在各種各樣的現(xiàn)有技術和監(jiān)管過程支撐之下，零信任方法才得以完成保護企業(yè)IT環(huán)境的使命。
    它需要企業(yè)根據(jù)用戶、用戶所處位置和其他數(shù)據(jù)等條件，利用微分隔和細粒度邊界規(guī)則，來確定是否信任請求企業(yè)特定范圍訪問權的用戶/主機/應用。

    首先，要弄清楚用戶身份，確保用戶真的是他/她所聲稱的那個人;然后，要保證用戶所用終端是安全終端，或者該終端處在安全狀態(tài);最后，還要有個條件策略，指定哪些人能訪問哪些東西。

    零信任依靠多因子身份認證、身份與訪問管理(IAM)、編排、分析、加密、安全評級和文件系統(tǒng)權限等技術來做上述工作。最小權限原則也是零信任倚賴的監(jiān)管策略之一，也就是只賦予用戶完成特定工作所需的最小訪問權限。

    基本上，零信任就是公司企業(yè)收回安全戰(zhàn)場控制權，在各部門應用網絡分隔和下一代防火墻，控制網絡接入的身份、對象、地點和時間，是從內而外地施行控制，而不是由外而內。
    現(xiàn)今的大部分IT場景中，零信任不僅僅是技術，還有關思維和過程。

如何實現(xiàn)零信任

    部分企業(yè)的IT部門已經實現(xiàn)了零信任的很多方面。他們通常已經部署了多因子身份驗證、IAM和權限管理。其環(huán)境中也越來越多地實現(xiàn)了微分隔。
     然而，建立零信任環(huán)境不僅僅是實現(xiàn)這些單個技術，而是應用這些技術來施行“無法證明可被信任即無法獲得權限”的理念。

    企業(yè)得從戰(zhàn)略上確定哪些技術有助實現(xiàn)這一理念，然后再去買入這些技術。
在技術的應用上最忌諱病急亂投醫(yī)，與其期待亂買來的藥能治好病，不如先好好診斷診斷，弄清楚自身情況再采用相應的技術(藥)。

    轉向零信任模型不是一朝一夕之功，也不是件容易的事兒，尤其是在有不適應該新模型的遺留系統(tǒng)的時候。

    很多公司都在向云端遷移，這是個全新的環(huán)境，很適合應用零信任模型，可以從云端開始零信任旅程。公司企業(yè)，尤其是有著復雜IT環(huán)境和大量遺留系統(tǒng)的大型企業(yè)，應將零信任遷移看做是多階段跨年度的一項工程。

    零信任遷移中的另一項挑戰(zhàn)，是讓員工具備該新理念的思維方式。比較不幸的是，大多數(shù)企業(yè)IT專家接受的教育或培訓讓他們默認企業(yè)環(huán)境是可信的，他們被教導得想當然地認為防火墻能將壞人擋在外面。人們需要調整自己的思維模式，要清楚當前態(tài)勢下壞人可能早就在自家環(huán)境中了。

     公司企業(yè)還需認識到，零信任與其他成功的IT或安全原則一樣，需要長期堅守，不斷維護，而且零信任工作中的某些部分會更具挑戰(zhàn)性。

    比如說，微分隔工作中，安全/IT團隊就必須確保配置修改是恰當?shù)模⒏虏煌８淖兊腎P數(shù)據(jù)以保證員工工作或企業(yè)交易所需訪問不被中斷。否則，企業(yè)可能會面臨工作阻塞問題。

    很多公司都會想，遭遇惡意軟件導致業(yè)務中斷，和配置錯誤導致停工一天，本質上都不是什么好事。微分隔方法所需的持續(xù)維護可能會帶來很多臨時應急的措施，或許會讓網絡更加脆弱。

    在遺留系統(tǒng)和現(xiàn)有環(huán)境中整體應用零信任模型所導致的復雜性，表明公司企業(yè)真的沒有做好完全實現(xiàn)該模型的準備。

     因此，公司企業(yè)最好是從設計上就打造零信任，而不是在原有基礎上修修補補。換句話說，應將零信任模型作為公司整體數(shù)字轉型戰(zhàn)略的一部分，實現(xiàn)那些有助于在云遷移過程中達成零信任的技術，淘汰掉那些老舊的遺留系統(tǒng)。

    而且，CISO、CIO和其他高管應參與進轉向零信任的過程中，這樣他們才能安排過程中各項事務的優(yōu)先級，確定哪些動作應盡快完成，而哪些部分可以先等等。

    零信任遷移基本等同基礎設施轉型。信息安全并沒有跟上數(shù)字轉型/現(xiàn)代化環(huán)境的腳步。但企業(yè)必須轉換安全管理的方式。想要整體安全，想要有安全準備度，就需要換一種思維方式。