自5月下旬青海公司資產全壽命周期管理進入試運行以來，資產全壽命周期管理體系建設關鍵環(huán)節(jié)業(yè)務不斷提升，核心內容建立完善工作完成，試運行階段各項工作穩(wěn)步推進，逐步深入。
 
        前期在體系組和各部門、各單位的不懈努力下，青海公司資產全壽命周期管理主要完成了3個方面的成果，主要是建立健全了資產全壽命管理體系框架，建立了基于全壽命周期管理理念的基礎理論模型，研究確定了資產管理的技術路線和關鍵業(yè)務管理提升方案。
 
        進入試運行階段后，青海公司啟動了關鍵環(huán)節(jié)業(yè)務提升，制定下發(fā)了11個技術方案，建立了業(yè)務模型，確立了工作方法、工作手段、工作機制和保障資源，全面運用到了公司資產關鍵業(yè)務領域。同時，歷經180多天的艱苦努力，資產清查數據治理工作不斷推進，實物資產清查完成了97.52%。
 
         7月份，青海公司進一步對照國網公司評價標準，對2012年以來各環(huán)節(jié)業(yè)務活動過程中形成的文檔、記錄和佐證性資料進行了收集整理歸檔工作，開展了各項業(yè)務方法有效性評估和合規(guī)性審查。
 
        下一步，青海公司將繼續(xù)加快推進體系建設，并針對前期發(fā)現的不足，分類開展業(yè)務方法和記錄設計，制定執(zhí)行手冊，開展業(yè)務規(guī)范工作，并力爭9月份完成；繼續(xù)開展管理基礎治理工作，繼續(xù)推進資產清查工作，開展資產盤盈盤虧共和，帳卡物一致率達到98%以上，開展資產異動管理方法研究和2013年度風險辨識、評估、審核、發(fā)布，研究建立能力素質評價模型，2014年完成全公司員工能力素質評價工作。
 
        在管理糾偏方面，8月份初步建立縱向貫通、橫向協(xié)同的工作機制，做好體系有效性評價工作，重點對體系的有效性、一致性和業(yè)務的合規(guī)性、規(guī)范性進行審查，開展資產績效評估。
 
        在關鍵業(yè)務提升方面，公司將開展規(guī)劃方案比選工作，優(yōu)化招標采購策略工作，開展運維策略優(yōu)化工作和退役處置策略優(yōu)化工作及LCC業(yè)務。
 
        從7月份開始，青海公司還將結合國網公司試評價，開展第一次內審，全過程啟動業(yè)務規(guī)范和管理糾偏工作，用3個月時間，初步實現體系健康高效運行。
 
　　據了解，11月份，青海公司將開展第二次內審，重點關注績效成果，全方位啟動公司資產管理第二次提升，力爭12月具備驗收條件，確保通過國網公司評價驗收。