而后是這個崗位也容易讓人不思進步或者不容易進步。在很多公司，系統管理崗位不時被要求一會兒裝個這個，一會搞個那個。估計在剛剛開始時，工作中也會讓自己小有成就感覺。但是時間長了，事情多了，漸漸就開始對付工作，對付自己。能湊合裝好的，絕不調整，能對付使用的就根本不會優化。萬事求個最低標準。我也曾經面試過多個工作年限4至6年的人員，總體感覺是虛度了光陰。
最后是工作環境的問題。很多工作都不會真正意識到系統管理員的含義，大凡是基礎IT運維，裝裝系統，配配IP地址的，都統稱系統管理員。另外在很多公司中，業務量就是比較低，裝個服務器上去就開始運行。需要運維嗎，沒事，停機一晚沒有關系，需要調優嗎，沒事，根本沒有瓶頸。好，這樣的工作環境能造就真正的運維高手嗎?

于是，諸多原因導致好的運維系統管理人員少。難招聘。偶爾碰到貌似不錯的人員，深入一聊，又有好多是所謂的“集成型”系統管理。做的都是項目集成工作，從服務器硬件到操作系統，RAC安裝，DATAGUARD的安裝都說沒有問題。偶爾問道細節，為何要這樣配置？答曰：文檔就這樣寫的。而對于一個持續服務提供性公司，后續的系統維護和調優是至關重要的。甚至整體服務架構的建立，系統管理人員都有重要的職責。當然，我們不能否認，項目集成可以快速提升相關人員的技術眼界，學習眾多先進技術。但是千萬不要因為使用或操作過種類繁多，看似很美的設備和技術而蒙蔽了自己。是否真的深入掌握那是另外一回事。

那么系統管理或運維該如何來升級自己的職業道路。首先自身不斷努力是真理級的廢話。在這里主觀努力確實非常重要，尤其是在剛剛開始工作的幾年。因為只有學的比別人多，動手做的比別人多，甚至比別人多想了一點，都有可能讓我們在后續的工作道路中，得到更好更多的機會。

憑心而論，不是所有的系統人員都可以成為高級系統管理人員，不是因為能力不夠，而往往機會則是他們是否可以成功的最重要環節。你安裝的系統，你都不知道能處理多少PV。而你每日PV只有十萬，你的朋友維護的是一千五百，對不起最后再加個“萬”。那他和你碰到的問題就不可能一樣，往往在你這里看似稀松平常的默認配置，在人家那里就要認真斟酌甚至反復打壓測試。可想而知，幾年甚者一年下來，那人還能在技術上是和你平分秋色的朋友嗎？“實踐”，在一個系統管理員的升級道路中，重要的一塌糊涂。

最后就是總結和融會貫通。這些只是你過往的實踐，在自己記憶中的鏡像，在自己思考中的多維擴展。而在具體的工作中，往往是以小的細節為載體體現的。例如，你有沒有在完成一項工作后，將你自己操作的過程都記錄好，再好好想想中間的一些細節。千萬別說我能記住，也許吃過中午飯，剛才抓耳撓腮的痛苦就忘記的九霄云散了。多記錄些，多思考些。當然機會來了，再肯干些。你就已經在升級的道路上飛奔向前了。然后呢，就是可以沉下心去，踏踏實實的做了。為什么最后加上一句這個，就是因為現在浮躁是一種普遍現象，你不浮躁，反而會出奇制勝。
那是不是這樣就完美了？升級就沒有問題了？絕大多數情況下，確實已經可以了，非常行了。如果你非要完美，那就再加上點——突破常規思維的勇氣，挑戰舊有規則的動力。別怕失敗，別介意自己多付出了多少，只要不在生產系統中把自己逼上絕路，那都不叫失敗。

還想補充說幾句：別抱怨沒有機會。機會是自己掙的。我沒有經驗怎么辦？我沒有資歷怎么辦？我沒有高級技術怎么辦？這些是問題也不是問題。是問題因為他們客觀存在，并且是和機會劃清界限的硬指標。不是問題，因為我們確實不知道某些核心參數的配置，但是我們可以把這類技術從安裝配置到基本運維全面搞熟，搞爛，在自己可以學習到的范圍內，搞的非常爛。熟到，面試官從心里明白，這個人確實做過，只是欠缺些高負載大并發經驗。OK，你離機會就不可能遠了。相信你總會牢牢的抓住一次。別抱怨，沒機會，沒經驗。敢問路在何方，路在你的指尖。