華寧供電有限公司供電所規(guī)范建設(shè)全面落實(shí)《云南電網(wǎng)公司縣級(jí)供電企業(yè)供電所規(guī)范化工作指南》要求，圍繞“1+2+1”的規(guī)范化建設(shè)工作思路，做好配網(wǎng)普查和營(yíng)業(yè)普查兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，應(yīng)用好生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和電力營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)，全面推廣及固化生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)及電力營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)供電所一套核心業(yè)務(wù)管理流程。根據(jù)《指南》和《評(píng)分細(xì)則》進(jìn)行供電所規(guī)范化建設(shè)評(píng)價(jià)，通紅甸、青龍、華溪3個(gè)供電所達(dá)到標(biāo)桿供電所，寧州供電所達(dá)到示范供電所，盤溪供電所達(dá)到合格供電所，5個(gè)供電所達(dá)標(biāo)率100%。

統(tǒng)籌規(guī)劃，全面推進(jìn)

承接《玉溪供電局縣級(jí)供電企業(yè)供電所規(guī)范化工作實(shí)施方案》要求，印發(fā)《供電所規(guī)范化建設(shè)工作實(shí)施計(jì)劃》及《供電所規(guī)范化建設(shè)工作實(shí)施計(jì)劃推進(jìn)表》，明確5個(gè)供電所100%實(shí)現(xiàn)規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)，建立“組織、思想、人才、硬件”4個(gè)保障措施和“一線工作、會(huì)議、動(dòng)態(tài)考評(píng)、經(jīng)驗(yàn)推廣”4個(gè)工作機(jī)制。

理清界面“定減負(fù)”

按照供電所“2+2+1”向“1+2+1” 轉(zhuǎn)變的建設(shè)思路，公司領(lǐng)導(dǎo)組織各部門多次商定職責(zé)界面，完成供電所與職能部門職責(zé)界面梳理，把《指南》要求和供電所核心業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，供電所定位為執(zhí)行層，每個(gè)供電所組織構(gòu)架調(diào)整為配電運(yùn)行維護(hù)、營(yíng)業(yè)服務(wù)、綜合管理3個(gè)班組。76個(gè)表單應(yīng)用受到廣大員工接受，表單由十四項(xiàng)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)時(shí)的250張減少到規(guī)范化建設(shè)的76張。不僅規(guī)范了供電所業(yè)務(wù)管理，還切實(shí)減輕員工負(fù)擔(dān)。

兩個(gè)普查“清家底”

本著普查依靠供電所自身力量，誰(shuí)運(yùn)行、誰(shuí)熟悉、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，采用分散采集與集中校核錄入的工作方式，抽調(diào)五個(gè)供電所業(yè)務(wù)骨干，投入人力500人次，完成41條10千米線路、1949臺(tái)變壓器、72800戶用戶“站-線-變-戶”關(guān)系清理，圖實(shí)相符準(zhǔn)確率、客戶信息完整率和準(zhǔn)確率、“站-線-變-戶”對(duì)應(yīng)關(guān)系準(zhǔn)確率均達(dá)100%，比原計(jì)劃提前26天完成。

“兩個(gè)系統(tǒng)”運(yùn)用強(qiáng)基礎(chǔ)

針對(duì)供電所職責(zé)界面轉(zhuǎn)變和規(guī)范化建設(shè)的需要，員工的工作模式由手工完成為主轉(zhuǎn)為計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作管理為主，本著部分員工計(jì)算機(jī)知識(shí)差、“兩個(gè)系統(tǒng)”模塊應(yīng)用方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足建設(shè)需要，我們?cè)?ldquo;兩個(gè)系統(tǒng)”應(yīng)用培訓(xùn)上，采取外培與內(nèi)培、普考與調(diào)考相結(jié)合的方式，開展供電所員工培訓(xùn)10期，培訓(xùn)供電所員工415人次，普考與調(diào)考和補(bǔ)考各2次，實(shí)現(xiàn)5個(gè)供電所員工“兩個(gè)系統(tǒng)”培訓(xùn)全覆蓋，達(dá)到供電所員工應(yīng)用“兩個(gè)系統(tǒng)”開展工作常態(tài)化。

重點(diǎn)幫扶，補(bǔ)短板

針對(duì)通紅甸供電所成立時(shí)間短、人員少、地處偏遠(yuǎn)、管理相對(duì)薄弱的實(shí)際，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范深入通紅甸供電所與員工同吃同住，為建設(shè)工作出謀劃策，督促指導(dǎo)建設(shè)工作中存在問(wèn)題的整改、完善、落實(shí)。抽調(diào)公司職能部門及4個(gè)供電所業(yè)務(wù)骨干深入通紅甸供電所開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及“一對(duì)一”幫扶，指導(dǎo)完成通紅甸供電所流程、表單梳理應(yīng)用等。通過(guò)多項(xiàng)措施重點(diǎn)幫扶，突破建設(shè)“短板”，確保通紅甸供電所規(guī)范化建設(shè)同步推進(jìn)。

