一是事后對指標進行分析和統計。由于需要處理的數據量較大，出結果的滯后時間較長，一旦發現問題也只能進行事后分析，解決問題并不及時。

二是指標管理的計算方法存在缺陷。一般取平均值，以主汽溫度為例，假如在前半段統計間隔內是低溫，而運行人員為了獲得一個較好統計結果，有意識讓它在后半段統計周期內超溫運行。顯然前半段時間內經濟性差、后半段時間內安全性差，由于取的是一段時間間隔內的平均值，結果卻是好的。

三是不能充分調動值班員的積極性。由于計分方法不科學、數據統計準確性差、人際關系等因素都影響了公正性，指標競賽的結果不被值班員認可。

四是指標競賽存在“大鍋飯”的現象。構成指標競賽的分項指標不能落實責任制，競賽獎金往往按照崗級高低進行分配，成為“第二獎金”，不能調動值班員的積極性。

為充分調動值班員調整參數的積極性，提高機組運行參數的控制水平，最大限度地提高機組運行經濟性，提升指標控制與管理水平，國華盤電公司依托信息管理平臺，研發了運行指標精細化管理信息系統。國華盤電公司將節能管理思路通過計算機技術固化到軟件系統中，為提高公司的指標精細化管理水平提供了一個指標考核的科學平臺，解決了制約指標管理的瓶頸問題。通過該系統對運行指標進行實時考評，取得了良好的效果。該系統2008年6月開始研發，2008年12月正式投入運行。

國華盤電公司運行指標精細化管理平臺發揮強化管理的作用，以過程控制為手段、以量化管理思想為核心、以實時數據為基礎，對火電廠運行人員的日常工作質量、數量、時間進行量化，再客觀地進行考核、評價，以此來激勵運行人員，保證監盤、操控、調整的質量，全面提高機組運行的安全性和經濟性。主要體現在以下幾個方面：

起到經濟杠桿作用

以經濟杠桿為手段，將運行人員監盤、操控、調整的質量和工作數量與個人收入緊密實時關聯，最大限度地調動運行人員監盤調整的積極性，使機組的可控參數盡可能調整到最佳狀態。

貫徹管理思路

精選了機組經濟指標、安全指標共37項；燃化除指標4項，共計41項指標納入指標競賽體系。如果某可控參數調整中存在問題，可在績效考評系統中加大該指標的考評權重來引起運行人員的重視，從而達到解決問題的目的。實時考核，每一項指標以每分鐘為單位進行考核，考核方法為每分鐘的指標值與當前工況下的最優值進行比較，優于最優值得分，低于最優值不得分。指標的控制值完成的越好，系統的計分越多，成績越好。考評過程中實時讀取DCS數據、實時計算績效得分，每分鐘進行績效考評、實時產生考評結果，客觀、公平。

達到操作指導和培訓的目的

績效考評系統能夠實時地根據負荷率或其他參數（如循環水溫度）的變化計算出當前工況下各可控參數的目標值，并顯示到用戶界面上，以提示運行人員調整，久而久之運行人員的監盤、操控、調整的能力在潛移默化中得到提高。

搭建運行人員公平競爭平臺

由于結果是由計算機實時地進行分析和統計，從指標競賽得分自動統計到自動形成值班員獎金報表沒有任何人為干預，系統考慮了值班員替班和換班獎金的自動計算、機組啟停機因素等邊界條件，運行人員工作能力和工作業績可以通過該平臺非常直觀地得以體現。運行人員要想能夠表現出自己在工作中的個人價值，只有通過提高自身能力和努力勞動來獲得，除此之外別無他法。

管理人員可以通過設置功能設置需要考核的指標、目標值及其最優區間值的算法，設置對指標值的考評算法，再通過后臺程序進行計算得到指標實時最優區間值和績效考評實時得分值。包括權重設置、機組參數設置、實時參數設置、考核周期設置、工作時間設置、崗位設置、運行人員設置等，全方位實現指標管理。

運行人員最關心的信息都在實時界面上顯示，此界面的信息每分鐘刷新一次。主要信息有運行可控指標的實際運行曲線與最優值曲線對比、機組各經濟指標和安全指標的最優區間值、機組各經濟指標和安全指標的實時值、當班最近一分鐘的得分值、當月當年的累計得分值、收入情況等。

系統還特別定制開發了以下模塊：

運行人員得獎設置

針對國華盤電公司的實際情況，設定競賽基準平均得分，低于基準平均得分不得獎。此模塊是根據各個機組值別上班的得分排名情況對各個值別進行獎金分配。每位值班員的競賽得分之和為值（班組）得分。公司設定競賽得分最優值，低于最優值的運行值不得獎勵，每月高于最優值的值按照每個值得分多少進行排序，將該分數記入當班班次賬戶，按照排名順序分配競賽獎金，實現對集體和個人的全方位評價、考核。客觀、公正地對薪酬額度進行展示。

汽溫超限

將績效考評系統的實時數據采集時間與PI實時數據庫時間同步，從而能更精確采集到金屬壁溫的超溫狀況。此模塊可對要進行監測的壁溫點動態添加，并統計出壁溫的超限狀況。同時也對主、再熱器的超溫狀況進行統計。

輔機啟停

此模塊可對所有輔機的啟停狀況進行監測，可動態配置對應的輔機測點。

負壓統計

對鍋爐負壓的正向最大值、負向最大值分別做統計，并對其正向值的時間做累計。

生活用水用電

對生活用水狀況及用電狀況進行統計，并將其與額定值進行比較。

機組啟動節油管理

對機組啟動時的用油狀況進行統計管理，并可進行查詢。

燃化除指標管理

提供輸煤，化學酸耗的錄入,并對燃化除的指標進行計算與統計，電廠人員可通過計算出的指標值進行排名，從而進行獎金分配。

運行指標精細化管理平臺不需要改變現有業務流程，不影響現有的任何系統，運行環境搭建簡便，使用維護簡便、靈活，考評指標任意添加，目標值區間按需設置，績效考評方式調整機動。以實時考核為主，但同時為了兼顧沒有實時測點而無法進行實時考核的參數提供了事后考核手段。以2008年重要管控指標“事故減溫水”為例，通過事故減溫水量的管理，事故減溫水總量由2006年的20噸/小時降低到5噸/小時，供電煤耗降低0.68克/千瓦時。