用電信息如何采集

2013-11-05 10:38:52 EP電力信息化網　點擊量：評論 (0)

用電信息采集系統建設工程是河南省公司的試點項目，也是國網公司的試點單位。濮陽供電公司（以下簡稱公司）嚴格執行國家電網公司的有關標準，精心編制建設方案，明確工作流程，制定規章制度等，確保了用電

用電信息采集系統建設工程是河南省公司的試點項目，也是國網公司的試點單位。濮陽供電公司（以下簡稱公司）嚴格執行國家電網公司的有關標準，精心編制建設方案，明確工作流程，制定規章制度等，確保了用電信息采集系統試點工程按期完工。

系統建設原則

統一規劃、分步實施。按照集約化發展、標準化建設的管理要求，堅持統一領導、統一規劃、統一標準、統一組織實施的原則，總體部署、分步實施、有序推進，統籌安排采集系統建設，確保系統建設順利實施。

繼承與發展相結合。對現有各類采集系統進行分析和評估，根據采集系統建設有關標準和規范，充分挖掘、利用和延展現有系統的潛力，積極探索現有系統的升級改造，充分利用現有系統的軟硬件設備和網絡資源，繼承有價值的數據資源。同時，要考慮本地區未來發展趨勢，把握內外部環境變化，使規劃能滿足未來發展的需要。

實用性與前瞻性相結合。堅持滿足近期需求和實現遠期目標相結合，既要體現前瞻性，又必須有較強的現實指導性。采集系統既要立足于營銷管理和服務的各項業務需求，促進營銷工作的標準化、規范化和現代化，又要結合堅強智能電網發展和建設需求，積極推廣應用相應的先進技術和設備。

先進性與可靠性相結合。選擇成熟的先進技術和設備，兼顧采集系統的安全性和可靠性，實現采集系統先進性與可靠性的有機統一。

系統具備的功能

通過需求分析，按照電力用戶性質和營銷業務需要，劃分為六種數據類型，系統中采集設備采集的主要數據類型：

電能數據：總電能示值、各費率電能示值、總電能量、各費率電能量、最大需量等；

交流模擬量：電壓、電流、有功功率、無功功率、功率因數等；

工況數據：開關狀態、終端及計量設備工況信息；

電能質量越限統計數據：電壓、功率因數、諧波等越限統計數據；

事件記錄數據：終端和電能表記錄的事件記錄數據；

其他數據：預付費信息等。

各類電能量數據采集到同一個平臺，實現“四分”線損管理，線損數據自動統計分析；用電信息采集系統與營銷業務系統無縫對接，數據自動同步，電能示值自動導入營銷系統，實現電費自動核算發行；用電信息采集建設與配網降損改造相結合，通過計量裝置改造，使配網綜合線損率得到有效控制。

工程建設管理

立足“三個超前”，統籌開展采集系統建設工作

基礎工作超前。公司不等不靠，超前做好各項準備工作；制訂了詳細的工作計劃，明確了工作步驟、時間節點和工作目標；開展了營業大普查，從營銷系統中調整線路與臺區、臺區與低壓的母子關系，使變電站、線路、線段、臺區到計費戶的關系清晰準確，完善了各項基礎數據，做到先行一步。

工程設計超前。公司堅持“高起點、高定位、高標準”，不斷優化設計方案，爭創亮點工程。本著“充分利用，按需改造，統一標準，因地制宜”的原則，制訂詳細的建設方案和改造計劃。結合實際情況，研究制訂了用電信息采集系統建設工程技術方案、施工方案和建設計劃，編制了《工程初步設計》，形成了七大系列112項建設標準和規范，為精益實施工程建設奠定了基礎。

隊伍建設超前。為確保工程施工質量和工藝，公司提前聘請專家對參加施工的技術人員就安全施工、質量控制、工藝提升、資料整理等方面進行了系統培訓，組織有關技術人員在現場為施工人員詳細講解表箱、采集終端聯合安裝方法以及箱內互感器、開關、電表、采集終端等設備接線方法，促進了施工人員安裝技術水平的提升。

強化“五項保障”，傾力打造國網系統精品工程

有力的組織保障。成立了以總經理為組長的工程建設領導小組、以主管營銷的副總經理為組長的工作小組和以營銷部主任為組長的項目實施組，確定了“高標準、嚴要求、細管理、鑄精品”的建設目標，抽調精干人員組建精誠團結、嚴謹高效的工程項目管理部，全面負責項目實施工作，營銷“一部五中心”有關負責人全程參與工程建設，按照職責分工，積極協調本部門相關工作，理順工程管理環節，為工程順利開展提供強力支持。

