全球最大的化學中間體，聚合物和纖維的綜合生產商之一英威達，在上海一共有四家公司被納入了上海碳交易試點。

作為一家擁有歐洲碳市場參與經驗的跨國公司，英威達對碳市場重要性比較了解。他們不僅積極參與到上海試點中，還主動要求將旗下公司納入，同時也在充分關注全國市場走向。

英威達服飾全球生產營運副總裁孔康瑞（Gary Knight）說，英威達以及整個科氏工業集團組織以及經營的理念都是基于以市場為基礎的理念，也就是致力于保證安全、保護環境、減少浪費，優化使用資源，不斷創新，為客戶和社會創造價值。英威達在2011年建立了自己的節能目標“2020計劃”，即到2020年使單位產品的生產能耗降低20％。

孔康瑞說，“當我們得知成為碳排放試點企業時，公司管理層非常重視，以確保配合政府工作，每家工廠必須實行碳排放監測，并按時準確匯報。而且參與碳排放試點的四家公司在減少碳排放方面取得了可觀的成就。”

核心團隊管理

    水晶碳投：在碳管理方面，英威達具體的組織架構形式是怎樣的？

    孔康瑞：當英威達準備參加上海的試點計劃時，我們成立了公司層面的“核心團隊”，包括生產、法律、環境和健康安全部門的領導。這個團隊每個季度會召開會議，討論和跟進中國最近碳排放試點和能源利用效率方面的發展情況，這個核心團隊負責協調管理碳排放試點相關的主要事務。

    在上海，英威達有四家公司參加了這一試點項目。英威達的每個生產基地都成立了能源管理小組，由生產負責人帶隊，成員有設備、維保、優化等方面的負責人。這一小組負責二氧化碳排放的監測、報告以及碳排放相關法律法規方面的事務。同時，我們還有全球和亞太地區的能源負責人來給各個生產基地提供支持，分享知識和成功的經驗。

    目前，我們沒有專門的團隊負責碳交易，但是今年參與碳排放試點的四家公司在減少碳排放方面取得了成就，實現了碳排放配額盈余，因此，我們不需要購買碳排放配額。我們也沒有出售配額。我們會密切關注并評估中國碳市場的發展，以及對于我們企業會帶來何種影響，包括財務預算，法規，測算起點，配額分配，碳交易，價格等等。隨著試點以及碳市場的發展，必要的時候，我們可能需要安排相關人員負責具體交易事宜。

    水晶碳投：在這四家納入公司中，其中有一家公司是自愿要求納入上海碳市場的？

    孔康瑞：是的。我們在青浦的同一家工廠有兩個法人實體，盡管其中一家公司英威達纖維有限公司（IFC）每年的能源消耗比上海試點設置的門檻要低，但我們自愿參加了此次試點。

    因為兩家工廠有一套管理班子，都納入碳排放交易對我們來說更容易管理，上海市發改委采納了我們的意見。從報告和計量的角度來看，這兩個工廠在能源（電力和蒸汽），有兩套不同的裝置，可以區分開來。延伸到碳排放，我們需要一些額外的核算，但是我們之前一直根據政府要求做能源方面相關匯報，所以也沒有太多問題。

    水晶碳投：目前沒有參加交易是出于何種考慮？

    孔康瑞：中國碳市場仍在發展之中，我們的公司文化認為，一個好的決策，需要對諸多因素做出充分評估，獲得一個全面的了解后才可以做出。

    目前，我們密切關注并評估中國碳市場的發展，以及對于我們企業會帶來何種影響，包括財務預算、法規、測算起點、配額分配、碳交易、價格等等，才得以對于盈余的配額做出最好的財務方面的決策。

產量不變的情況下排放下降

    水晶碳投：您提到英威達的四家公司全部出現了配額盈余，原因是什么？

    孔康瑞：因為我們的工廠始終致力于能效管理，降低產品單位能耗。在試點開始之前，我們就積極實施能源管理的項目，這么多年來的付出現在看到了回報。

    相比較基于2009-2011年的歷史排放分配給英威達四家公司的額度，我們在2013年減少了超過16,000噸的二氧化碳排放。同時，生產卻保持在同一水平，甚至有所增加。這個減少的排放量占到分配給英威達的總額度的10％以上。

    水晶碳投：此前的哪些工程改進使得這樣的能耗下降得以實現？

    孔康瑞：參加上海試點項目的英威達工廠幾乎所有的二氧化碳排放來自電力和蒸汽的消耗，所以我們努力提高能源的使用效率，減少碳排放和碳足跡。

    比如，正如我們的廠長張羚所介紹的，我們的青浦地毯纖維生產廠在2013年實施的冷凍機替換和空壓機替換項目總共實現了2045噸標煤的節能量，這相當于每年減少了超過4500噸的二氧化碳排放。2013年，該廠全年的能耗相比2010年減少了近4000噸標煤即相當于近9000噸的二氧化碳排放。

