基礎(chǔ)管理方面，著力加強全員可靠性理念培養(yǎng)，強化可靠性工作協(xié)同聯(lián)動和責(zé)任傳遞機制，規(guī)范管理，加強崗位技能培訓(xùn)，加強可靠性數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用，全面提升縣公司可靠性管理水平;電網(wǎng)規(guī)劃方面，著力提升電網(wǎng)規(guī)劃精益化水平，強化配網(wǎng)典型設(shè)計，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害的能力;電網(wǎng)建設(shè)方面，加快電網(wǎng)建設(shè)，確保工程質(zhì)量，加強工程建設(shè)進(jìn)度和承包商管控，加強物資品質(zhì)管理;運行管理方面，強化跨部門聯(lián)動的綜合停電管理，加強轉(zhuǎn)供電管理，加強停電時間定額管理，提升系統(tǒng)運行分析控制能力，加強設(shè)備運維精益化管理，基于供電可靠性的工作方案聯(lián)合審查，推進(jìn)配網(wǎng)故障快速復(fù)電工作，完善物資備品備件管理，提高應(yīng)急搶修能力，降低外力破壞影響;供電服務(wù)方面，要加強用戶設(shè)備、需求側(cè)以及應(yīng)急電源的管理;技術(shù)創(chuàng)新方面，推進(jìn)配網(wǎng)帶電作業(yè)技術(shù)應(yīng)用，推進(jìn)配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與狀態(tài)檢修，進(jìn)一步提高配電網(wǎng)自動化應(yīng)用水平，深化配網(wǎng)生產(chǎn)信息化應(yīng)用。

　　《計劃》強化各業(yè)務(wù)領(lǐng)域間的高效聯(lián)動機制和責(zé)任傳遞機制，通過深入分析公司供電可靠性現(xiàn)狀及影響供電可靠性進(jìn)一步提升的主要因素，著力推進(jìn)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，重點突出管理精益化水平提升，狠抓技術(shù)措施落實，持續(xù)深化規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)運行、客戶服務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同機制，實現(xiàn)可靠性管理水平和指標(biāo)的持續(xù)提升。