信息系統(Information System，IS)/信息技術(Information Technology，IT)戰略規劃已經成為企業“IT融合業務”的關鍵，它為企業提升競爭力貢獻了非常大的作用。廣義的“IT規劃”包含了“IS規劃”與狹義的“IT規劃”兩個部分。

細分來說，“IS規劃”(Information System Strategic Planning，簡稱ISSP)籌劃的是：在理解企業的發展遠景、業務規劃的基礎上，形成信息系統的遠景、信息系統的組成架構、信息系統各部分的邏輯關系，以支撐企業業務規劃(Business Strategic Planning，簡稱BSP)的目標達成。有時，我們看到一些業內外的探討，關于ISSP和BSP的集成問題，其實說的就是這個層次間的銜接。而“IT規劃”(Information Technology Strategic Planning)，是承接IS戰略之后，對信息系統各部分的支撐硬件、支撐軟件、支撐技術等進行計劃與安排，簡而言之，是圍繞“T”來展開。

IT戰略與企業戰略之間的關聯性，AMT咨詢從它們所要實現的目標和所要解決的問題中分析出來。

通常的IS/IT戰略規劃方法仍然存在一些不足之處，因為它強調組織的合理方面和常規方面，而忽略了實際組織狀態的復雜一面和混亂一面，因為組織狀態充滿了權力關系和人力行為問題。隨著Internet和Web技術的不斷發展，IT規劃框架開始也考慮電子商務的內容。例如Raghunathan和Madey把重點放在了開發電子商務信息系統，對商務模式進行分類，并為每一種商務模式建立一個特定的IT架構。

從深層來分析，企業戰略與IT戰略之間的關系，可以映射到內部企業環境與內部IT環境之間的關系，這兩者的共同形成“大環境”必須要能夠適合企業的組織內容，例如技能、價值、流程、結構、文化、權力、風格等，如圖3。

企業戰略與IT戰略的深層關系

總之，IT戰略必須要能夠適應企業戰略，IT戰略必須要實現與企業戰略的融合。而要能夠實現這種融合，需要企業能夠對IT進行治理。企業實現對IT的治理后，在信息系統上表現為：信息系統具有更強的靈活性。而信息系統靈活性的實現就需要企業在建設信息系統時，能夠設計好信息的基礎架構。

事實上，IT戰略實現與業務戰略融合的效益在很多企業中已經有所表現，尤其是對于一些行業而言。企業應該通過IT資產來打造一種持續的競爭優勢。例如，銀行業在這方面就做得比較突出。而且，有很多學者建立了一些有關IT與業務融合的初步模型。融合的前提是，要能夠從信息系統的角度來重新審視企業戰略。

IT治理需求的影響因素

從全局來看，企業是否應用IT治理，或者是否具有IT治理的需求，與宏觀因素、行業因素、內部因素和供應商等因素都存在一定的關系，具體來說，影響IT治理需求的因素如下圖7所概述的。因此，我們在分析國內企業的IT治理需求的時候，必須要能夠全面地分析問題。

“企業是否應用IT治理”的影響因素框架

在中國，IT治理方面的研究與實踐還屬于導入期，目前還沒有出現針對中國的國情、廠情，企業信息化建設的現狀，對不同行業、不同規模企業的IT治理的需求特征進行研究和分析。也就是說，以前的研究主要還是停留在“IT治理是什么，有什么用”的基礎上，而沒有提出“怎么用”的問題。因此，需要我們從國際重要的IT治理理論和實踐出發，分析中國IT治理應用與國際上的差距，調查中國企業的IT治理需求特征，并通過定性和定量相結合的方法來建立一套適用于中國企業應用IT治理的框架，為新階段企業信息化建設提出一些合理化的建議。