紅河供電局營配集成讓信息不再成為“孤島”

2014-10-10 10:08:37

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從去年以來，紅河供電局通過營配信息集成建設，摸清了紅河州配電網(wǎng)家底，形成完整、準確的拓撲電網(wǎng)，為客戶服務打下堅實基礎。據(jù)統(tǒng)計，截止9月份，紅河供電局已完成全州217個變電站，973條10千伏線路，25424臺配

從去年以來，紅河供電局通過營配信息集成建設，摸清了紅河州配電網(wǎng)“家底”，形成完整、準確的拓撲電網(wǎng)，為客戶服務打下堅實基礎。據(jù)統(tǒng)計，截止9月份，紅河供電局已完成全州217個變電站，973條10千伏線路，25424臺配變，125萬用戶表計信息和對應關系的核查工作，從而改變配網(wǎng)設備信息與客戶信息相互割裂的狀況，實現(xiàn)營銷、生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享。
　　摸清“家底”對癥開方
　　原有的基建、技改、大修和業(yè)擴工程的設備投運和新用戶接入，由于專業(yè)系統(tǒng)的獨立，數(shù)據(jù)不能實現(xiàn)共享，導致了配電網(wǎng)發(fā)展的瓶頸，影響客戶服務水平的提升。知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆，先摸清“家底”，才好對癥開方。紅河供電局營銷部負責人余樂談到，為更好地應用營配信息集成，早在去年紅河供電局就堅持“以我為主”的原則，結核工作實際，全力以赴開展數(shù)據(jù)核查工作。從客戶信息到配網(wǎng)設備，充分發(fā)揮縣級供電公司和供電所基層員工的專業(yè)技能，外業(yè)核查、內業(yè)錄入雙管齊下，按照供電所、班組自查，部門核查的管控機制，確保數(shù)據(jù)的正確性和完整性。通過營配信息核查工作，徹底摸清了紅河州配網(wǎng)“家底”。
基于現(xiàn)有的平臺，紅河供電局明確了應用倒逼系統(tǒng)開發(fā)和數(shù)據(jù)核查的工作思路，遵循“減少人工環(huán)節(jié)，最大限度信息化應用”的原則，推進基礎功能應用。梳理了7個營銷專業(yè)應用功能，5個生產(chǎn)專業(yè)應用功能，成立9個應配信息集成功能應用專業(yè)小組,并根據(jù)網(wǎng)、省公司營配信息集成應用情況完成了5個基礎功能的應該用和需求反饋。
　　營配信息集成建設推動了橫向集成，營銷部營管專責高俊杰介紹到在徹底摸清“家底”后，紅河供電局成立了跨專業(yè)、跨部門的協(xié)同機構，協(xié)調市場、生技、信息、基建等相關人員，打破了專業(yè)壁壘，通過電子化移交、停電管理功能的應用，使一線員工能夠直觀的認識營配信息集成在實際工作中發(fā)揮的作用。
從事生產(chǎn)技術的張微原是紅河供電局變電管理所試驗二班的技術負責人，工作近十年的張師傅回憶起剛參加工作時深有體會，那時候沒有什么生產(chǎn)管理系統(tǒng)，每次去現(xiàn)場工作之前需要手工開工作票，連查接線圖都需要翻閱紙質版的圖冊，由于圖冊是紙質版的數(shù)據(jù)更新慢，而且要開手工票會耽誤很多時間，錯誤率也高，自從使用了生產(chǎn)管理系統(tǒng)之后，去現(xiàn)場工作之前就可以把票開好，準備工作做好，工作效率提高了，錯誤率也減少了，就連查閱圖紙在電腦上就可完成，數(shù)據(jù)還是最新的。
前后對比顯成效
　　以前營配信息沒有集成的時候，由于各專業(yè)系統(tǒng)的獨立，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，工作延期是常有的事。說起營配信息集成以及其基礎功能的應用，高俊杰深有感觸，基于營配信息基礎GIS、PMS平臺的應用，現(xiàn)在能夠快速的為客戶建立訴求機制。
