2006年電力信息化融合與創新

2014-09-15 16:13:03 大云網　點擊量：評論 (0)

　6月28日，2006年中國電力企業信息化發展高層論壇暨電力信息化標桿企業系列評選結果發布會在四川省成都市舉行。本次論壇在信息產業部中國電子信息產業發展研究院的支持下，由中國電力企業聯合會科技服務中心和中

　6月28日，“2006年中國電力企業信息化發展高層論壇”暨“電力信息化標桿企業系列評選”結果發布會在四川省成都市舉行。本次論壇在信息產業部中國電子信息產業發展研究院的支持下，由中國電力企業聯合會科技服務中心和中國信息化推進聯盟主辦，賽迪顧問股份有限公司承辦，這是賽迪顧問自2004、2005年承辦電力企業信息化發展高層論壇以來的又一次關于電力企業信息化發展的盛會。

　　此次論壇以“標桿、融匯、創新”為主題，來自中國電力企業聯合會、國家電網公司、南方電網公司、發電集團、各網省公司、供電企業、發電企業，以及IBM、用友IFS、Nokia、Oracle、浪潮集團、金思維、深信服等知名企業的領導與專家、專業咨詢機構賽迪顧問的專家參加了本次會議，高峰互動、激蕩智慧，就電力信息化標桿及電力信息化的熱點問題進行了研討。

　　本次會議的重要議程之一是發布2006年電力信息化標桿企業系列評選的結果。

　　一、電力信息化標桿企業評選背景

　　電力行業作為國民經濟的支柱產業，在十一五期間將進入加速發展期。電力體制改革的深入推進和現代化電力企業建設的要求對信息化提出了全新要求，信息化將成為電力企業集團化運作、集約化發展、精細化管理的重要推動力，電力信息化將由調整期進入加速期。

　　面對新的發展階段，電力信息化面臨著機遇與挑戰，如何構建堅強的IT架構、如何促使IT與業務融合、如何實現IT的有效管控、如何提升信息化的績效，是電力信息化的新課題。電力信息化比以往更期待業界的交流與借鑒，更需要開拓思路與創新發展。

　　為促進電力行業企業信息化建設和應用水平的提高，推動電力信息化的健康發展，中國電力企業聯合會科技服務中心會同中國電子信息產業發展研究院、中國信息化推進聯盟開展了“電力信息化標桿企業系列評選”。評選工作于2005年11月宣布啟動，2006年3月正式進入實施階段。

　　二、關于標桿企業評選的指標體系

　　為了科學、合理的評價電力企業信息化發展水平，自2005年以來，由中國電力企業聯合會科技服務中心和中國電子信息產業發展研究院組織、由賽迪顧問股份有限公司承擔研制了“電力企業信息化水平評價指標體系”，2005年11月形成了指標體系的征求意見版，并組織電力行業信息化專家對該指標體系進行了研討。指標體系是基于電力企業業務特征、電力信息化特征的深入研究而編制的，一級指標共包括五個方面:業務支持程度、信息技術水平、信息化績效水平、IT管理能力、信息化持續發展能力。本屆“電力信息化標桿企業系列評選”參考了該指標體系，并在評選過程中，對指標體系進行了完善，進一步基于不同類型電力企業特點，分別提出了適用于發電企業、電網企業、電力科研院所、電力建設企業的指標體系。

　　對于電力信息化解決方案，從解決方案對電力企業的業務支持能力、解決方案的技術性能與應用效果、方案提供商的實施與服務能力方面進行綜合評估。

　　三、評選結果

　　經過企業申報材料收集、初評審核、現場調研、專家咨詢、專家評審等環節的工作，歷時4個月，最終評選出2006年電力信息化標桿企業48家、電力信息化創新企業3家、優秀信息化主管27位，電力信息化優秀解決方案提供商11家、電力信息化建設突出貢獻企業2家。(評選結果名單見附錄。)

　　四、標桿企業信息化特點

　　本屆電力信息化標桿企業的發展水平在一定程度上反映了電力企業信息化發展的先進水平，從本屆電力信息化標桿企業所反映的信息化水平來看，在業務支持、IT績效、IT管理方面的能力有了顯著提高。

　　1、信息技術對企業業務提供了全面支持，業務與IT融合程度高

　　對標桿企業的統計分析表明:信息系統為企業的生產、經營提供了較為全面的支持。發電企業的運行管理、設備管理、SIS等系統的應用，為電力企業的安全生產提供了基礎保障，生產管理系統應用率達到89%，安全管理系統應用率76%，過程實時系統、生產管理系統、設備資產管理系統、運行優化系統、決策支持系統、門戶系統，分別服務于電廠生產、經營、管理等各個環節。供電企業的生產管理系統、配電管理系統、營銷管理系統、95598客戶服務系統等為供電業務開展、客戶服務提供了較為全面的支持。財務管理、人力資源管理系統，辦公自動化等管理系統的應用程度高，普遍達到95%以上的應用率。