現(xiàn)場(chǎng)交流，促提升

組織5個(gè)供電所與玉溪電網(wǎng)、紅河電網(wǎng)先進(jìn)供電所交流學(xué)習(xí)、分享創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)5次。8月20日，局在寧州供電所組織召開現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，共同分享寧州供電所規(guī)范化建設(shè)和所務(wù)管理平臺(tái)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)及成果。通過(guò) “請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式，不斷拓展思路，提升創(chuàng)建工作的層次和水平。

上級(jí)重視，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

供電所規(guī)范化建設(shè)工作啟動(dòng)以來(lái)，楊劍峰局長(zhǎng)、趙雄焰書記、王昌照、王奎華、龍海軍副局長(zhǎng)等局領(lǐng)導(dǎo)先后多次親臨供電所調(diào)研指導(dǎo)，局相關(guān)職能部門對(duì)建設(shè)工作給予了高度關(guān)注，多次派專家到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、幫扶，提出了許多寶貴意見(jiàn)和建議。針對(duì)供電所電腦終端配置不足問(wèn)題，得到玉溪局的大力支持和幫助，支持計(jì)算機(jī)40臺(tái)，使問(wèn)題得到切實(shí)解決。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，供電所規(guī)范化建設(shè)工作扎實(shí)開展，穩(wěn)步推進(jìn)。

全員參與，促進(jìn)步

在規(guī)范建設(shè)過(guò)程中，借“兩個(gè)系統(tǒng)”應(yīng)用培訓(xùn)和“兩個(gè)普查”制圖和倒入等應(yīng)用為平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)員工主人翁思想，全體員工融入建設(shè)當(dāng)中。青龍供電所員工陳宏運(yùn)，在普查數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)效率低的困繞下，把建設(shè)要求與高效數(shù)據(jù)錄入一并納入思考，自己首創(chuàng)了批量數(shù)據(jù)錄入程序，每人每天普查的數(shù)據(jù)錄入由2小時(shí)縮短為20分鐘，效率提高10倍，在其他供電所得到全面推廣使用。全體員工素質(zhì)和履職能力在規(guī)范化建設(shè)過(guò)程中得到長(zhǎng)足進(jìn)步。

推廣所務(wù)平臺(tái)，規(guī)范綜合管理

按照云南電網(wǎng)公司供電所規(guī)范化建設(shè)指南要求，寧州供電所作為全省三個(gè)試點(diǎn)之一，積極推進(jìn)所務(wù)平臺(tái)建設(shè)。結(jié)合所務(wù)管理平臺(tái)的使用，對(duì)責(zé)任進(jìn)行逐級(jí)傳遞，對(duì)重點(diǎn)工作指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，所長(zhǎng)把公司分配供電所的重點(diǎn)工作指標(biāo)分解到分管副所長(zhǎng)，副所長(zhǎng)分解到班長(zhǎng)，班長(zhǎng)分解到員工，并根據(jù)員工工作完成質(zhì)量及行為表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)分，每一件工作任務(wù)做到人人有責(zé)，人人盡責(zé)，著重使班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)履職能力得到提升，培養(yǎng)班長(zhǎng)帶領(lǐng)員工在各方面得到提升的使命感。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)從計(jì)劃到完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的可視化，達(dá)到日常監(jiān)督、跟蹤的目的，并通過(guò)績(jī)效管理模塊體現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，實(shí)現(xiàn)供電所業(yè)務(wù)閉環(huán)管理。在省公司、玉溪局的幫助指導(dǎo)下，通過(guò)試點(diǎn)運(yùn)行，形成可復(fù)制模式于9月30日前推廣到其他4個(gè)供電所，實(shí)現(xiàn)所務(wù)平臺(tái)在5個(gè)供電所推廣應(yīng)用全覆蓋。

借助所務(wù)平臺(tái)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

所務(wù)平臺(tái)的業(yè)務(wù)輔助庫(kù)，針對(duì)供電所核心業(yè)務(wù)流程和各個(gè)環(huán)節(jié)都做了風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控，使員工在進(jìn)行一項(xiàng)工作時(shí)，提前在業(yè)務(wù)輔助庫(kù)中查找到相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)分析、控制措施、可視化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、規(guī)范作業(yè)表單等，在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，以輔助庫(kù)功能為輔，強(qiáng)化個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)為主，落實(shí)到具體的工作中，做到 “一切事故都可以預(yù)防”。