一、 對廠商來說，避免了重復開發。現在大家都在做管理系統，但是這個系統沒有一個統一的標準，這就出現了“千人千解”的狀況。但其實管理的共性是存在的，由于沒有標準可循，不同廠商的產品之間沒有實現互聯互通，也無法進行數據交互，廠商常常存在重復勞動的困擾。

二、 對于應用企業來說，避免了重復投資。一般來說一個廠商的系統只能滿足一部分需求，假設現在有一套系統可以很好地幫助用戶來管理主機、服務器，但隨著企業的發展，后續又增加了機房、門禁等等系統，原有的設備無法全部管理到。這時候就需要不同管理系統的對接。但如果沒有標準，這種對接就無法實現，也就導致了用戶的重復投資。

三、 “標準”其實是一種評判事物優劣或適合與否的準繩。廠商的研發孰優孰劣，用戶的選擇是否合適，都需要有一個“標準”來幫助鑒定和衡量。就像我們在招投標時，如果能有一個統一的標準，那供方和需方是否契合，選擇起來，就容易多了。

 所以說，這時候我們迫切關心的不是對人、對流程，而是要對這些產品，這些管理系統建立一個標準。用戶買了相對孤立的管理系統，如果沒有廠商產品之間的接口，那么就無法形成統一的管理，管理的效果也就大打折扣了。

那么建立一個IT服務運維管理產品的標準，就是當務之急了。