制定了電力行業供應鏈設計的目標和策略后，結合電力企業的實力，對新的方案進行可行性分析。這是一個決策的過程，如果認為可行，則繼續往下執行；如果認為不可行，則要反饋到上一個環節重新設計供應鏈的目的。

5.設計供應鏈

       在設計供應鏈的過程中，主要解決的問題首先是供應鏈成員的結構，在任何業態的產業組織都具有“制造商－中間商－零售商－顧客” 這樣一條供應鏈形態。電力從發電廠到最終用戶同樣要經過“生產（發電廠）－分銷（電網）－零售（配電）－消費（用戶）”的過程。

五、結束語

       加強供應鏈的管理，是進一步降低成本、縮短產品生產周期、提高企業核心競爭力、實施高效的企業聯盟的有效途徑。電力生產的特點是產、供、銷在同一時間完成，電力行業的供應鏈的管理更加強調協調性、動態性和面向用戶需求性。電力行業供應鏈模型的構建對電力行業的供應關系從微觀和宏觀上分析，從而能夠更好的滿足客戶要求，降低成本，獲取高邊際利潤。