　　應用系統向集成化、整合化發展

　　。應用系統的集成包括:(1)通過企業信息門戶實現集成，通過門戶系統的實施，建立企業級數據倉庫，建立統一的綜合應用平臺，實現跨平臺的系統集成與數據集成，消除公司內各信息系統間、公司與上級單位間的信息孤島現象，充分實現數據跨專業、跨部門、跨單位的橫向與縱向共享。(2)通過應用接口實現集成，如通過FMIS與設備管理系統的接口，材料費用等數據直接進入FMIS財務系統并上傳公司總部，提高管控能力。

　　2、信息技術應用極大的提高了電力企業業務運作效率、產生了明顯的效益

　　電力企業信息化的績效主要表現在業務運組效率提高、企業效益提高、管控能力增強方面。

　　業務運作效率提高。信息系統的應用帶動業務流程的優化，通過優化流程使業務功能實現“流程化”縮短生產周期和作業時間，加快企業信息的流動速度。如某電力企業通過辦公系統的應用大大縮短辦公流程時間，原來一份公文的多重審核時間以“天”為單位，部分公文審核由于領導出差在外會導致所需時間更長;使用辦公自動化系統后實現隨時隨地的辦公模式，公文審核時間僅以“小時”為單位，極大地提高了工作效率。

　　企業效益提高。信息化帶來的效益主要包括管理費用降低、生產成本降低、生產能力提高帶來收入增長。如優化人力、設備等資源的配置，降低管理成本;通過OA、協同辦公等系統的應用，節省紙張打印費用、公文傳遞的人工費用、公文郵遞費用，從而降低辦公費用;如通過變電運行管理系統的實施以及變電所無人值班改造，使運行值班人員從比定員人員減少50%，取得了明顯的經濟效益。發電企業通過信息系統應用，減少非計劃停運次數、降低供電煤耗率，提高發電機組的可靠性、經濟性。通過優化檢修的手段，降低檢修成本，達到以較少的投入，得到較為可靠的檢修效益。通過加強設備管理，延長大修周期能帶來明顯的經濟效益。

　　企業管控能力增強。企業管控能力增強主要體現在規范管理、優化管理模式、監控企業運作。

　　對標桿企業的調研反映，通過減少作業過程人為因素引起的不規范，化人為管理為制度管理、化黑箱管理為透明管理，化多頭管理為扁平化的集中管理，提高業務運作的規范性。通過企業的信息化管理使很多業務避免了因為人的因素出現的問題，避免了部門之間的扯皮現象，而且在管理上更加嚴密，實現各個環節的緊密聯系，簡化了工作程序、業務流程更合理。真正在系統中實現了PDCA循環。企業通過規范的業務流程和高效的管理界面，利用高速的企業內部網絡，通過信息系統監控設備、資源的運行狀態、人員到崗信息等，大大改善企業的管控能力。

　　3、IT治理結構逐漸完善、IT管理能力增強。

　　標桿企業的IT治理結構趨于完善。超過96%的企業設立了企業設立了信息化領導小組;超過86%的企業設立了專門的信息化管理部門;普遍開展了企業信息化規劃，并制定年度IT計劃;IT運維管理體系趨于形成，95%的企業設立了IT運維管理組織;95%的企業建立了IT運維管理的流程;IT管理工具應用普遍，大多應用了網絡管理、存儲管理、數據管理、郵件管理、安全管理等工具。部分企業建立起了IT服務管理體系。例如深圳供電局開展的ITSM項目從人員、流程、技術等三方面進行了系列的規范化和標準化，固化了配置管理、事件管理等業務處理流程及衡量標準、考核指標對每一類事件定義優先級、責任人、影響范圍、上報制度、考核指標等內容，，提升了IT服務管理水平和快速反應能力，一線處理率由原來30% 提升到61%，處理時間由原來21小時降低到8.8小時。

附:“2006電力信息化標桿企業系列評選”結果

　　一、電力信息化標桿企業

　　1、發電企業

　　江蘇華能淮陰發電有限公司

　　華能汕頭電廠

　　華能國際電力股份有限公司日照電廠

　　華能國際電力股份有限公司大連電廠

　　內蒙古大唐國際托克托發電有限責任公司

　　大唐淮南洛河發電廠

　　天津大唐國際盤山發電有限責任公司

　　國電浙江北侖第一發電有限公司

　　國電寧夏石嘴山發電有限責任公司