上海克虜伯不銹鋼的碳交易策略主要由HSE(健康安全與環境部門)負責，他們每日關注價格變化趨勢，并在合適的時候提交預算和建議交易價格的報告。在2013年的市場中，他們在履約期內一次性買足了所有所需配額。

　　緊挨著世博會園區的上海克虜伯不銹鋼有限公司投產已有13年了。不同于人們通常印象中鋼鐵廠煙囪林立、煙塵彌漫的運行形象，這家占據著黃浦江畔“黃金地段”的企業廠區潔凈而現代。

　　“建廠以來，公司一直以來在節能減排方面的投入和努力，2013年度，我們的噸鋼能耗為0.1312噸標煤，遠遠低于同行業的大部分企業，”上海克虜伯不銹鋼有限公司常務副總經理田偉說。

　　而根據工信部《2013年鋼鐵工業經濟運行情況》報告，2013年我國重點大中型鋼鐵企業噸鋼綜合能耗為592千克標煤，即0.592噸。

1997年，上海克虜伯不銹鋼有限公司經國務院批準，成為當時中德經濟與技術合作領域戰略項目之一。如今，在經過收購后，上海克虜伯不銹鋼成為奧托昆普集團與寶鋼集團的合資企業，目前擁有員工600余名，年產能27萬噸冷軋板卷。此前，奧托昆普曾獲得碳信息披露（CDP）領導力獎項。

　　作為首批納入上海碳交易試點的企業，上海克虜伯不銹鋼積極應對，成立了碳排放交易工作小組，并于6月底完成了履約。“事實上降低能耗是我們一直很注重的工作，因此碳交易雖然是新事物，但也能和我們原有的日常工作很快結合起來，”田偉說。

建立碳交易工作流程

　　水晶碳投：上海克虜伯是如何進行碳排放交易管理的？

　　田偉：上海克虜伯不銹鋼（下稱SKS）非常歡迎政府的碳資產管理的新舉措。自SKS被列為碳排放試點企業起，公司對該工作非常重視，立即成立了以總經理直接負責、常務副總經理作為會員代表、公司的健康安全與環境部門（下稱HSE）部門統籌協調、其他各相關部門，如能源部、財務部、采購部等參與配合的碳排放交易工作小組。

　　其中，HSE部門為主要負責部門，包括與發改委、交易所方面的對接和交易策略的制定等。能源部門負責定期報告能耗情況，財務部門則進行賬戶開立、資金準備等工作，采購部提供企業LPG（液化石油氣）使用數據。而總經理、副總經理則負責相關決策。

　　通過這樣的人員配置，我們與上海市發改委和上海市環境能源交易所密切聯系、積極溝通，做了大量的前期準備工作。并且根據政府的要求，于每一個時間節點完成該段時間的任務，包括歷史排放數據的核實、各類憑證的提供和工廠實地考察等。

　　目前，公司針對碳排放的一系列工作制定了專門的管理程序，包括碳排放報告的編制審核、碳排放量的核算以及碳市場上的交易，每一項工作都有明確的工作流程和工作制度，并且需要指定領導審批后方可進行。按照流程設計，各項相關工作將由具體部門上報管理層，再由管理層決策安排和配置資源，有時也以小型會議的形式進行討論，高效靈活。

　　水晶碳投：上海克虜伯不銹鋼對排放數據的管理是怎樣的，此前是否測算過歷史排放？

　　田偉：SKS的排放主要涉及電力、天然氣的使用，此外還有一部分的LPG。在參加碳市場之前，的確沒有進行過碳排放數據的計算，但是一直保持對能耗的關注和監控。目前，我們對能源消耗實行實時監控制度，每天都協調、判斷能耗數據。比如，在運行過程中如果發現某日天然氣消耗突然增大，就要馬上去檢查是否是出現泄漏或設備故障。同時，企業生產相對季節波動不是特別大，也會每個月查看能耗情況，關注排放趨勢。

運用原料采購經驗服務碳交易

　　水晶碳投：今年企業履約情況如何，交易是否順利？

　　田偉：對SKS來說，由于前幾年的金融危機，導致生產任務和產量下降較大。核算選取的歷史年度恰好為公司受金融危機影響最重的幾年，導致公司被分配到的配額遠不能滿足目前實際生產狀況。但SKS依舊根據政府的要求，于規定期限之前從市場上購買了一定量的碳配額，按時完成了履約清繳的義務。

