福耀集團(上海)汽車玻璃有限公司是最早參與到上海碳交易試點建設工作的企業之一。從2011年開始，這家一直注重節能改造的民營企業就開始了對碳市場的接觸和學習，逐漸成為了一家對碳市場了解深入、準備充分的企業。

“我們關注市場價格，制定了自己的交易策略，對自身排放情況也做了詳細的統計，還開展了內部的培訓，正在申請新項目的配額，”上海福耀玻璃負責碳交易工作的總經理辦公室工程師徐孟蕃說。

與很多企業類似，上海福耀玻璃主要負責碳交易有財務部、總經辦幾個人員參與，但通過內部各部門的溝通配合，上海福耀玻璃建立起了一個自身排放水平監測體系和碳配額買賣的財務管理流程，順利購買了缺少的配額，完成了今年履約。

上海福耀玻璃的排放相較歷史數據增加，源于公司產量的上漲。作為發展中的汽車工業的一環，上海福耀玻璃的工業總產值處在較快的增長中。其中，2011總產值12.11億，2013年總產值18.75億，產值增長達54.8%。排放的增長也使得上海福耀玻璃繼續從節能技改項目中尋找減排潛力，目前有兩個項目正在進行。

“我們剛上馬了一個烘彎爐余熱回收項目，將多余的熱量用于除濕，兩臺設備一年可節省300多萬度電，約兩千噸碳排放量，”徐孟蕃說。

提前預計全年排放量

水晶碳投：福耀玻璃參與上海碳市場建設中的過程是怎樣的?

徐孟蕃：福耀玻璃從2011年工作啟動開始，就開始參與上海碳市場工作，是最早一批參與的企業之一。省發改委組織企業開了很多次會，我們也提了很多意見，包括對配額分配的意見，最后也得到了采納。

水晶碳投：內部碳管理各部門是如何配合的?

徐孟蕃：我們的管理流程比較簡單。在排放監測這塊，我們主要就是用電，然后還有一部分叉車用的柴油，數量不大。首先是公共科每個月提供供電局給的用電數據，然后是財務部做出每個月各個具體設備的耗電情況，包括合用電表、單用電表的總體情況。拿到這兩個數據之后，我自己每半年會看一下整體情況，判斷一下趨勢。同時，物流部也會提供柴油的采購數據。

至于碳排放權交易，主要是策略的制定和具體實施。我們會關注排放和市場價格情況，根據實際情況制定交易策略，決定是否要買入賣出，然后做出買賣報告，再由總經理通過流程審批。審批通過后，由財務部的交易員進行購買，完成整個過程。

水晶碳投：應對碳排放權交易，企業是否有相關的能力建設?

徐孟蕃：在參加完發改委組織的相關會議之后，我也在企業內部進行了一次培訓，將參與會議學習到的信息傳達給企業最高管理層和部門等相關負責人員。通過把碳交易、碳市場、CDM等相關知識做成PPT講解的方式，讓企業內部能夠了解碳交易的概念。

水晶碳投：平時如何監測排放情況?

徐孟蕃：主要是根據用電數據。由于上海福耀玻璃自行整理了二級、三級電表數據，再和一級電表數據核對，就能很清晰的看出工廠整體排放情況，計算排放總量。其實對核查機構來說，核查的時候數據、單據都在，也非常一目了然。

水晶碳投：會對排放情況做出怎樣的預計?

徐孟蕃：因為我們的生產主要看客戶需求，在一些銷售旺季出貨量比較大，但總體季節性不是特別強，因此，通常知道前11個月的就能預測第12個月的。去年我就在11月份的時候對全年的排放做了一個測算。

制定策略分批購買

水晶碳投：在了解了排放情況后，如何制定交易策略?

徐孟蕃：相比分配給我們的配額總量，去年我們需要購買約7000噸的碳。因此我們也制定了交易策略，決定分兩次購買，防止價格在履約期時上漲。平時我們會關注價格變化，在今年履約過程中，第一次購買是在1月份的時候，因為已經明確了去年用電量，價格也相對較低，進行了一次采購，大約是需求量的三分之一。第二次采購是在核查后清繳前，在拿到確切的核查數據以后，我們就明確了剩余所需的配額量，一次性買足了剩下配額。通過分開采購，降低了風險，節約了購碳成本。

水晶碳投：購碳成本是否有列入預算?會計方面如何處理?

徐孟蕃：由于目前還沒確定會計科目，因此碳交易費用暫未算入集團預算中，還在等相關部門給出一個稅務、財務的處理意見。

水晶碳投：是否會考慮第三方公司來幫助碳管理?

徐孟蕃：目前我們不考慮第三方，因為本身排放量不算特別大，而且我們自己也能完全處理清楚，我認為一些排放量很大的企業才會產生需要。同時，我們也沒有通過買賣碳資產獲利的需要，讓第三方來管理還是需要承擔一定風險的。

水晶碳投：那么企業自身如何應對碳市場帶來的排放管理需求?

徐孟蕃：主要還是通過節能技改項目，我們公司降低能耗主要有兩種方式：一是改善管理，提高成品率;二是降低單位產品能耗。

在2007 年底，我們公司就制定了在“十一五”期間，能源消耗降低 20%的目標，通過設備改進、提高產品的循環周期，通過提高合格率，來降低單位產品的能源消耗，在2010年至2011年期間，我們實施的珠海爐改造、夾層碳中波管、回收水利用四個項目每年可減少碳排放約2000噸。

今年，我們還有兩個項目正在進行，一個是利用烘彎余熱改善合片室除濕機系統，另一個是采用無極燈替代工廠照明用的金鹵燈，兩個項目合計年減少能耗共1400多噸標煤，合約三千多噸碳排放。

水晶碳投：參與碳市場并完成一輪履約之后，有何經驗?

徐孟蕃：企業參與碳市場，還是要明確自身的排放數據和排放情況。此外從管理上看，第一是管理流程簡單一點比較好，利于決策和提高效率。同時，考慮到企業會參與市場配額的買賣，也建議企業可以將采購決策和執行分開管理，比如決策人不可以是執行人，降低管理風險。

水晶碳投：對碳市場還有何關心的地方?

徐孟蕃：接下來我們會繼續申請新項目的配額，因此也關心上海的碳市場政策。同時，集團在北京的公司也被納入，我們也關心隨后全國市場的政策和走向。更重要的是，我們認為要做好節能減排、應對氣候變化，全國碳市場就應該做好總量控制，同時擴大范圍，統一價格。