    而我們位于青浦的氨綸廠在2011-2013年的時間內已經實施約30個能源效率改進的項目，總投資約600萬人民幣。通過技術升級，比如使用變頻驅動器，更換低能效設備（如馬達，照明，冷水機組等），實現可持續節約557噸標準煤/年，而操作系統和操作條件的優化，實現可持續節約1338噸標準煤/年。

    水晶碳投：未來是否有新的降低能耗相關計劃？

    孔康瑞：英威達主要通過實施節能項目，比如用更高效的設備替代低效率的設備（冷水機組，電動機，照明等）；優化主要的能源使用設備（暖通空調等）的工藝和運作；以及加強行政管理和提高員工的節能意識實現了能源消耗的顯著降低。為了實現我們致力于保護環境、減少浪費，優化使用資源的核心價值，英威達會繼續在2014年和2015年在上海和佛山的工廠實施節能減排的項目。

    同時我們認為，相比工廠建成之后再進行改造，應該在工廠建造之初就把能效做到最高，能耗降到最低。比如，英威達今年3月在上海動工建造的一個全新的、上下游一體的、世界最先進工藝的尼龍6,6生產基地，也是希望把效率的創新率先帶到中國市場。這一項目完成后，英威達在中國的這一生產線將成為世界上最節能的尼龍中間體生產基地。

    水晶碳投：對未來兩年的上海工廠的排放情況如何預測？

    孔康瑞：我們有很多能源管理的項目，會幫助我們降低能耗，但未來兩年，我們如果有些改建或擴充的項目，同歷史排放量相比，可能會增加能耗。

關注全國市場時間表

    水晶碳投：英威達在完成上海碳市場本年度履約之后的經驗是什么？

    孔康瑞：碳排放交易試點對政府和企業都是一項新舉措。它引入的新機制，可能需要監管機構和被監管地區雙方的巨大投入。上海市發改委很早就開始了與企業的溝通，他們樂于接受企業基于實際情況和歐洲碳排放試點的經驗而提出的建議。這在碳排放試點的啟動初期至關重要，跨行業的培訓和知識共享也非常有助于企業加快行動的速度和理解碳排放試點的關鍵要求。

    水晶碳投：目前在碳市場方面有何關注點？

    孔康瑞：目前，我們正在密切關注有關國家級的碳排放計劃制訂的更多信息，比如建立的時間表，額度分配的原則等，以便于我們可以仔細評估對于英威達未來投資項目的潛在影響。

    在分配上，我們可以理解大部分試點都采用了“基準線法”，因為這樣的數據更容易獲得并得到確認，這也是歐洲的碳排放試點第一階段使用的基線。但使用歷史基線也有可能會發生一種情況，即對能效表現欠佳的企業反而給予了更高的配額。我們希望，配額分配的方式能夠真正激勵那些一向表現良好的企業，并不斷鞭策那些在能效方面表現欠佳的企業不斷提高，對那些在試點開始前就已經完成了節能項目和已經減少了排放的企業，也應該給予適當的考慮，讓減排不會成為這些企業發展的一個不利因素。

    水晶碳投：作為一家跨國公司，英威達在歐洲參加碳市場的經驗，對參與中國碳市場有何幫助？

    孔康瑞：從2005年開始，英威達在歐洲的幾家公司一直是歐盟排放交易體系的積極參與者，無論是作為核證減排量的買方、還是作為其排放量低于歐盟排放配額的賣方。我們一直與英威達參與歐盟排放交易體系的歐洲團隊保持緊密聯系，以交流知識、成功經驗和教訓。

    上海的試點與歐洲的不同。因此，通過學習、了解、遵守上海試點的要求，英威達也越來越熟悉中國碳市場的詳細情況，如基準確定、配額的分配，以及如何進行交易等。

    據我們所知，整個中國的交易體系可能于2016年年底建立，因此，英威達的工廠和業務部門可以通過我們在試點項目的經驗來幫助我們遵守任何新的要求。所以我們支持這一試點項目，也相信會獲得一些經驗，也愿意分享相關知識的實踐和經驗，包括我們參與歐盟ETS試點的信息。

    水晶碳投：從參與歐洲市場的經驗出發，英威達對將來的全國碳市場有何判斷和建議？

    孔康瑞：我們認為中國碳市場，作為試點項目到發展成為一個全國性的碳排放交易計劃，有關部門可能會考慮機制的轉變。當考慮到全國性的碳排放交易計劃時，為企業提供足夠的機會諫言，可能有助于減少矛盾。因為中國是一個不斷增長的，重要的市場，企業都將繼續投資于新建、擴建和技術改造項目。這些都會增加碳排放量。因此，根據實際增幅分配新的配額將有利于中國工業的真正持續發展。

    同時，允許在試點期間不同試點地區之間的交易以及未來逐步引入期貨交易，將有助于降低碳排放交易過渡以及合規的成本。