國電集團(tuán)

 

以務(wù)虛會辭舊迎新，集團(tuán)公司董事長、黨組書記喬保平表示，2014年的經(jīng)營績效創(chuàng)歷史最好水平，2015年是改革“實施年”。

 

布局結(jié)構(gòu)調(diào)整：推進(jìn)布局結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，培育核心競爭力，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。做強(qiáng)主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級，就是要以國家能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，集中優(yōu)勢資源做好發(fā)電主業(yè)，推動思想觀念、發(fā)展方式、發(fā)展動力和體制機(jī)制等全方位的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)質(zhì)量轉(zhuǎn)型、效益轉(zhuǎn)型、科技轉(zhuǎn)型和可持續(xù)轉(zhuǎn)型。為實現(xiàn)這一最終目標(biāo)就要保持戰(zhàn)略定力，堅持規(guī)劃引領(lǐng)，突出發(fā)展重點，強(qiáng)化投資管控，處置低效無效資產(chǎn)。

 

全面深化改革：抓住集團(tuán)公司不適應(yīng)市場競爭的突出問題，積極研究全面深化改革工作。2015年作為集團(tuán)公司改革“實施年”，要奔著問題去推進(jìn)改革，集中精力把多年積累的問題挖出來、分析透、解決掉，研究制訂具體方案，推動組織實施，力爭取得實質(zhì)性的進(jìn)展和突破。公司治理層面，要健全完善法人治理結(jié)構(gòu);股權(quán)結(jié)構(gòu)層面，要認(rèn)真研究混合所有制;管理體制層面，要進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)總部的集中管控職能;經(jīng)營機(jī)制層面，要探索建立市場化的激勵約束機(jī)制;科技創(chuàng)新層面，要改革完善科技創(chuàng)新的體制機(jī)制。 

 

“雙提升”工作：培育可持續(xù)的盈利能力，確保實現(xiàn)2015年“保A爭先”的經(jīng)營目標(biāo)。

 

大唐集團(tuán)

 

董事長陳進(jìn)行、總經(jīng)理王野平聯(lián)名的新年賀詞，對2014年的總結(jié)是“很不平凡”，“經(jīng)營局面出現(xiàn)重大進(jìn)步”，很多問題并沒有展開，但陳進(jìn)行在集團(tuán)公司成立十二周年先進(jìn)人物代表座談會上的講話卻頗有看點。

 

2014年：

 

發(fā)展質(zhì)量大幅提高。各項效益指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，財務(wù)狀況逐步好轉(zhuǎn)。總利潤、凈利潤、歸屬母公司凈利潤均創(chuàng)造了歷史最好水平。凈利潤的增長率大于總利潤水平，歸屬母公司凈利潤的水平又大于凈利潤水平，呈現(xiàn)出正態(tài)分布的趨勢。今年拿出了70多億元，用于脫硫、脫硝和除塵設(shè)備的改造，使我們所有的機(jī)組都符合國家的排放標(biāo)準(zhǔn)。著力轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，一些歷史遺留的深層次問題得到初步解決。低效無效資產(chǎn)處置工作取得階段性成果。深化改革成績斐然。積極踐行“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，并將它貫穿到全工作流程中，把原來片面地擴(kuò)大規(guī)模、追求產(chǎn)量，提高到質(zhì)量和效益方面來。遵循有效益的項目大力發(fā)展，光有規(guī)模沒有效益的項目堅決不上的原則，保證了重點項目取得實質(zhì)性突破。