。調度模式轉型工作完成后,廣州電網將建立出一套發輸配用一體、調控一體、主配協同、營配聯動


廣州局:試水超大型城市電網調度運行體系

 

  11月28日零時起,廣州供電局調控中心正式接收廣州電網220千伏及以下變電站設備監控業務,實施調度、控制、監視一體化運作。“在調度模式轉型工作完成后,廣州電網將建立一套發輸配用一體、調控一體、主配協同、營配聯動的先進城市電網調度運行體系,這是一套各專業線‘圓桌會議式’的扁平化的管理模式。”廣州供電局副總工程師、系統運行部主任劉育權說道。

  “扁平化管理模式”是在南方電網中長期發展戰略和一體化管理框架指導下搭建,實現了面向電網扁平高效的調度控制和面向客戶協同高效的信息溝通,有效提升了運行績效。“而最關鍵的是,這套扁平化管理模式是完全圍繞客戶‘量身訂做’,體現了‘以客戶為中心’的核心理念。”劉育權說。

  調、控、監一體化:縮短層級,“指揮部”更靠近前線

  今年6月24日,廣州供電局調控中心收到這樣的信息:24日14時56分,110千伏石棠遠桂線開關跳閘,重合閘不成功。原來,該線路位于白云區同德圍地區,在其南北高架橋施工工地內,由于施工方未聽從供電局現場工作人員的指引,貿然打路樁,導致埋在地下的110千伏電纜受損。本次線路跳閘造成白云區部分區域停電,共計損失負荷54.1兆瓦,白云區1萬余戶居民受到影響。

  為了確保居民用戶快速復電,調控中心立即采取措施轉供電。調度人員通過操作14個開關,4條10千伏母線恢復供電,確保了所有受影響用戶的用電。

  “在調控一體化轉型之前,完成整個操作最快也要30分鐘,而且還是在所有人員無縫對接的前提下。”廣州供電局系統運行部主網調度科科長陽曾為筆者做了現場演示。調控人員大約10分鐘左右將3個站的調度指令分別發到變電管理所的監控中心,監控中心通知220千伏巡維中心人員大約也要10分鐘,最后操作人員花10分鐘左右進行操作。“而這次轉供電的操作一共只用了15分鐘就完成了。”陽曾說。

  “扁平高效”是超大型城市電網調度運行體系的典型特征。為貫徹落實南方電網公司調控一體化建設指導意見,廣州供電局確定調控一體化戰略目標是——調度、控制、設備運行監視合一。2012年,該局開始從組織結構入手,明確集中監控的要求,減少中間層級。

  “正常操作時,將原來的‘調度-變電監控中心-變電巡維中心(變電站)’縮減成為為‘調度-變電巡維中心(變電站)’,省去變電監控中心的轉令環節。事故處理時,將原來的‘調度-變電監控中心-變電巡維中心(變電站)-設備開關’縮減為‘調度-設備開關’,調度直接遙控操作。相當于‘指揮部’更靠近前線。”陽曾說道。

  調控一體化后的效果相當顯著,陽曾認為,無論從工作界面的優化、操作指令的下達效率還是處理信號“噪音”等方面,調控一體化實行之后都有明顯的提升。廣州供電局變電一所監控中心負責人謝志林表示,推行調控一體化之后,對接調控中心的運維人員將分布在各個不同的運維中心,壓力陡然上升,但同時也將提升現場人員的業務水平,以及對整個電網運行的理解。

  此外,監控員納入了調度團隊,調控監一體化新結構提升了執行效率,讓處于調度系統頂端的調度員意圖更直接地傳遞到基層。

  主、配、營合署辦公:橫向協同,各“縱隊”一條戰壕

  與人員結構調整同步進行的是辦公場地集約化。2013年底,通過場地改造,廣州供電局調控中心建立了可供主網調度、配網調度和客服調度共同辦公的集約化調度場地,在南方電網率先嘗試了三方協同辦公的新模式,各個“縱隊”站在了同一條戰壕里。辦公場地集約后,事故處理時主、配網調度的溝通效率提升近40%,溝通效果也明顯提升。

  今年3月下旬,廣州電網實施了歷史上停電線路最多、影響范圍最廣的項目施工——220千伏獅花及廣瑞丁線工程,涉及7回220千伏線路、2回110千伏線路停電,以及27個廠站運行方式調整。廣州供電局調控中心充分發揮主配網調度、客服調度協同辦公機制,制定主配協同的運行操作方案,將操作任務安排精確到分鐘,圓滿完成風險管控任務,保障工程順利實施。針對2座110千伏變電站全停配合施工,調度與客服系統緊密聯動,協調13回10千伏專線用戶調整生產計劃,通過配網倒供方式確保居民正常用電及大客戶安保用電。

  “受影響最大的企業是廣州鋼鐵集團與廣船國際股份有限公司,我們與他們電力方面的主管取得聯系,為他們解釋7回同停相關風險,并制定了風險提示。”廣州供電局客服中心客戶經理黃建烽說。得知潛在風險后,廣鐵和廣船等大客戶同時進行了生產調整。在施工期間,居民與企業幾乎沒有受到任何影響。

  廣州供電局系統運行部配網調度科科長霍建彬認為,這同樣也受益于主營配合署辦公所釋放的“紅利”:營銷客服系統的客服調度班組,與主、配網調度班組協同辦公,成為主配網調度與95598坐席人員之間的溝通橋梁,實現生產、營銷信息的高速、準確流轉。當電網運行對客戶用電造成影響時,主、配網調度與客服調度高效聯動,原來兩大系統之間的復雜流程簡化成班組級別的直接對話。

  同時,廣州電網結合城市電網業務覆蓋發、輸、配、用全環節的特點,研究城市電網一體化智能調度技術支持平臺。在基礎資源管理、多源數據接入和集成、業務協同機制等基礎功能的支撐下,為中心城市電網輸配協調運行和智能控制提供支持。

  “主配協同、營配聯動,實現主配網生產各環節高效協同,讓調度系統與營銷系統無縫銜接,實現電網安全運行和客戶優質服務的雙向發展。”霍建彬說。(郝思遠 郭金柱)


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責任編輯:葉雨田

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