　　從操作上來說，交易系統較為流暢，操作順利，我們在一天之內就分三次按照計劃價格買足了所需配額。

　　水晶碳投：企業的交易策略是如何制定的？

　　田偉：交易策略的制定主要由HSE負責，他們每日關注價格變化趨勢，并在合適的時候提交預算和建議交易價格的報告。2013年的市場中，我們是在履約期內一次性買足了所有所需配額，今年我們會繼續關注自身排放情況，如果判斷仍有配額購買需求，可能將嘗試分次、分時購買，以分散風險，降低總履約成本。

　　從排放管理來說，HSE部門會通過協調分析來預測全年的排放情況。比如在今年6月份的時候，他們就根據1至5月份的數據與去年同期數據進行比較，看看能耗趨勢如何。一開始對比發現，今年消耗較少，情況較為樂觀，隨后又進一步研究了原因。最終發現，由于部分項目處在檢修階段，因此上半年排放較去年略少，但估計今年總體排放將和去年差不多。

　　在交易方面，我們公司本身就一直有購買原材料的需要，因此也有在價格變動的市場上以更低成本保障公司利益的豐富經驗，碳配額的購買也與之類似，因此對我們而言壓力并不大。

　　水晶碳投：那么參加碳交易的費用是否建立了預算，財務方面如何處理？

　　田偉：在2013年的時候，由于試點剛剛開始，我們并沒有把相關費用納入預算中。但在今年初，我們已經在預算中設立了“碳交易”類別，專門應對碳市場的參與需要。在會計方面，由于剛剛完成交易，目前我們暫時放在排污及廢物處理費用科目中。

　　水晶碳投：對接下來的市場有何預期和關注？

　　田偉：我們覺得總體來看未來價格有走高的趨勢。在市場層面上，我們比較關注個人或者機構投資者的進入，我們很擔心社會投資者的進入會導致價格劇烈波動，最終使需要履約的企業遭受損失。

碳市場應鼓勵先進企業

　　水晶碳投：目前企業是否進行過一些減排的項目，將來有何計劃？

　　田偉：SKS在環保、節能和低碳這一方面，一直有著自己的追求。這不僅僅是為了減排，也是為了企業本身降低成本。在尚未納入碳排放交易試點時，公司就不斷的實行節能減排項目，在先進的設備設施和工藝技術上不斷地挖掘節能減排的潛力，力求在降低成本的同時，也承擔相應的社會責任和義務。

　　在過去一年中，公司有數個節能減排項目已經落實并看到成效。比如一個鍋爐余熱回收項目則可減少每年180噸標煤的消耗，而軋機停機節能項目能夠在停機狀態下每小時節約700千瓦用電量。而在生產不同鋼種時，也采取了不同技術減少能耗：例如400系列的電流從400安培減少到200安培，每噸可減少用電量15度；另一個鋼種采取不退火酸洗工藝，噸鋼可減少15立方米天然氣消耗。總體而言，通過各項技術，公司每年節約超過標煤2000噸，約為5000噸碳排放。

　　明年，公司目前已有的計劃一是繼續推廣熱酸洗退火線鍋爐余熱回收項目，另外將繼續熱酸洗退火線Cleanox項目，降低氮氧化物排放。

　　水晶碳投：上海克虜伯參加碳市場的經驗和建議是什么？

　　田偉：在積極響應政府的政策、嚴格遵守碳排放交易制度的同時，我們感覺到初始配額的分配方法還可以改進得更科學一些?事實上，SKS在行業領域中的生產技術水平是非常領先的，我們擁有最為先進的機械設備，所使用的能源介質也全部都是清潔能源。所以，在此基礎上再想要實行大量的節能減排項目較為困難。

　　相反的，一些設施設備較為落后的，能源介質并非清潔能源的企業，由于前期排放量大，受益于“歷史法”反而能夠擁有大量的免費配額，而這些企業一旦稍作節能技改就會帶來巨大的經濟效益。這就形成了“鞭打快牛”的不合理現象。