完善的制度保障。公司先后制訂了用電信息采集系統建設《工程管理辦法》、《工程物資管理規定》、《系統調試管理辦法》、《客戶服務辦法》、《用電信息采集系統運行管理辦法》等一系列規章制度，完善了工作流程，細化人員職責，為實現工程規范化管理提供了保障。建立健全獎懲機制，把握智能電表安裝等關鍵環節，明確工程施工人員、計量人員、抄表人員和賬務審核人員的職責，形成表底數據四級審核體系，杜絕了系統建設中因裝拆表、抄錄表底錯誤造成電費差錯現象，實現電費無差錯管理。

嚴密的過程保障。公司本著對工程建設質量高度負責的態度，加強過程質量控制，創新思維，注重細節，確保了工程建設高效有序推進。推行日例會制度，編發每日工程快訊，通報工程進展情況，列出問題清單，打通梗阻環節。引入賽馬機制，每天公布項目負責人和施工單位工程進度排名，形成了“比、追、趕、超”的工程建設氛圍，大大提高了工程建設的速度。實施項目經理負責制，與施工單位簽訂施工合同，明確工程質量、進度目標，做到“安全、質量、進度”協調推進。加強工程監理，選定經驗豐富的監理工程師，及時發現和處理工程建設期間出現的各類問題，為確保工程建設質量創造了條件。開展“飛行檢查”，成立工程建設稽查組，對工程建設全過程進行稽查，督促施工單位持續提升施工質量，消除安全隱患。

順暢的溝通保障。河南省公司多次組織召開推進會，并選派駐系統專家、顧問長期在濮陽現場指導工作，幫助解決技術難題，明確努力方向，提供了全面而有效的管理指導和技術支撐。工程建設初期，曾出現因供貨廠商履約合同能力差，造成物資設備供貨滯后、影響工程進度的現象。濮陽公司編制設備日供貨情況，及時匯報省公司。省公司召開設備供貨協調會，督促供貨廠家簽訂承諾書，強化廠商履約能力，確保了工程進度。在采集終端調試階段，出現了通信規約不一致、地址沖突、GPRS信號不穩定等問題。公司邀請省公司電能采集項目組成員、廠商技術人員、移動公司客戶經理與施工人員現場“會診”，編制通信技術組合方案，分析通信技術與應用環境的測評結果，制訂出了一套完整的采集終端安裝調試工作方法，為后續工程的順利開展提供了寶貴的實踐經驗。

嚴格的驗收保障。公司成立了用電信息采集建設驗收委員會，下設綜合資料、數據對接、臺區設備等8個驗收組。制訂了《工程驗收管理辦法》，編制工程竣工驗收方案和驗收細則，對施工工藝、施工質量、數據采集等內容逐項進行檢查驗收，對不符合要求的項目堅決進行整改，實現“零缺陷”移交，著力打造精品工程、放心工程。

實現五項提升

提升了線損管理水平。實現了線損實時分析功能，進一步提升了線損管理水平，做到了線損“四分”（分電壓等級、分區域、分線路、分臺區）管理，使配網線損率得到了有效控制。

提升了電費管理水平。可及時將采集數據導入營銷系統，加快了采集系統實用化進程。實現了計量、抄表、結算自動化，大大提高了電費回收的工作效率。

提升了負荷監控水平。可實時監測電壓、電流、有功功率、無功功率、功率因數、開關狀態等運行信息，及時發現各公變臺區及專變負荷過載、三相不平衡，不僅能夠有效指導配網規劃及業擴建設，還能及時發現計量回路故障及可能的竊電行為；通過現場設備安裝、系統調試，完善了用電信息采集系統遠程停送電功能，實現了對用戶的“費控” 管理，提高整個電網的安全經濟運行水平。

提升了成本管理水平。通過系統開展遠程抄表、用電異常檢查、電費催收、公用臺變的負荷實測與分析等功能，改變了以往需人工現場操作的傳統模式，人員投入得以相應減少，工作效率大大提高，為居民階梯電價政策執行奠定了良好基礎，同時也避免了現場作業的安全隱患。

提升了指標完成率。用電信息采集系統實現了采集覆蓋率=100%，主站可用率=100%，一次采集成功率≥98.5%，日周期采集成功率≥99.9%。