2002年12月29日，國家電力公司拆解，兩大電網、五大發電集團、四大輔業集團等11個大型電力集團橫空出世。2003年3月5日，國家電網公司發文成立信息化領導小組，強調加快電力信息化建設步伐。然而這一年，除浙江電力ERP項目繼續堅持和廣東電力開始ERP招標外，絕大部分省網級電網企業暫緩或停止了ERP的準備工作。“電力ERP突遭冷遇”，當年的IT媒體用類似的標題發出各種報道。

    2004年，山東電力ERP項目基本完成，深化應用沒有進行。但國家電網公司2005年制定了“十一五”信息發展規劃， 2006 年初國家電網公司宣布在全公司系統實施建設的信息化“SG186”工程，2007年5月他們組織近200名ERP開發、咨詢和典型設計人員統一辦公，3個月后即2007年8月，國家電網公司決定選擇成熟套裝軟件組織實施ERP工程。2008年4月8 日，國家電網公司召開2008 年信息化工作座談會，提出加快實施 SG186 工程，國家電網公司黨組成員、副總經理舒印彪在會上做了題為《加快推進信息化建設為公司發展再上新臺階提供堅強支撐》的重要講話，分析了面臨的形勢和挑戰，明確了發展目標和主要任務，對 2008 年工作進行了全面部署：將上海、華東、浙江、華北、江蘇、中電財等六個公司定為SG186 工程建設示范單位，北京、西北、陜西、福建等四個公司定為國家電網公司實施ERP工程試點單位，2008年中完成。天津、河北、山東、山西、 安徽、 華中、湖北、湖南、河南、江西、重慶、甘肅、寧夏、青海、新疆等15家單位被列為第一批推廣單位，2009年中完成。第二批推廣單位包括東北、遼寧、吉林、黑龍江、四川五家省電力公司，2009年底完成。國家電網公司，終于以令人震驚之勢開啟了一場轟轟烈烈的信息化革命。2010年，被國家電網公司定義為SGERP元年。2011年SGERP更被列入國網公司“十二五”規劃。

    近幾年，智能電網已成為電力行業的高頻關鍵詞。而要最終實現一張堅強自育兼容、安全可靠、開放靈活和集成度化的電網，信息化是其中最重要的基礎之一。

    據國家電網公司信息通信部副主任王繼業日前在“2012年電力信息化年會”上介紹，國家電網從2006年至今相繼推進“SG186”和“SG-ERP”工程，來完善電網的信息化架構。目前，國家電網信息通訊覆蓋率已達到100%，初步建成集團企業一體化的信息系統，有效地提高了電網的管理能力和管理水平。

    初嘗甜頭

    據王繼業透露，國家智能電網建設分三階段推進，目前正處于第二階段，到2015年信息化支撐初步建成，而在第三階段2016-2020，其將實現信息化系統的全面建成的完善提升。最終國家電網將基于云分析、管理控制、智能處理的三層智能作業應用，實現電力流，信息流，和業務流三流合一。

    2006年中，國家電網SG186計劃具體出臺。2009年，SG186工程提前完工。通過SG186工程，國家電網建立了“企業集團級一體化信息系統”，根本扭轉了信息化滯后于電網發展和企業管理的被動局面，有效支撐了企業在管理和電網發展方面的需求。王繼業介紹說，今年國家電網十幾個省公司的“大規模，大建設，大運行，大檢修，大基建”五大變革，就是依賴于信息化平臺的支撐才得以順利實現。

    目前這套系統在用信息系統設備600多萬臺，應用系統兩級部署2300套，比過去的上萬套有了大量精簡。“信息系統將向著更為集約化的趨勢發展。”王繼業表示。而如此精簡的信息系統卻能支持大規模工作人員的同時作業，且不影響其對工作效率的提升。

    “類似有效的固化流程、管理標準、財務與業務的融合、物資的集中監控、倉庫庫存的動態監控及有效調配，這些過去不可想象的流程，借助此系統都能成功實現。”王繼業透說：“目前國家電網電子招標系統每天能處理幾千個招標數，一百億的標一周就能完成，而過去大規模的招標至少要幾個月。”

    此外，這套信息化系統使所有各項業務處理周期縮短了30%，財務月結速度平均縮短50%，電費資金到帳時間縮短70%，效益也明顯增加。

    而隨著業務數據的不斷暴增，未來智能電網在信息接入、海量存儲、實時監測與智能分析方面將會有新的高要求。在信息接入方面安全變得越來越重要，需要支撐各類系統的安全性，要建設多渠道用戶的入口，提升信息雙向交互的安全防護能力。而智能分析方面，對數據進行決策分析和數據挖掘的能力也需增強。

    “從信息技術在智能電網中的四類應用來看，目前比較缺的可能是數據分析類應用。國家電網這方面應該說剛剛起步或準備起步還沒有發展起來。”王繼業坦言。

    趁熱打鐵

    為此，國家電網在SG186的基礎上，推出了“SG-ERP”工程，旨在建立覆蓋面更廣，集成度更深，智能化更高，安全性更強，可視化更優的新型IT架構。

其區別于SG186之處在于，納入了電力應用的全過程，在數據集采基礎上加強數據分析和輔助決策的功能。

    如今SG-ERP工程經歷了2011-2012兩年的發展，雖已取得一系列成果，但相關完善工作將會繼續。其電網信息系統將在平臺集中、業務融合、決策智能、安全適用等方面，進一步由186向ERP過渡。在此過渡的過程中，主要內容和主題架構都不變，而內容較之以前會更為全面。

    平臺集中方面，即在信息網絡方面建設廣泛覆蓋的信息接入和高性能骨干信息網絡，主要將在前端信息接入、變電檢測充電等信息網絡方面進行溝通，最終達到100%的網絡覆蓋率。下一步國家電網還將通過3D集中災備中心建設，最終形成3D數據中心，實現對設備的整合、共享及虛擬化，實現對設備資源的動態調整。

    業務融合方面，國家電網將進一步提升和完善業務應用，全面支撐智能電網各環節的需求，同時在資產全壽命、能量全過程、客戶全方位和核心資源方面進行橫向打通，真正實現業務融合和數據共享。

    決策智能方面，構建智能完善的決策體系，一是在經營管理上構建各專業領域的智能輔助決策分析體系，二是在公司層面建立戰略決策分析。而在安全適用方面，要由過去信息安全的防御體系變為信息安全主動防御體系，使其在安全管理、安全基礎設施方面都能有顯著提升。

    除此之外，國家電網總部及兩省市公司還將在信息系統調度預行監控中心基礎上，進一步完善兩層調度、三層檢修，全面支撐和保障系統的安全穩定運行。在SG-ERP上，采取基于企業架構理論實施新的方法，即SGEA架構，包括策略層、管理層和實施層。從2011年后，國家電網公司所有實施新項目全部按照SGEA新架構體系實施。

    王繼業介紹說，目前智能電網有關信息化的各項工作都在穩步推進中。包括電信息采集、電網空間信息服務平臺GRS、為用戶提供業務辦理的95598互動服務網站都處在推進建設階段。電動汽車充換電服務、統一視頻接入平臺已進入推廣階段。而云計算資源管理平臺可能是下一步工作的重點項目。

    相關注釋：

    SG186

    “SG186”中的SG即為國家電網公司英文縮寫，“1”代表構筑一體化企業級信息集成平臺;“8”代表建設八大業務應用，實際建設的多余八個，但可以分到八大業務當中去;“6”建設健全六個保障體系。

    SG-ERP

    “SG-ERP”中的ERP即繼承、完善、發展，是SG186工程的繼承、完善和進一步發展。