電力行業是一個特殊的行業，無論發電企業還是輸配電企業都屬于資產密集型和管理復雜型的企業。特別是現在的集團型企業，資產龐大，管理復雜，實現管理信息化的難度相當之大。從最基本的網絡整合到網絡性能的提高，從最基本的系統應用到應用整合，從生產自動化到管理信息化，回顧整個發展歷程，電力企業信息化建設一直在遵循這樣的基本原則：既要加強設備的安全穩定運行、提高設備利用率和可靠性，又要促進機構調整，優化組織和管理；既需要有效地控制成本，又需要提高企業協同工作的能力。

       在電力企業走向市場的大背景下，采用先進的管理思想和現代計算機技術手段，降低生產成本、提高企業競爭力，是當務之急。電力企業究竟應該如何去做？IT企業該如何適應和滿足電力企業信息化發展的要求？電力企業究竟是選擇ERP還是EAM？穿越EAM與ERP的爭論，顯而易見，皆因ERP與EAM雖然可以在很大程度上滿足發供電企業信息化發展的現實需求，卻均不可能涵蓋目前發電、供電企業今后可持續的信息化發展戰略要求。

      事實上，ERP與EAM原本誕生于兩種不同的管理理念，理論上不具備同質性。對于ERP與EAM，電力企業應當在不同的發展階段，結合自身實際來確定建設優先級。因此，面對這一場不需PK的PK，我們不妨從EAM與ERP的概念談起，針對目前流行的爭論不休的焦點進行理性地分析，讓所謂的PK變成理性的思考，進而加深我們對于電力信息化進程的客觀認識。

      最初，借助于對ERP和EAM各自源起、概念、內涵、外延以及對于二者技術核心、實施特點等的比較，其實我們可以清楚地看到二者的不同（如下表）。不同的ERP廠商對于ERP的定義大同小異，EAM也同樣如此。透過下表我們其實至少能看得出來，二者出自兩種不同的管理思想，核心理念大相徑庭，管理目標也不雷同，實施方法區別很大，只是管理對象確實存在一定的交集，即企業資產。也許正是這一點，才引發了這一場曠日持久的口舌之爭。

     EAM挑戰ERP？

       EAM似乎向ERP發出了挑戰。所謂挑戰包括兩層含義,一是用戶到底應該選擇EAM還是ERP，二是到底應該先上EAM還是先上ERP?

      選擇EAM還是ERP，意思是二者選一即可解決所面對的信息化需求。然而EAM和ERP并非可以解決同一問題的不同解決方案。EAM和ERP實際上是兩大并行于世界管理界的知識管理系統，均已在國外發展數十年。ERP是以訂單驅動為主導管理思想的代表性軟件，即拿到訂單后是否能夠保證質量、按時繳貨，是否能夠實現成本核算、控制生產過程管理目標，是ERP管理的重點。EAM是以事件驅動為主導管理思想的代表性管理軟件，起源于國外大型資產密集型企業的設備維護與管理，并在此基礎上不斷演進，從最早期的CMMS（Computer Maintenance Management System，計算機化的維修管理系統，EAM前身）產品時期對于設備維修管理層面的關注逐漸過渡至資產全生命周期管理層面即真正的EAM，目前EAM再次呈現出向底層控制和上層管理更深層次及領域拓展的演變趨勢。因此，二者不是可替代的解決方案。既然不能誰替代誰，談何何誰挑戰誰。

       針對電力信息化建設，選擇EAM還是ERP，是需要給定特殊的應用場合、特定的應用環境這一前提。

       ERP是對電力企業的生產、原料、庫存、采購、人事、項目的計劃和管理,是以財務為核心的管理系統。EAM是對電力企業有形資產的價值管理和設備的全生產周期的管理系統。電力行業整合已經有幾年了，電廠級業務和電力集團級業務各有不同，電源企業和電網企業的業務也不相同。電廠級的核心業務主要是電力設備的穩定運行，那么更有針對性地EAM的應用效果略見上風。而到了集團級這個層面，無論是電源企業還是電網企業，他們更關注的生產、采購、銷售、人事、項目建設的計劃性、高效性、可管理性，領導更需要信息系統為其決策提供可靠的信息來源，那么內涵更多、功能更廣泛的ERP就有了廣大的用武之地。近幾年來，由于我國電力市場一直處于供小于求的現象，國家每年撥巨資投建電廠，電力設備安全生產成為電力企業的核心重點，EAM也在電力領域有了長足的發展和普及。但隨著電力市場的日趨完善和開放，電力企業對于自身的成本降低、生產效率提高、管理的精細化和決策的準確性要求也會卻來卻高，這樣更加凸現出ERP系統帶來的作用。有些電力企業前瞻性的看到了企業自身的發展趨勢，謀劃了符合自身特點的ERP系統。例如上海電力公司成功上線