　　高俊杰解釋說，在停電管理方面，原有綜合停電分析主要人工干預環(huán)節(jié)較多，效率低，無法對重要用戶、關注用戶的停電時間進行統(tǒng)計，影響客戶服務水平。停電通知到戶需在短信模塊建立相關客戶信息，無法選取停電設備，停電事件依托電話、短信方式，在生產(chǎn)、營銷部門之間傳遞。
然而，現(xiàn)有的營配信息集成綜合停電分析應用，最大化的實現(xiàn)了電子化功能，減少人工環(huán)節(jié)，通過模擬停電、從以前的先停后算變成現(xiàn)在的先算后停、實時計算等功能，提高工作效率。同時，提供數(shù)據(jù)的準確率。通過營配信息集成數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)停電短信通知到戶，提高短信通知到戶率。
據(jù)了解，自從應用了營配信息基礎平臺GIS和PMS，截止今年9月，紅河供電局搶修復電及時率100%，搶修到達現(xiàn)場后恢復供電平均時間城市地區(qū)0.42小時，農(nóng)村地區(qū)0.51小時，邊遠山區(qū)0.79小時。在縮短供電方案答復時限的同時，還能最大化滿足客戶用電需求。
尤其是在營配信息集成平臺電子化移交功能的運用，不僅保證了數(shù)據(jù)的動態(tài)更新，同時規(guī)范了基建、技改、大修和業(yè)擴工程流程，減少一線員工工作量，提高了工作效率。
　　不僅如此，記者還從調度部門了解到，通過運用電子化移交功能，調度部門能夠準確及時地掌握配網(wǎng)信息，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。同時，在配電網(wǎng)發(fā)生設備變化時又能夠準確無誤地反饋到系統(tǒng)中，形成一個閉環(huán)系統(tǒng)。
截止8月份，紅河供電局在大修、技改中電子化移交及時率達到100%,業(yè)擴工程電子化移交及時率87.56%，區(qū)局更動及時率92.25%，戶表資料電子化移交及時率87.56%。
逐步優(yōu)化實現(xiàn)信息共享
　　紅河供電局營銷部營管專責高俊杰說道，營配信息集成關鍵在應用。為此，紅河供電局采用了“先固化，后優(yōu)化，先試點，后推廣”的策略，讓營配信息集成能更好地服務客戶，也能夠更好地走出信息“孤島”，實現(xiàn)資源共享。
　　據(jù)悉，營配信息集成領導小組牽頭組織討論明確了推進應用倒逼系統(tǒng)開發(fā)和數(shù)據(jù)核查的工作思路，根據(jù) “減少人工環(huán)節(jié)，最大限度信息化應用”的原則，基于現(xiàn)有技術平臺，分批次組織各級供電單位的基礎功能應用培訓，確保營配信息集成功能應用的推進，達到先固化，后優(yōu)化的效果。
　　采取“先試點，后推廣”的方式，以紅河供電局直供區(qū)為試點開展實施，在試點工程中，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)普查難點，及時調整工作方法，積累一定的經(jīng)驗后，在各級縣公司進行營配信息集成的推廣，這樣既縮短了普查時間，又能夠更好地推進營配信息集成的應用，實現(xiàn)營銷、生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享。
　　據(jù)了解，除建水供電公司、瀘西供電公司以外，其他分局及縣公司的功能應用得分率均超過75%。由于瀘西供電公司剛完成資產(chǎn)上劃工作營銷系統(tǒng)是新上線很多方面還不成熟。針對這一現(xiàn)狀紅河供電局設備部、營銷部采取組織跟班、安排專家現(xiàn)場指導等方式，推進瀘西公司工作進度，固化瀘西供電公司對營配信息集成的應用，優(yōu)化其不足，提升瀘西公司營配信息集成應用的水平。
　　截止至9月，紅河供電局營配信息集成得分率49.66%，排名全省12名；排除瀘西公司滯后的影響因素，得分率84.8%，排名全省2名。(陸永忠、夏瑤)